保險業(yè)高管變遷成焦點 何誘因觸動大佬們頻頻變動

　　近日，市場傳出壽險業(yè)老大國壽股份原總裁萬峰要赴新華保險任總裁，年薪千萬元。一石激起千層浪，保險業(yè)高管變遷再次成為市場關(guān)注的焦點。究竟是哪些誘因觸動這些保險大佬頻頻變動？

　　理由1：業(yè)績考核

　　“保險行業(yè)最終還是要靠業(yè)績說話，業(yè)績不好的話，最終怎么都得下課?！蹦畴U企負責人向北京商報記者表示，保險公司高管變動原因除了正常的調(diào)動外，還包括總公司高層變動后續(xù)效應、業(yè)績考核的結(jié)果以及薪酬的誘惑等，其中，業(yè)績考核最為關(guān)鍵。

　　今年初，上任約兩年的大地保險董事長歐偉被中再集團宣布調(diào)離現(xiàn)職，由中再集團旗下中國財產(chǎn)再保險原總經(jīng)理和春雷接任。這是大地保險三年內(nèi)第二次核心高管換血。公司內(nèi)部流傳較多的一個版本就是，中再集團上市在即，大地保險承保虧損是導致管理層大變臉的直接原因。

　　據(jù)了解，歐偉上任時向集團承諾的是“不降、不虧、不減”，即市場排名不降，承保不虧，市場增速不減，但大地保險2013年業(yè)績沒有達到承諾，雖然公司仍實現(xiàn)了3億多元的盈利，但主要是得益于投資收益，承保業(yè)務卻由盈轉(zhuǎn)虧，虧損額約4億元；保費方面，大地保險2013年保費同比增長10.86%，也低于17.2%的行業(yè)平均增速。羅海平赴任中華聯(lián)合財險總裁也與其就職老東家時出現(xiàn)的重大承諾失誤不無關(guān)系。

　　理由2：組織任命

　　除了業(yè)績外，保險公司自身結(jié)構(gòu)調(diào)整也是帶動高管職位變化的一個影響因素。

　　2012年，國壽、人保、太平以及中信保升格為副部級央企后，四大險企新領(lǐng)導班子調(diào)整及組成人員重新排位也相繼展開。如原保監(jiān)會副主席楊明生接替袁力出任國壽集團新掌門，人保集團董事長吳焰專任董事長并不再兼任總裁，太平保險集團原董事長林帆任人保集團監(jiān)事長。

　　在組織任命的基礎上，集團業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整也是高管流動、輪崗的一大原因。今年3月，保監(jiān)會批復，國壽集團內(nèi)部身兼數(shù)職的楊明生又多了一個國壽資管公司董事長的頭銜。隨后，保監(jiān)會批復，國壽股份副總裁林岱仁任國壽股份總裁，國壽財險總裁劉健、國壽養(yǎng)老險總裁王建面臨退休，接班人分別為國壽電子商務公司董事長兼總裁劉英齊、國壽股份副總裁劉家德，劉英齊的現(xiàn)任職務將由國壽資管副總裁崔勇接替。

　　在組織調(diào)配方面，李勁夫的職位變動最為明顯。李勁夫曾任保監(jiān)會財險部主任，在太平保險與保監(jiān)會均兩次進出，目前任太平保險監(jiān)事長。

　　理由3：新股東入駐

　　“一朝天子一朝臣”。險企股東更迭勢必引發(fā)一場人事地震。

　　近兩年，股東變更、高管大換血在銀行系保險公司中體現(xiàn)得尤為明顯。2013年1月18日，農(nóng)行控股的農(nóng)銀人壽在北京正式掛牌，國內(nèi)最大銀行系險企宣告成立，而后開始委派高管，繼農(nóng)行財務會計部總經(jīng)理邵建榮出任農(nóng)銀人壽董事長兼總裁后，去年12月，農(nóng)行業(yè)務部副總經(jīng)理肖彬又空降農(nóng)銀人壽任總經(jīng)理。建信人壽、工銀安盛人壽、交銀康聯(lián)人壽、中荷人壽的高管無一例外，均來自于大股東銀行。

　　在傳統(tǒng)的保險公司中，天安財險曾因經(jīng)營不善或新股東介入導致高層頻繁變動，如掌舵多年的原董事長陳剖建離職后，2011年裘強接過帥印，股東發(fā)生變更后范小清就任新董事長，去年再次發(fā)生董事長與總經(jīng)理走馬換將，洪波和高煥利分別任董事長和總經(jīng)理。

　　此外，中新大東方人壽距離股權(quán)重組半年有余迎來了新任總裁楊晉，北大方正人壽完成股權(quán)變動之后，帶動了一波高管人事變動，包括新任董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理、監(jiān)事等在內(nèi)的數(shù)十個高管崗位任職人員發(fā)生變化等。

　　理由4：權(quán)力角逐

　　新股東入駐后，往往都會伴隨著掌控局勢的人事角逐。生命人壽六年五次變動總經(jīng)理一職表現(xiàn)得最為明顯。

　　據(jù)了解，今年3月，楊智呈調(diào)離生命人壽總經(jīng)理一職，任副董事長，由張漢平任總經(jīng)理。自2008年之后，生命人壽總經(jīng)理的座位已有李鋼、俞士杰、段景泉等多人坐過，而楊智呈在位四年算是入駐時間最長的一個人。當初，楊智呈從老東家新華保險跳槽而來，引來干將高煥利、趙子良，形成鐵三角。在每一次角逐中，生命人壽的實際控制人董事長張峻總是占上風。

　　除了生命人壽，目前正德人壽也正處于權(quán)力角逐過程中。去年，正德人壽上演了總裁“罷免門”，鄭永剛被免去首席運營官職務、暫停總裁職務，首席運營官改由董事長張洪濤兼任，于是有了保監(jiān)會原精算處處長丁昶充當救火隊長，市場傳出其擬任總裁，不過隨后又有股東放風從新華保險出走的總裁何世光將擔起這一要職。

　　理由5：理念分歧

　　“道不同不相為謀”。經(jīng)營理念上的裂痕往往主導一批人的離任。而這在追求高業(yè)績的險企中表現(xiàn)得尤為起眼。

　　由于業(yè)績不見起色，合資險企高管換血司空見慣。此前，中德安聯(lián)人壽曾多次更換CEO，不過這些掌門人均由外資股東德國安聯(lián)輸送，為了助推合資企業(yè)經(jīng)營理念本土化，2012年該公司中止了外資股東委派空降，而是從太平洋壽險重金挖得陳良任總經(jīng)理。近期新光海航人壽也傳出股東“婚變”，陳國柱接替方正培擔任總經(jīng)理。

　　外資企業(yè)紛紜而至，視中國保險市場為掘金地，殊不知壽險業(yè)具有較長的盈利周期。當遲遲等不到賺錢而股東面臨資金吃緊之時，理念之爭便不斷上演，股東間的不和諧也由此產(chǎn)生，隨之而來的就是公司高管變動。

　　除此之外，“閃任閃離者”也有之。根據(jù)地設在山東的德華安顧人壽就經(jīng)歷了總經(jīng)理上任兩月閃辭的尷尬。據(jù)了解，光大永明人壽原首席執(zhí)行官張敬臣參與了該公司的籌備，但當公司真正宣傳之后短短兩個月，張敬臣選擇了請辭。這不免讓外界猜測這是“道不同不相為謀”的結(jié)局，隨后上位的殷曉松一直充當著擬任總經(jīng)理的角色。

　　理由6：同行挖腳

　　保險業(yè)仍處于黃金時期，強烈的人才需求自然讓流動高管的薪酬水漲船高。例如，近年來，隨著多家保險公司陸續(xù)進入濟南，濟南保險業(yè)展開了一場轟轟烈烈的人才大戰(zhàn)，特別是一些險企高管，跳槽后動輒年薪就有幾十萬元、上百萬元，令人瞠目結(jié)舌。如果此次萬峰真的赴任，并不排除與新華保險給出的誘人待遇脫離干系，據(jù)了解目前國企與市場化企業(yè)相比薪酬還是低了一大截。

　　2013年多位基金公司高管集體投奔保險業(yè)。先是來自老牌公募基金公司華夏基金的兩位大佬范勇宏和張后奇二人分別加入中國人壽和平安養(yǎng)老。為了防范保險業(yè)重金挖腳，讓公司身背重負，保監(jiān)會有意會同人事部，對國內(nèi)保險公司的高管薪酬進行清查，并制定出合理的薪酬規(guī)則。事實上，重金挖腳更多地體現(xiàn)在各險企中層管理者的流動方面。這在全國各地的分公司老總心中感慨更多。

　　此外，每一家新公司成立，都會產(chǎn)生多家公司的中高層變動，很多都是在老東家副職升遷為新公司正職。

　　理由7：個人原因

　　在追求業(yè)績的市場，業(yè)績就是答卷。當股東高薪挖來的“意中人”背負重壓而又無法令股東滿意時，選擇出走便是很自然的事。這在新興的網(wǎng)銷保險領(lǐng)域已有體現(xiàn)。

　　眾安保險于去年宣布成立，這是“三馬”聯(lián)姻的結(jié)果，由于是保險業(yè)內(nèi)首家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)保險公司而備受關(guān)注。不過，日前眾安保險總經(jīng)理尹海因個人原因辭去職務，隨后，眾安保險產(chǎn)品總監(jiān)李劍也離職，其個人不愿提及離職原因。

　　事實上，眾安保險業(yè)務開展并非如想象中的順利。而眾安保險所投的退貨運費險遭遇了不少投訴，這讓一家剛剛成立的新生代險企的投訴率短短幾個月就排名在行業(yè)首位。眾安保險內(nèi)部人士透露，夾在三大股東中間，追求網(wǎng)絡保險業(yè)務增長將有很大的壓力。不過，據(jù)稱尹海并不會離開眾安保險，而是成為董事長的專職顧問，發(fā)揮專長，在研發(fā)產(chǎn)品方面出謀劃策。