攜手平安集團 萬江龍搶占商圈O2O制高點

　　當很多人還在對O2O商業(yè)模式進行探討研究的時候，O2O領域中的“新秀”，武漢萬江龍網(wǎng)絡優(yōu)先公司卻已經(jīng)將O2O這一新商業(yè)模式付諸于落地實行，為國內(nèi)多家客戶打造定位獨特而有效的商圈O2O平臺模式，展現(xiàn)了自身非同一般的“老辣”。

　　2015年1月20日，萬江龍和平安集團正式宣布的戰(zhàn)略合作，更是在萬江龍的O2O商業(yè)服務發(fā)展進程中，涂上濃墨重彩的一筆。當天萬江龍和平安集團共同宣布，平安集團已經(jīng)完成對萬江龍的戰(zhàn)略投資，雙方將在兩個領域進行O2O服務的深入合作：對平安現(xiàn)有的一億多用戶及平安不動產(chǎn)業(yè)務相關的大量房地產(chǎn)開發(fā)商，平安將針對這些群體提供獨特的O2O商圈平臺；其次，針對萬江龍快速擴充的商家，消費者，購物中心的客戶，萬江龍將和平安集團一起為其提供創(chuàng)新的金融服務。

　　毫無疑問，O2O商業(yè)模式之風在近兩年已經(jīng)席卷國內(nèi)各個行業(yè)的不同領域。但從目前發(fā)展程度來看，更多集中在對于模式的探索、國外成功項目的借鑒等方面，國內(nèi)還鮮有大量成功的案例。行業(yè)人士認為，這主要原因在于，O2O商業(yè)模式的成功，不僅僅在于對于其中所涉及到的科技或IT技術的深刻把握，更關鍵之處在于，對于不同行業(yè)自身商業(yè)業(yè)務模式的深刻理解，對科技和商業(yè)洞察的完美融合，是O2O能否成功落地的關鍵。

　　而“領航者”龔義濤卻帶領著他的萬江龍，在國內(nèi)的O2O領域另辟蹊徑，聚焦在以購物中心為主的商業(yè)地產(chǎn)領域，并做得“風生水起”——目前中國前五大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)有兩家和萬江龍簽約實施O2O項目，而在區(qū)域則有大量的商業(yè)中心開始邀請萬江龍進行O2O模式創(chuàng)新。

　　據(jù)萬江龍CEO龔義濤介紹，萬江龍是中國市場上唯一提供全套購物中心O2O商業(yè)服務的公司(包括完整的O2O平臺和O2O運營服務)。萬江龍CEO龔義濤表示，萬江龍?zhí)峁┑腛2O平臺已打通WIFI、微信、APP、WAP、智能POS等入口，將移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應用到商業(yè)地產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。公司和購物中心一起，有效降低媒體廣告投入，將客流轉(zhuǎn)換為用戶，提升銷售額；優(yōu)化招商，調(diào)商，提升商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價值，拓展新的盈利模式。

　　“我們的商圈O2O平臺從14年4月上線以來，獲得了社會上各界的廣泛關注”龔義濤說。

　　作為先后在谷歌、阿里巴巴和萬達集團擔任核心要職的龔義濤，不同行業(yè)的工作經(jīng)歷，使得他對于如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，激發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)釋放出巨大潛能，有著比其他人更為深刻的理解和洞察。

　　在萬達期間，龔義濤成功地將萬達廣場智能化，在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)了中國購物中心的蓬勃發(fā)展，以及整體缺乏有效科學運營現(xiàn)狀的尷尬。為此，龔義濤提出了“智慧商圈”的概念，強調(diào)用戶和數(shù)據(jù)對購物中心為主的商業(yè)地產(chǎn)運營變革，把所有進入購物中心的用戶行為數(shù)據(jù)化、標簽化，再通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘和科學計算，最終實現(xiàn)用數(shù)據(jù)化模擬品牌指引，提升效率和銷量。

　　雖然是O2O領域的“新貴”，但萬江龍的整個團隊卻具備極為豐富和寶貴的商業(yè)地產(chǎn)O2O項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，這也或許可以理解為何平安集團會在眾多O2O運營企業(yè)中選擇萬江龍的重要原因。

　　多年的O2O商業(yè)實操，也讓萬江龍CEO龔義濤深刻理解到，服務好購物中心的消費者和商家，不僅要做好用戶服務、營銷服務和大數(shù)據(jù)的應用，更重要的是要抓住現(xiàn)金流，與時俱進地推出面向消費者、商家的各種金融產(chǎn)品，這也是他選擇平安集團作為戰(zhàn)略合作的重要原因。

　　“平安集團作為中國最大的非國有企業(yè)之一，擁有最齊全的金融牌照和廣泛的消費者、商家和地產(chǎn)開發(fā)商資源，我們相信和平安集團的合作，一定能打造出最受歡迎、規(guī)模最大的商圈O2O平臺。”龔義濤對未來的合作前景充滿信心。