民生銀行股權(quán)紛爭一斗20年 行長更替頻繁

　　股權(quán)紛爭一斗20年

　　作為我國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行，民生銀行獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體系開創(chuàng)了中國“民營銀行”的先河。這為民生銀行隨后20年的發(fā)展帶來動力的同時也埋下了管理層紛爭不斷的隱患。

　　民生銀行的成立起源于1993年泛海集團董事長盧志強的提議，后由全國工商聯(lián)主導籌建，在1996年發(fā)起了59家企業(yè)(48家民營企業(yè))一同成立，注冊資本金為13.80248億元。當時的59名股東中，不乏新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖、盧志強等明星企業(yè)家。

　　經(jīng)過一番博弈，全國工商聯(lián)雖未出資卻擁有了民生銀行30%的話語權(quán)，而當時最大股東益通集團持股比例僅占6.54%。在這種情況下，時任全國工商聯(lián)主席的經(jīng)叔平在政府支持下出任民生銀行董事長，并力保當時僅列第13大股東的劉永好為民生銀行副董事長。

　　據(jù)知情人士透露，當時的民生銀行各股東雖然對這種管理模式表示不滿，但是鑒于民生銀行的特殊性并沒有強烈反對，不過股東之間的紛爭從民生銀行成立便開始拉開帷幕。

　　1998年金融危機時期，民生銀行曾借清理不良資產(chǎn)，通過法院強制拍賣股東股權(quán)進而回收發(fā)放給股東的貸款。原本不是股東的東方集團董事長張宏偉作為黑馬殺出，收購股份高達9.42%，成為民生銀行第二大股東。

　　隨后，一場股權(quán)兼并戰(zhàn)在民生銀行內(nèi)部打響。數(shù)據(jù)顯示，在民生銀行2000年上市前，共有約涉及股份63631萬股的20余起股權(quán)轉(zhuǎn)讓，占公司總股本的46.1%。其中，劉永好將股本擴大至9.9997%，(成立之初，民生銀行約定單一股東持股比例不超過10%)成為第一大股東。加上劉氏家族其他持股，劉永好為代表的“希望系”持股逾17%。

　　同時，在這場股權(quán)爭奪戰(zhàn)中，表面看泛海集團只搶到4000萬股，與東方集團并列第二大股東，但卻至少有1.1億股被轉(zhuǎn)到中色建設(shè)、中國船東互保協(xié)會兩家與“泛海系”行為一致方的名下，總共持股一度超過20%，儼然成為真正的最高控股者。民生銀行董事會正式形成希望系、泛海系、東方系三足鼎立之勢。

　　就在大家以為民生銀行三分天下已成定局的時候，2011年，史玉柱大舉增持民生銀行股份，當年底以3%的持股比例一舉晉升為民生銀行第四大股東。2012年，在瑞信、摩根士丹利等競相做空內(nèi)地銀行股時，史玉柱更是大舉增持。但是在民生銀行管理層中，史玉柱卻始終是一名董事。直至2014年3月，史玉柱辭任董事一職。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，民營銀行自誕生以來，其后的20年間銀行股東極其分散，最大持股比例也不超過10%。在這種情況下，為外來資本大舉并購，甚至控制民生銀行留下了契機。

　　管理層動蕩不斷

　　2000年，民生銀行正式上市。根據(jù)當時的招股書披露，民生銀行的高管人員中，除副董事長、董事來自于股東單位的董事長或?qū)嶋H控制人以外，董事長以及正副行長等都由銀行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人擔任。

　　事實上，在民生銀行成立后的近20年間，誰能成為這間民營銀行的掌舵人，一直與民生銀行內(nèi)部出現(xiàn)的錯綜復雜的利益和權(quán)力博弈相關(guān)聯(lián)。

　　在民生銀行成立初期，為了讓首任董事長經(jīng)叔平在民生銀行穩(wěn)住腳，全國工商聯(lián)要求所有投資民生銀行的股東簽訂協(xié)議，將自己在每年股東大會上表決權(quán)的30%委托給工商聯(lián)(這一特殊政策在民生銀行上市前夕被廢止)，由經(jīng)叔平代表行使。這一精心安排的治理結(jié)構(gòu)，曾被民生銀行前任董事長董文標精辟地歸納為：民有、國營、黨管。

　　正是在這種特殊的背景下，經(jīng)叔平開始力圖在這些盤根錯節(jié)的較量中保持平衡。后來，劉永好在眾多股東中脫穎而出當選首屆副董事長。

　　此后管理層的矛盾始終不斷。從1996年成立到2000年上市，短短幾年間民生銀行的行長前后換了三人。首任行長童贈銀，從中國人民銀行副行長位置上調(diào)任到民生銀行行長只做了一年多；第二任行長蔡魯倫從中國人民銀行湖南省分行行長位置調(diào)任，任期2年零9個月。只有第三任行長董文標一任6年，并于2006年升任董事長。

　　其中，董文標被公認為是民生史上“最有能力的行長”，在他2014年卸任民生銀行董事長時，民生銀行用“卓越貢獻”4個字來概括他的任職作為。在不少行業(yè)人士看來，民生銀行“小微之王”的地位也極大程度上依賴董文標的掌舵。

　　業(yè)內(nèi)不少聲音認為，董文標的聰明和才能在于能夠?qū)彆r度勢明確判斷民生銀行內(nèi)部錯綜復雜的勢力背景，善于平衡各種關(guān)系，才在2006年與劉永好的爭奪中一舉勝出，帶領(lǐng)民生銀行度過了史上最平靜的6年。

　　董文標出任董事長之后，曾任匯豐銀行美國西部總裁以及匯豐銀行中國業(yè)務總裁的王浵世得到銀監(jiān)會的推薦，成為民生銀行史上又一個空降行長。王浵世上任后采取了與董文標截然不同的管理方針，民生銀行內(nèi)部傳出股東對其不滿，三年期滿后卸任，由現(xiàn)任民生銀行董事長洪崎接任。

　　與王浵世不同，洪崎被普遍認為是董文標的接任者。在其任期內(nèi)，民生銀行的業(yè)績快速增長。2015年1月31日，現(xiàn)任民生銀行行長毛曉峰因涉嫌嚴重違紀違法接受調(diào)查，洪崎代行行長一職，恰逢民生銀行又一次遭遇股權(quán)動蕩，外界將洪崎評價為民生銀行的“救火隊長”。

　　分析人士認為，在民生銀行股權(quán)一向分散、缺乏強有力的股東背景下，恰逢民生銀行高層變動，舊有派系與新入外來資本必然會就管理層進行博弈。是否能引起民生銀行管理層的新一輪權(quán)力洗牌格外讓人矚目。

　　而今年2月4日，民生銀行大股東之一的史玉柱也在微博發(fā)聲，反對再次空降行長：“如果這次領(lǐng)導再委派一個陌生人空降到民生當行長，股東大會上我投反對票。跪拜基金經(jīng)理和民生股民也投反對票！”

　　民生銀行目標旨在金融集團

　　在外界看來，民生銀行之所以能獲得多家資本青睞，除其股權(quán)分散外，與其本身良好的業(yè)績也息息相關(guān)。

　　財報顯示，1997年(成立第二年)民生銀行營業(yè)收入8.12億元，凈利潤(稅后利潤)1.7億元；2000年(上市首年)營業(yè)收入27億元，凈利潤4.3億元；2013年營業(yè)收入1159億元，凈利潤423億元。2014年前三季度，營業(yè)收入999億元，凈利潤368億元。從1997年到2013年的17年間，民生銀行借助資本平臺，實現(xiàn)營業(yè)收入增長141倍，凈利潤翻近248倍。

　　如此良好的業(yè)績下，難怪連現(xiàn)任民生銀行董事長洪崎在接受媒體采訪時都要表示，利潤好得連自己都不好意思說出口。

　　除一路凱歌的業(yè)績報表外，自2007年將發(fā)展重點轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)金融服務以來，民生銀行在其打造小微金融平臺的路上已經(jīng)頗有成效，并擁有全國牌照。此外，在國內(nèi)所有民營銀行中，民生銀行是唯一一家沒有真正控股股東的上市銀行，第一大股東持股比例只有微弱優(yōu)勢。這對于一些想涉足銀行業(yè)的公司而言是一個好的選擇。

　　事實上，民生銀行的現(xiàn)有股東及管理層此次面對新資本沒有頑強抵抗，而是采取了迎合的姿態(tài)。2014年12月23日，劉永好在股東大會上曾公開表示：“誰給民生銀行帶來價值就擁護誰?！钡珊系氖?，就在這番示好言論之后，劉永好卻于2014年12月26日減持了民生銀行1.854億股A股，套現(xiàn)約20億元，持股比例由8.38%降至7.69%。

　　2015年宏觀經(jīng)濟下滑和中小企業(yè)蒙受重壓，直接連累了民生銀行著力打造的小微金融平臺的市場發(fā)展。新的資本入局也將為民生銀行提供充足的彈藥。此外，對于民生銀行來說，如果能夠和其他的金融業(yè)態(tài)整合，對于其目標發(fā)展也十分有利。據(jù)媒體報道，在2014年11月召開的民生銀行全行經(jīng)營工作會議上，洪崎已明確表示，民生銀行必須成為一個比較齊全的金融集團。

　　洪崎講話的背景是民生銀行迫切的綜合化經(jīng)營趨勢。資料顯示，目前民生銀行擁有租賃、基金、資管以及投行牌照，距離金融全牌照尚有多個空缺。

　　已有的牌照中，民生租賃于2008年4月成立，民生銀行持股51.03%。民生加銀基金成立于2008年11月，民生銀行持股63.33%；而2013年1月，民生加銀發(fā)起設(shè)立民生加銀資管，并持有其40%股權(quán)。2014年11月，民生銀行獲準在香港設(shè)立全資子公司民生商銀國際控股有限公司，一定程度上彌補了該行的證券業(yè)務板塊。但截至目前，民生銀行仍沒有保險牌照，也沒有參股或設(shè)立保險公司，其開展保險業(yè)務也都是通過與其他保險公司合作。