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昆樓市10年變遷 住宅產(chǎn)品從居住到宜居需求進化

zhunfakeji.com 來源:云南網(wǎng) 2013-11-15 08:21我來說兩句
  

  1998年,讀高中的小張住進金康園。這個商品房小區(qū)以3200元/平方米的價格創(chuàng)下當時昆明房價之最,也將設計、綠化、物管、配套等概念帶入現(xiàn)實生活;

  2003年,小張家搬到了陽光花園,“讓生活充滿陽光”的居住概念開啟了滇池路板塊的崛起,人文魅力、品質(zhì)生活的理念也成為當時引領昆明生活的風向標;

  2012年,小張買了自己的房,南亞風情·第壹城,樓市競爭之下的高性價比是她最為看重的因素;

  未來,小張或許還會換房。追求更大限度的宜居和幸福感應該是我們對于居住的不變追求。

  值得關注的是,從2003年8月國家明確將房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)到今天,10年時間,樓市從起步逐漸走向了興盛,產(chǎn)品也從一枝獨秀發(fā)展到如今的百花齊放,記錄著昆明城市及樓市變遷,也記錄下10年間購房者及市場需求的不斷變遷。

  回首2003年,昆明樓市的主要產(chǎn)品以花園洋房及少量小高層為主,2004年起,高層住宅出現(xiàn)市場,此后,寫字樓、商業(yè)、高層、超高層、別墅、公寓等產(chǎn)品不斷推陳出新,樓市產(chǎn)品豐富,發(fā)展多元。

  2.0到3.0的昆明10年

  在《昆明地產(chǎn)藍皮書》中,將昆明30年來的人居價值演變、發(fā)展分為了四個階段,從1981年~1997年城市1.0時代到1998年~2002年城市2.0時代,從2006年~2011年城市后2.0時代到2012年開啟的城市3.0時代。昆明樓市經(jīng)歷了從居住到宜居的轉(zhuǎn)型,見證了多個房地產(chǎn)王朝的成長與興衰,也最真實地反映出了昆明人對于居住需求的變化。

  云南省設計院前總建筑師饒維純在《昆明地產(chǎn)藍皮書》中對昆明人居價值的演變與發(fā)展軌跡給出了自己的理解。與上世紀70、80年代“住得下”到“分得開”的粗放居住需求下較為簡單的房地產(chǎn)商品房產(chǎn)品不同,近十年隨著需求的變化,商品房產(chǎn)品也得到了長足的發(fā)展。

  從1998年到2010年,昆明市開發(fā)建設的住宅小區(qū)數(shù)量眾多,是昆明市住宅開發(fā)建設最為旺盛的年代,在這個時期開發(fā)建設的住宅小區(qū)不受國家規(guī)定的每戶建筑面積標準限制,開發(fā)商可根據(jù)市場需求來確定不同的戶型和不同的面積標準。這使得該時期住宅戶型更加豐富完整,注重戶內(nèi)功能空間的合理布置和功能空間面積的合理分配,住宅戶型以兩廳二至三臥、一廚一衛(wèi)、前后陽臺的戶型為主,開始出現(xiàn)主臥帶獨立衛(wèi)生間的住宅,同時多為一梯兩戶的單元式住宅。

  此外,小區(qū)規(guī)劃設計重視城市交通與住區(qū)內(nèi)交通的銜接,注重社區(qū)內(nèi)交通組織的人車分流,并開始注意解決靜態(tài)交通問題,組織地面停車及部分地下停車,但車位配比不足成為共病。環(huán)境方面,適當控制建筑密度與容積率,開始注重環(huán)境設計,營造優(yōu)美的景觀環(huán)境,如:百大國際花園、湖畔之夢、銀海銀苑等小區(qū),至今仍可稱為昆明樓市的標桿典范之作。

  從2011年以后,隨著昆明城市化進程的加快,城市發(fā)展不斷向四周新區(qū)擴張,城市建成區(qū)不斷擴大,但新區(qū)的配套服務與工作崗位遠不如舊城,造成了居民生活不便與交通擁堵。同時,舊城內(nèi)原有的城中村嚴重制約著城市空間環(huán)境與城市形象的完善,因而,這個時期的住宅開發(fā)建設又從向四周新區(qū)的擴張回歸到舊城的大批城中村改造上,由于舊城地區(qū)土地的集約利用和綜合開發(fā)等因素的影響,昆明舊城人口和建筑密度密集,高層、高容積率、高密度成為標志。一些項目由于其區(qū)位靠近舊城中心或副中心區(qū)域,結合城市整體功能的需求進行了綜合開發(fā),其共建配套除了常規(guī)的公建設施之外,還包括了大型商業(yè)、辦公、賓館等,由此也催生出了昆明當下的高層時代和城市綜合體開發(fā)熱潮。綜合性土地的大量出現(xiàn),也是昆明樓市產(chǎn)品多元發(fā)展的關鍵因素。

  石遠認為,從1998年的官房時代到2003年的精品時代,城建、百大、銀海、江東等一批老字號房企崛起,再到如今的高層時代,百花齊放,可以說這是城市發(fā)展的一條必經(jīng)之路。產(chǎn)品細分越豐富,越能體現(xiàn)出市場的活躍度與市場的成熟度。而省外一線房企的大量進駐,也為昆明樓市的產(chǎn)品設計和發(fā)展注入了全新的活力。

  對此,有業(yè)內(nèi)人士表示,隨著人均可支配收入增加,人們對居住的要求越來越高,對產(chǎn)品的選擇也更加理智。10年時間,開發(fā)產(chǎn)品的不斷更新變化,其實都源于購房者心態(tài)和需求的改變,而從居住到宜居的轉(zhuǎn)變最為顯著。此外,隨著開發(fā)企業(yè)和項目的增加,激烈的競爭也迫使開發(fā)企業(yè)不斷在產(chǎn)品設計和品質(zhì)上下功夫,以贏得市場。

  夠用到享受的需求10年

  據(jù)昆明市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會調(diào)研中心調(diào)查,1998年以前,有房、夠住,是人們對于居住的基本需求,而1998年~2005年,“大不大”、“好不好”成為了購房者需求的核心。這個時期,購房者開始關心產(chǎn)品的戶型、面積、環(huán)境等,80~90平方米的三室和四室成為當時的主力戶型,需求也從那時起倍增釋放。而“會所”風靡一時,似乎成為了高端樓盤的標準配置和亮點。

  而2006年至今,為了滿足大多數(shù)住戶在緊張工作之余,需要放松、休閑、方便、快捷生活的需求,住宅小區(qū)的設計不斷適應建設美麗城市和滿足住宅人群舒適度的需求。許多小區(qū)樓底配備了商鋪、停車場,周邊配套了學校、醫(yī)院、商場等,住宅環(huán)境園林化、講究配套齊全、交通便利成為了產(chǎn)品贏得市場的關鍵。同時,隨著土地資源的集約化利用越來越精密,多層住宅建蓋逐漸淡出樓市舞臺,小高層、高層成為市場主導,車位是否充足成為重要購房指標,于是,CBD、DBD、SHOPPINGMALL、城市綜合體等新概念成為產(chǎn)品的最大特色和賣點。

  由此,隨著國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策相繼出臺,購房投資逐漸回歸理性,購房需求根據(jù)收入呈現(xiàn)出了多元化,需求量較大的戶型仍為小型化、多樣化的100~120平方米兩室和三室。同時,隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大,城市外來人員不斷增多,居住需求對于交通的依賴程度也越來越大,社區(qū)和城市主干道、地鐵的銜接受到了更多人的重視。另一方面,隨著對房地產(chǎn)品牌和服務意識的增強,人際交往開始逐漸走向圈層化,“買房要有好鄰居”也成為了置業(yè)時的標準。

  站在昆明城市3.0時代的起點,房子已不再僅僅是遮風避雨的場所,還意味著一種生活方式;買房子不僅僅是買一個建筑物,還是買一種氛圍和服務。3.0時代,購房者手持珍貴而又有限的購房款,面對異常豐富的產(chǎn)品選擇,關注將空前絕后。

  有專家分析,不難想象,購房者首先看中的是項目的質(zhì)量和品牌。一個好的項目能整合怎樣的合作伙伴和專業(yè)團隊來共同打造,這從側面反映了項目的含金量以及開發(fā)企業(yè)的責任感、時代感、品牌實力和號召力。一個好的建筑設計,能夠為項目帶來高品位和建設定位;一個好的景觀設計,能夠為項目帶來優(yōu)越的生活品味;一個好的招商管理公司,能夠為項目把好商業(yè)業(yè)態(tài)檔次關;一個好的商業(yè)規(guī)劃設計,能夠為項目帶來前所未有的增值潛力;一個好的物業(yè)公司,能夠為項目帶來樓盤品質(zhì)的高附加值……其次,購房者還應該看重物業(yè)的稀缺性。在點樓林立的城市中,板樓就尤為珍貴;高層建筑多了,多層建筑便顯得稀罕;容積率如果能保持在1~2之間,綠地率就能超過40%……這些指標或許都是未來3.0時代產(chǎn)品制勝市場的關鍵,也將決定未來樓市產(chǎn)品的走向。

  面對3.0時代激烈的產(chǎn)品競爭,一向以產(chǎn)品取勝的銀海地產(chǎn)總經(jīng)理汪萬生認為,昆明是一座包容性很強的城市,所以在強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)和舒適度的同時,設計的獨具匠心,標志性的產(chǎn)品特征也將是樓市產(chǎn)品發(fā)展的趨勢。汪萬生說:“在同質(zhì)化競爭嚴重的市場背景下,人性化、個性化的產(chǎn)品設計將成為市場需求的一大亮點。結合昆明獨特的文化和區(qū)位,東南亞風格、歐式風格、美式風格,甚至是少數(shù)民族風格在昆明呈現(xiàn)均不會覺得奇怪,也將是差異化產(chǎn)品設計的一大趨勢?!?/p>

  顯然,在未來的城市3.0時代里,僅靠一張牌已經(jīng)難以勝出,在置業(yè)者日益注重產(chǎn)品的前提下,隨之而來的是對于產(chǎn)品品質(zhì)的競爭,從眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中突圍而出,已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的最大難題,但可以預見的是,實力房企的誕生就是通過自身的優(yōu)勢資源,加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度,順應時代,推陳出新,以產(chǎn)品的優(yōu)勢制勝未來10年。(李凡)

標簽:3.0|購房者|產(chǎn)品設計
責任編輯:杜思思杜思思
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