據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道,武漢萬達(dá)廣場(chǎng)昨天出現(xiàn)引人關(guān)注的一幕：近百輛路虎、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等豪車一字排開，把武漢萬達(dá)廣場(chǎng)堵的水泄不通，這不是別出新裁的車展，而是武漢最貴樓盤之一的萬達(dá)公館業(yè)主們的維權(quán)戲碼。

　　武漢萬達(dá)公館以貴出名，但物業(yè)質(zhì)量卻讓土豪業(yè)主憤怒，一位業(yè)主今天在接受《天下公司》采訪時(shí)表示，當(dāng)時(shí)一百多人開著自家豪車圍堵萬達(dá)廣場(chǎng)，每輛車都貼著“萬達(dá)欺詐”等維權(quán)標(biāo)語。

　　業(yè)主：我們當(dāng)時(shí)印了80張車貼都不夠發(fā)，我保守估計(jì)有90至100臺(tái)車，因?yàn)檎麄€(gè)車隊(duì)延長(zhǎng)出去的話整個(gè)沙湖大橋都擺滿了。

　　這位業(yè)主告訴《天下公司》這次豪車堵門的維權(quán)，導(dǎo)火索是萬達(dá)物業(yè)在電梯維修上一再推托。

　　業(yè)主：原來是電梯經(jīng)常壞經(jīng)常維修，他們沒有找出根本原因，后來是我們業(yè)主無意間發(fā)現(xiàn)了電梯井常年積水，我就直接找到武漢區(qū)域老總的辦公室，我跟他說你們太不注意業(yè)主的生命安全了，我們每天都要使用電梯出行，但是實(shí)際電梯是常年積水的而且電梯頂設(shè)備間也沒做防水處理，當(dāng)時(shí)說6月30號(hào)會(huì)給出具體方案，但是到了7月份我再去交涉的時(shí)候，他們居然說因?yàn)榻诿桶堰@個(gè)實(shí)擱置下來了，這就讓我們很惱火，人命關(guān)天的事他們的態(tài)度居然很敷衍。

　　到底這些開著豪車維權(quán)的業(yè)主，是住在一個(gè)什么樣的樓盤里，這個(gè)最貴物業(yè)費(fèi)的公館到底是什么樣子。

　　武漢萬達(dá)公館坐落于武漢濱江商務(wù)區(qū)核心——積玉橋。它的交通位置臨近萬里長(zhǎng)江第一隧的過江隧道出口及地鐵2號(hào)線和5號(hào)線積玉橋出站口。在萬達(dá)公館周圍，分布著武漢第一個(gè)國際六星級(jí)的萬達(dá)威斯汀酒店、180米甲級(jí)5A商務(wù)寫字樓、千萬級(jí)濱江商鋪、SOHO公寓以及室外步行街。據(jù)悉，萬達(dá)公館約904戶，戶型面積為240-340平米。一套萬達(dá)公館的商品房，最低價(jià)位也在400萬元以上。而物業(yè)費(fèi)也高達(dá)4.5元/平米，在武漢的商品房中應(yīng)屬于最高價(jià)位的樓盤之一。

　　對(duì)于事件進(jìn)展，一位業(yè)主告訴《天下公司》，目前與物業(yè)還沒有達(dá)成一致意見，雙方已經(jīng)約定今天下午再次進(jìn)行商討。

　　如此高端的樓盤，物業(yè)管理真的會(huì)這么差嗎？《天下公司》今天試圖與萬達(dá)集團(tuán)總部以及武漢萬達(dá)公司取得聯(lián)系求證，但截至發(fā)稿時(shí)，對(duì)方電話一直無人接聽。

　　武漢萬達(dá)公館一位業(yè)主告訴《天下公司》，一年動(dòng)輒幾萬塊的物業(yè)費(fèi)，卻還趕不上普通住宅。天價(jià)物業(yè)費(fèi)名不副實(shí)。

　　業(yè)主：底下的通道都是敞開式的沒人管，外界的人包括送貨的都是從地下室走，門禁系統(tǒng)也是壞的，保安人手又不夠，基本跟普通1塊多物業(yè)費(fèi)的小區(qū)都不能比，何況我們還要4.5，當(dāng)時(shí)宣傳的時(shí)候是什么白金漢宮的安保，24小時(shí)的管家服務(wù)，但現(xiàn)在并沒有管家24小時(shí)服務(wù)，而且管家也沒受過專業(yè)培訓(xùn)，跟前臺(tái)差不多，沒有意識(shí)為業(yè)主主動(dòng)服務(wù)。

　　萬達(dá)高端公寓遭遇維權(quán)并非個(gè)案，今年4月東莞萬達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)主就產(chǎn)權(quán)使用年限由70年變成40年向萬達(dá)集團(tuán)維權(quán)。

　　業(yè)主：我們2012年5月份跟東莞長(zhǎng)沙萬達(dá)簽訂了商品房買賣合同，當(dāng)時(shí)簽的合同的使用年限是70年產(chǎn)權(quán)，當(dāng)時(shí)要我們帶合同去萬達(dá)，讓我們把合同改為40年，我們就拿了走了就不干嘛。

　　對(duì)于萬達(dá)一系列的售后問題，一位業(yè)主認(rèn)為萬達(dá)重營銷輕售后的理念一直在公司蔓延。

　　業(yè)主：物業(yè)對(duì)萬達(dá)來說是一個(gè)弱項(xiàng)，他們平時(shí)這個(gè)企業(yè)就不是太注重物業(yè)管理，他們比較注意的是他的資金鏈，注重資金快速回流，注重營銷。

　　經(jīng)濟(jì)之聲觀察員陶躍慶：我不是特別贊成這樣的維權(quán)方式，每一個(gè)人都要維護(hù)自己的利益，關(guān)鍵是要把問題解決。物業(yè)管理的問題以前出過很多次，大家逐漸理解問題所在，業(yè)主應(yīng)該有一個(gè)業(yè)主委員會(huì)，物業(yè)管理是業(yè)委會(huì)聘請(qǐng)過來的，也就是它應(yīng)該是你的管家，你應(yīng)該對(duì)它進(jìn)行管理，比如管理流程、財(cái)務(wù)的分配制度、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)上的做法，甚至于維修過程當(dāng)可能會(huì)遇到什么樣的問題，理論上應(yīng)該由業(yè)務(wù)委員會(huì)直接跟物業(yè)公司交涉。如果有問題，物管沒有達(dá)到要求，業(yè)主可以解聘物業(yè)公司。所以業(yè)委會(huì)是小區(qū)最高的核心機(jī)構(gòu)，代表全體業(yè)主利益的。