“甩手掌柜”王石與“工作狂人”王健林的不老江湖

　　1988年，在深圳創(chuàng)業(yè)的王石和在大連創(chuàng)業(yè)的王健林，遇到了他們?nèi)松凶畲蟮陌l(fā)展契機(jī)。這一年，全國(guó)住房制度改革全面試點(diǎn)，土地使用權(quán)開(kāi)始依法轉(zhuǎn)讓。

　　漫漫30年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)河，見(jiàn)證了“50后”南北二王的奮斗史——他們一個(gè)居南，一個(gè)處北；一個(gè)以住宅開(kāi)發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)泰斗；一個(gè)是最具聲譽(yù)的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)是最強(qiáng)悍的老板和華人首富；一個(gè)敢于公開(kāi)標(biāo)榜“我不行賄”，一個(gè)號(hào)稱要“親近政府，遠(yuǎn)離政治”；一個(gè)無(wú)為而治多年，登山、滑雪、海外游學(xué)，一個(gè)殫精竭慮至今，西裝、皮鞋、每天七點(diǎn)上班。

　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，不同道路上的王石和王健林均邁到了同一高度。

　　王健林帶著他的萬(wàn)達(dá)財(cái)富故事走到了臺(tái)前。去年，61歲的大陸首富王健林首次超過(guò)李嘉誠(chéng)成為全球華人首富，個(gè)人財(cái)富達(dá)到2600億元，他麾下的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)總資產(chǎn)高達(dá)6340億元。2015年年末那曲《假行僧》，20多天時(shí)間里超過(guò)20億次的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量，更是讓外界感受到了王首富年輕、奔放的搖滾心。

　　同樣不向“年齡認(rèn)輸”的王石，也是去年至今最有人氣的財(cái)經(jīng)人物。他在“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”中強(qiáng)硬地反擊寶能系的叩門(mén)。這場(chǎng)懸而未決的股權(quán)之爭(zhēng)，必會(huì)是2016年最重磅的地產(chǎn)新聞之一。

　　早年放棄萬(wàn)科股權(quán)后，王石注定與富豪榜無(wú)緣，但他贏得了“他說(shuō)第二，無(wú)人稱首”的大哥大地位。作為中國(guó)地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物和意見(jiàn)領(lǐng)袖，王石曾多年蟬聯(lián)中國(guó)“房企年薪第一人”，他的個(gè)人微博粉絲數(shù)有2350多萬(wàn)。

　　2015年中，萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科牽手，確立了戰(zhàn)略合作地位。遺憾的是，兩個(gè)老王的世紀(jì)握手并未出現(xiàn)，多年來(lái)，這兩個(gè)地產(chǎn)界傳奇男人也鮮有出現(xiàn)在一個(gè)鏡頭下。風(fēng)云變幻的2016年，對(duì)于萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，是并重的發(fā)展大年，兩位掌舵手會(huì)如何迎風(fēng)擊浪？

　　王健林式首富成功學(xué)

　　王健林的出現(xiàn)和萬(wàn)達(dá)的崛起，是中國(guó)近三十年改革開(kāi)放孕育出的眾多奇跡之一。2002年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的總資產(chǎn)僅為100億元，13年之后，這個(gè)數(shù)字膨脹了60倍。

　　過(guò)去五年里，王健林先后問(wèn)鼎地產(chǎn)首富、內(nèi)地首富和全球華人首富，這背后實(shí)質(zhì)上是整個(gè)萬(wàn)達(dá)帝國(guó)的價(jià)值。

　　2012年，值得載入萬(wàn)達(dá)史冊(cè)。這一年，王健林開(kāi)始堅(jiān)持每天跑步一小時(shí)，并在年末將萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)規(guī)模帶領(lǐng)到3000億元臺(tái)階。

　　王健林擅長(zhǎng)在政策背后嗅出商機(jī)。2012年，國(guó)家出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)海外發(fā)展的政策。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)重重的當(dāng)年，萬(wàn)達(dá)以26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC，并以此完成了走向國(guó)際的第一次完勝。

　　自此，龐大的資金，跟隨王健林的私人飛機(jī)，可以到達(dá)世界上任何一個(gè)角落。2012年至今，王健林在海外的投資達(dá)數(shù)百億美元，并在2014年、2015年達(dá)到波峰。這些投資涉及院線、游艇、房產(chǎn)、足球俱樂(lè)部等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，觸角伸向歐洲、大洋洲和北美。

　　“做企業(yè)一定要順勢(shì)而為，這樣會(huì)事半功倍?！边@句話時(shí)常掛在王健林嘴邊。事實(shí)上，王健林是最出色的機(jī)遇獵手，他對(duì)大政方針、行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)始終抱有遠(yuǎn)超普通中國(guó)商人的熱情。

　　正因?yàn)楦吖偌彝コ錾恚?3年軍隊(duì)生涯及早年國(guó)企經(jīng)歷，讓王健林深諳此道。從早年舊改，到2002年轉(zhuǎn)型持有商業(yè)地產(chǎn)，再到2011年成立文化集團(tuán)，2015年成立體育集團(tuán)和金融集團(tuán)，王健林做出了這個(gè)時(shí)代的精準(zhǔn)卡位。

　　他對(duì)萬(wàn)達(dá)有絕對(duì)的把控力，至今還保持著軍人的作息習(xí)慣：每年只給自己一周左右的休假時(shí)間，且不是連休。平日里只要不出差，他每天七點(diǎn)鐘就會(huì)到辦公室，工作至晚上七八點(diǎn)。

　　軍人精神被帶到了萬(wàn)達(dá)，王健林用強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化管理這個(gè)巨無(wú)霸，“萬(wàn)達(dá)首先是一支部隊(duì)，然后才是一家公司。”他熱衷于顛覆自己，也從來(lái)不憚?dòng)谔魬?zhàn)。

　　雖已步入花甲之年，但王健林仍舊身板挺拔，眼神犀利。他思維敏捷，說(shuō)話語(yǔ)速偏快，愛(ài)用反問(wèn)句，愛(ài)用“搞”“整”“干”等力量性強(qiáng)的動(dòng)詞，仿佛時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備反駁。

　　“踩在刀尖上試錯(cuò)，不行就馬上轉(zhuǎn)變”，萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士曾對(duì)時(shí)代周報(bào)記者這樣形容萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型和老板王健林的行事風(fēng)格。

　　這就是王健林式首富成功學(xué)。2013年，王健林成為內(nèi)地首富，兩年后，他超越李嘉誠(chéng)成為華人全球首富。從1988年那個(gè)舊改起家的區(qū)域性公司，萬(wàn)達(dá)在過(guò)去近30年內(nèi)歷經(jīng)商業(yè)地產(chǎn)、全國(guó)性、國(guó)際性四次轉(zhuǎn)型。在當(dāng)下，王健林要把萬(wàn)達(dá)變成跨國(guó)企業(yè)，前面限定詞還加上“世界一流”。

　　按照他的愿景，到2020年，萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤(rùn)100億美元。彼時(shí)，萬(wàn)達(dá)將成為谷歌、沃爾瑪那樣的超級(jí)公司。

　　大咖王石的新煩惱

　　與王健林有名的“工作狂”不同，職業(yè)經(jīng)理人王石更像一個(gè)“甩手掌柜”，有著豐富的個(gè)人生活。

　　自1999年起，王石就很少過(guò)問(wèn)萬(wàn)科的具體事務(wù)。之后，他開(kāi)始了各種冒險(xiǎn)和刺激的運(yùn)動(dòng)，他開(kāi)滑翔機(jī)，飛滑翔傘，兩次登頂珠峰，愛(ài)攀巖，愛(ài)皮劃艇。

　　比登珠峰更大的挑戰(zhàn)是游學(xué)。2011年，60歲的王石前往哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)讀書(shū)，他視之為重獲新生，并獲得“院士”稱號(hào)。

　　春節(jié)前，央視財(cái)經(jīng)人物紀(jì)錄片《遇見(jiàn)大咖》播出的王石特輯里說(shuō)道，近幾年來(lái)，王石大部分時(shí)間在國(guó)外，深圳的家并不常住，連家里的貓跟他都不那么親近。

　　有股民稱他“不務(wù)正業(yè)”，哪有董事會(huì)主席一年有三分之一以上時(shí)間在外玩的？

　　王石不喜歡這樣的評(píng)價(jià)，他會(huì)反駁說(shuō)，“我只要扮演三種角色，決策上確定公司方向，監(jiān)督任務(wù)，和培養(yǎng)新人。如果王石離開(kāi)，萬(wàn)科就稀里嘩啦，那這就是一個(gè)病態(tài)的企業(yè)?！?/p>

　　王石亦有著5年軍旅生涯。這份經(jīng)歷讓他無(wú)比重視萬(wàn)科的職業(yè)化和制度化，并成為業(yè)內(nèi)楷模。

　　“在1999年辭去萬(wàn)科總經(jīng)理時(shí)曾總結(jié)，我給萬(wàn)科留下了什么？”在日后的回憶錄里，王石寫(xiě)道，“我選擇了一個(gè)行業(yè)、建立了一套制度、培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立了一個(gè)品牌。制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更靠譜。”

　　無(wú)論哪個(gè)崗位缺了誰(shuí)，都不會(huì)影響到萬(wàn)科的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。紀(jì)律嚴(yán)明和執(zhí)行力強(qiáng)也是萬(wàn)科的一個(gè)標(biāo)簽，這與部隊(duì)文化和要求也是相得益彰。

　　王石坦承，“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功有巨大價(jià)值，但我自我意識(shí)強(qiáng)烈，追求個(gè)人價(jià)值，這與軍人以服從命令為天職的要求不符，最后離開(kāi)了部隊(duì)” 。

　　至今，他只在去年底公開(kāi)承認(rèn)，自己在萬(wàn)科的股權(quán)治理缺陷方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任，才造成了今天“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”的局面。

　　在《遇見(jiàn)大咖》中，他再度否認(rèn)自己疏于萬(wàn)科公司管理，說(shuō)“這是水平”。他甚至反問(wèn)，“有沒(méi)有一點(diǎn)指責(zé)，說(shuō)萬(wàn)科經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)不好？”

　　萬(wàn)科擁有業(yè)內(nèi)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，它把持行業(yè)老大位置的時(shí)間，幾乎與中國(guó)住房市場(chǎng)化的時(shí)間一樣長(zhǎng)。從2010年邁過(guò)千億門(mén)檻后，萬(wàn)科用了4年沖擊到了2000億元級(jí)別。萬(wàn)科總裁郁亮在去年底說(shuō)道，“萬(wàn)科上市以來(lái)連續(xù)24年分紅，實(shí)現(xiàn)年化30%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率”。

　　2015年，萬(wàn)科銷(xiāo)售金額達(dá)2615億元，同比增長(zhǎng)21.54%，是不可撼動(dòng)的地產(chǎn)一哥。第三方機(jī)構(gòu)針對(duì)七家千億房企的指標(biāo)分析中，萬(wàn)科在銷(xiāo)售額、資金鏈、利潤(rùn)、單城市產(chǎn)能等方面都相對(duì)健康，不存在明顯短板。

　　“尤其是最近三年，在市場(chǎng)出現(xiàn)大幅調(diào)整、整體容量出現(xiàn)天花板的大背景下，萬(wàn)科不僅沒(méi)有縮小與競(jìng)爭(zhēng)者的距離，反而再上臺(tái)階，將優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大，僅從這一點(diǎn)來(lái)看，萬(wàn)科就足以令人敬佩。”易居控股執(zhí)行總裁丁祖昱對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析說(shuō)。

　　過(guò)去幾年，萬(wàn)科在各個(gè)層面嘗試轉(zhuǎn)型，除了帶頭提出合伙人計(jì)劃外，還提出“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型方向。2015年年初，這一方向被細(xì)化到物業(yè)、物流、教育、萬(wàn)科驛、海外業(yè)務(wù)五個(gè)方面。萬(wàn)科希望開(kāi)啟新紀(jì)元，將整體業(yè)務(wù)框架從過(guò)去的單一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)，沖刺萬(wàn)億市值。

　　這在萬(wàn)科第四個(gè)十年計(jì)劃中。在過(guò)去30年，萬(wàn)科先后學(xué)習(xí)索尼、新鴻基和帕爾迪，完成了由多元化到專業(yè)化再到有質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型。

　　如何實(shí)現(xiàn)？這一切，并沒(méi)有妨礙到王石追求自身喜好。《遇見(jiàn)大咖》里，處于萬(wàn)寶之爭(zhēng)輿論中心中的王石，他的生活并未有巨大改變，他仍然堅(jiān)持每天早起劃4-5公里賽艇，一個(gè)半小時(shí)左右，風(fēng)雨無(wú)阻。

　　3000億元征程與7500億元戰(zhàn)場(chǎng)

　　2月19日，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第16屆年會(huì)開(kāi)幕式上，王石受邀發(fā)表開(kāi)幕演講，主題是“后知后覺(jué)”。

　　他不把“后知后覺(jué)”當(dāng)成貶義詞，好處就在于你可以模仿。然而，在萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，已沒(méi)有目標(biāo)可讓萬(wàn)科跟隨。“我們失去目標(biāo)了，每一步都是創(chuàng)新?！蓖跏f(shuō)道。

　　關(guān)于萬(wàn)科，王石還有很多事情要做。他說(shuō)，未來(lái)萬(wàn)科30%的員工將會(huì)被機(jī)器人所替代。2015年12月4日，萬(wàn)科建筑研究中心對(duì)外發(fā)布了名為“悟空一號(hào)”的首款萬(wàn)科機(jī)器人，寓意為大圣歸來(lái)，借助火眼金睛，為社區(qū)和公共場(chǎng)所提供全天候的安全保障。

　　2016年，會(huì)是萬(wàn)科史上“大年”。2015年起，萬(wàn)科進(jìn)入三年轉(zhuǎn)型期，今年已進(jìn)入關(guān)鍵期?！叭f(wàn)億大市值住宅只占50%，另外50%都來(lái)自于新業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型期內(nèi)，要積極去創(chuàng)新，去改變，去有方向的混亂。”郁亮稱。

　　3000億元銷(xiāo)售額，300億元利潤(rùn)，這是萬(wàn)科拋出來(lái)的2016年指標(biāo)。憑這兩項(xiàng)數(shù)字，萬(wàn)科地產(chǎn)一哥的地位將更加穩(wěn)固，但“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”這個(gè)未知迷局，像達(dá)摩克利斯之劍一樣高懸在萬(wàn)科頭上，讓未來(lái)萬(wàn)科的發(fā)展布滿巨大的不可確定性。

　　“萬(wàn)科重組已有時(shí)間表，”在這次亞布力年會(huì)上，王石說(shuō)，具體還不能對(duì)外透露。

　　眼下，萬(wàn)科仍未復(fù)牌。2月19日晚，萬(wàn)科發(fā)布停牌進(jìn)展公告，稱“公司重組已取得一定進(jìn)展，與一名潛在交易對(duì)手簽署了一份不具有法律約束力的合作意向書(shū)。公司除與前述潛在交易對(duì)手繼續(xù)談判之外，還在與其他潛在對(duì)手方進(jìn)行談判和協(xié)商?！?/p>

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，2016年，也是萬(wàn)達(dá)“先頭部隊(duì)”出成績(jī)的一年。能否安全掉頭，找準(zhǔn)未來(lái)的航向，成敗在此一舉。

　　2月16日，猴年春節(jié)后的首個(gè)萬(wàn)達(dá)工作日，所有高管站著開(kāi)了個(gè)10分鐘的激勵(lì)小會(huì)。

　　“全球股市動(dòng)蕩，萬(wàn)達(dá)今年工作將有更大不確定性，”王健林說(shuō)，“要完成今年目標(biāo)，集團(tuán)上下需要付出更大努力才行。”

　　王健林的圖譜中，今年，萬(wàn)達(dá)要向總資產(chǎn)7500億元發(fā)起沖擊，同比增長(zhǎng)18%。他做了一個(gè)大膽的決定，主動(dòng)下調(diào)2016年房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入640億元至1000億元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)今年總收入目標(biāo)也因此同比下調(diào)12%至2543億元。

　　脫胎換骨的轉(zhuǎn)變正在進(jìn)行。王健林說(shuō)，“萬(wàn)達(dá)不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源”。這部分恰恰是萬(wàn)達(dá)過(guò)去所倚重的，支撐了萬(wàn)達(dá)近十年的高增長(zhǎng)，甚至在去年，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)收入也占到集團(tuán)總收入一半以上。

　　王健林顯然已意識(shí)到，以往不斷“復(fù)制”的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式已難以維系萬(wàn)達(dá)的高增長(zhǎng)。去年，萬(wàn)達(dá)旗下院線、旅游等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業(yè)僅有4.4%的同比增幅，其中重資產(chǎn)為主的地產(chǎn)收入同比增長(zhǎng)僅2.5%。

　　他需要為這艘航母十年、二十年之后的路做準(zhǔn)備，并開(kāi)出了兩個(gè)藥方—其一，輕資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還要建，但我不出錢(qián)了，未來(lái)房地產(chǎn)收入將持續(xù)縮減至集團(tuán)總收入的1/3；其二，多元化，萬(wàn)達(dá)優(yōu)勢(shì)兵力將轉(zhuǎn)移到新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，金融與文化是他圈下的兩個(gè)重點(diǎn)。

　　王健林在產(chǎn)業(yè)鏈上的野心，無(wú)法掩藏。他要求萬(wàn)達(dá)做到八個(gè)全球最大，涵蓋不動(dòng)產(chǎn)、電影、體育、兒童娛樂(lè)、院線、酒店、旅游和商業(yè)OTO平臺(tái)。

　　全球一體化之下，什么才是王健林的阻礙？這是個(gè)未解之題，無(wú)論如何，王健林還在深一腳、淺一腳地帶動(dòng)萬(wàn)達(dá)往前走。

　　2月21日，王健林開(kāi)啟了歐洲之行。三天后(24日)，他要在牛津大學(xué)發(fā)表重要演講，或像去年哈佛大學(xué)演講一般，向全球輸出王式價(jià)值觀—在他退休前，要把萬(wàn)達(dá)帶進(jìn)世界十強(qiáng)企業(yè)。

（記者 賽亞）