某晉企推出留人新舉措

晉江新聞網(wǎng)12月14日訊（記者  莊娜芬）　前不久，晉江某紡織企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱J公司）新廠投產(chǎn)，頭批200多名一線員工進(jìn)廠。

　　接近年關(guān)擴(kuò)大產(chǎn)能，最難的莫過(guò)于用工問(wèn)題了，但J公司顯然早有準(zhǔn)備。早在幾個(gè)月前，該公司就頻頻與全國(guó)的多家職校建立校企合作關(guān)系，一批批職校生陸續(xù)加入J公司，上崗培訓(xùn)。“新廠投產(chǎn)后，直接將這些職校生中比較優(yōu)秀的學(xué)生調(diào)往新廠，擔(dān)任新生產(chǎn)線的班組長(zhǎng)，管理公司新招進(jìn)來(lái)的農(nóng)民工。”J公司人力資源江經(jīng)理表示，這樣新廠的管理和生產(chǎn)就都有保障了。

　　職校生剛?cè)霃S沒多久就當(dāng)管理？技術(shù)過(guò)硬嗎？管理能力足夠嗎？農(nóng)民工會(huì)服嗎？對(duì)于J公司的做法，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為頗為“冒險(xiǎn)”，但江經(jīng)理顯然有自己的考慮。

　　讓職校生一進(jìn)廠就“當(dāng)官”

　　江經(jīng)理介紹，J公司近幾年來(lái)合作的職校數(shù)量在同行中算是很高了，雖然與校方合作頗為愉快，但也有一個(gè)很大的困擾：職校生的穩(wěn)定率太低了。“一般來(lái)一批學(xué)生，一年后能留下50%就已經(jīng)非常不錯(cuò)了。”

　　如今，新廠投產(chǎn)亟須用人，正好給了留住這些職校生一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。江經(jīng)理分析，現(xiàn)在的職校生都是80后、90后，留不住的主要原因就是嫌一線生產(chǎn)太苦太累，認(rèn)為整天機(jī)械操作很沒有成就感，沒有耐心。“但這個(gè)群體也有不少優(yōu)點(diǎn)，思想很活躍，由他們來(lái)?yè)?dān)任班組長(zhǎng)等基層管理，借助他們的創(chuàng)新性思維，可以為一線生產(chǎn)注入很多新的理念。同時(shí)，這個(gè)群體有學(xué)識(shí)，做事情會(huì)懂得講究方式方法，管理不會(huì)簡(jiǎn)單粗暴，能夠幫助留住一線員工。”

　　至于技術(shù)方面，江經(jīng)理認(rèn)為，因?yàn)榫邆淅碚撝R(shí)，再加上前期已經(jīng)在老廠進(jìn)行了幾個(gè)月的培訓(xùn)，都能融會(huì)貫通很快上手。“現(xiàn)在，讓他們一到企業(yè)沒多久就‘當(dāng)官’，一來(lái)給他們一個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái)，讓他們不會(huì)覺得自己的青春都耗費(fèi)在機(jī)械化的操作中；另一方面也解決了新廠缺人手缺管理的問(wèn)題。”

　　至于農(nóng)民工是否會(huì)不服“年輕班組長(zhǎng)”的管理，江經(jīng)理介紹，由于新廠的一線員工都是新招進(jìn)來(lái)的，還不存在論資排輩的現(xiàn)象，目前“年輕班組長(zhǎng)”與一線農(nóng)民工相處還算融洽，還沒出現(xiàn)農(nóng)民工不服年輕班組長(zhǎng)管理的現(xiàn)象。

　　“而且，因?yàn)橛辛耸┱共湃A的平臺(tái)和空間，輔以優(yōu)厚的薪酬待遇，今年來(lái)招收的這幾批職校生，流失率明顯比之前的低了很多。”江經(jīng)理表示。

　　業(yè)內(nèi)人士：“治標(biāo)不治本”

　　職校生不容易留住的問(wèn)題，很多企業(yè)的HR也深有同感，原因與江經(jīng)理分析的差不多。但對(duì)于J公司所采取的做法，不少HR還是表示風(fēng)險(xiǎn)頗大。

　　“如果‘新官們’能夠與新招的農(nóng)民工一直這么融洽地相處下去，J公司的做法自然不失為一種企業(yè)、學(xué)校、社會(huì)、學(xué)生個(gè)人多贏的模式。但我個(gè)人認(rèn)為，這種‘和諧’要持續(xù)下去，必須具備幾個(gè)條件。”興業(yè)皮革科技股份有限公司王佑淞表示。

　　他認(rèn)為，首先，企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該不能太復(fù)雜、或者作業(yè)流程比較細(xì)分而且清晰，對(duì)作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)依賴較小。否則，“新官們”自己對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)品線、產(chǎn)品技術(shù)都一抹黑，那也沒法如預(yù)期；其次，要么“新官”上崗前培訓(xùn)時(shí)間有較充裕的長(zhǎng)度，要么企業(yè)文化（如行為規(guī)范、價(jià)值觀、組織作風(fēng)與行事習(xí)慣等）較規(guī)范，比較容易植入“新官們”的頭腦，否則，也會(huì)使他們自顧不暇，難以教導(dǎo)下屬，使整個(gè)新團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷一段非常艱難的陣痛期；再則，企業(yè)有較強(qiáng)的人才速成能力，尤其是觀念與文化的移植能力。“即使?jié)M足前三個(gè)條件，我個(gè)人認(rèn)為，比較穩(wěn)健的做法還是‘摻沙子’，即要有一定比例的‘老臣’加入‘新官’團(tuán)隊(duì)，形成‘老、中、青’三結(jié)合的模式會(huì)比較好。”

　　“新廠推行‘新官’制度，相較老廠會(huì)容易一些，但個(gè)人認(rèn)為采用這種方式留人，治標(biāo)不治本，無(wú)法長(zhǎng)久，畢竟管理的崗位始終有限。”喬丹體育股份有限公司人力行政中心總監(jiān)詹偉峰認(rèn)為，J公司應(yīng)該構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的（至少1-3年）人才梯度規(guī)劃，明確自身的目標(biāo)、需求和計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再確定校企合作的方式、目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)構(gòu)建儲(chǔ)備人才計(jì)劃，對(duì)儲(chǔ)備人才實(shí)行不同的政策，包括薪資福利、績(jī)效管理、晉升管理機(jī)制等等，這樣才能從根本上起到吸引人才和留住人才的作用。

　　□他山之石

　　晉江另有一家紡織企業(yè)（S公司），今年7月份也是有新廠投產(chǎn)，很湊巧的是，該公司當(dāng)時(shí)也從老廠抽調(diào)了一批職校生到新廠任職。所不同的是，這批職校生所擔(dān)任的職務(wù)，以及S公司對(duì)他們的培養(yǎng)方式，與J公司頗為不同。

　　S公司行政副總劉總介紹，S公司每年也會(huì)從全國(guó)各地招進(jìn)不少職校生，與J公司江經(jīng)理的觀點(diǎn)相同，劉總同樣認(rèn)為職校生吃不了苦，待不住一線，但卻頗有想法，而且具備理論基礎(chǔ)，經(jīng)常會(huì)有創(chuàng)新之舉。

　　為此，S公司內(nèi)部有一個(gè)“技術(shù)員”的崗位，這個(gè)崗位的主要職責(zé)是：研究如何保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，查看生產(chǎn)設(shè)備是否異常，了解各個(gè)生產(chǎn)崗位是否按照正確的操作程序操作等，是屬于“技術(shù)類”的崗位，其晉升通道為“技術(shù)員———助理工程師———工程師”。

　　“讓職校生當(dāng)管理，很多資歷較老的農(nóng)民工很容易不服氣，而且現(xiàn)在的80后90后往往都是獨(dú)生子女，性格也不適合當(dāng)管理。但讓他們當(dāng)技術(shù)員卻很合適，這個(gè)崗位相當(dāng)于生產(chǎn)車間的‘紀(jì)委’，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不足，在憑借他們的創(chuàng)新意識(shí)和能力，去解決問(wèn)題。”劉副總介紹，S公司新廠投建后，這批職校生技術(shù)員發(fā)揮了很大的作用，通過(guò)他們的及時(shí)“糾偏”和積極探索，讓新廠的生產(chǎn)能夠很順利地進(jìn)行。

 [編輯：朱婧]