浙大晉江企業(yè)家系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)正式開班

　　    贏的規(guī)則應(yīng)建立在企業(yè)文化上

　　而當(dāng)談到“什么樣的規(guī)則才是可以贏的規(guī)則、什么是創(chuàng)新”等問題時(shí)，企業(yè)主的思想火花更是四相迸發(fā)。

　　中晟(廈門)進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)歐強(qiáng)表示，在學(xué)習(xí)道家的無為而治后，對(duì)自己的啟發(fā)極大。

　　“作為公司的老板，技術(shù)學(xué)不過技術(shù)工人，專業(yè)管理學(xué)不過高管，但是，作為公司的老板最重要的并不是要最有學(xué)識(shí)，而要信念堅(jiān)定，目光遠(yuǎn)大，敢于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困境。”歐強(qiáng)表示，可以贏的規(guī)則，應(yīng)該建立在企業(yè)的文化上。

　　在歐強(qiáng)看來，一個(gè)企業(yè)主想要贏，至少要先清楚，你希望自己的企業(yè)5年后在哪里，走向哪里。然后，永遠(yuǎn)把眼光放在5年后，再不斷用創(chuàng)新去進(jìn)攻市場(chǎng)?！艾F(xiàn)在的很多企業(yè)，永遠(yuǎn)在求代理商、零售商。但現(xiàn)在的國(guó)際一線品牌耐克，他們研究的則是消費(fèi)者的需求，而非零售商需要什么，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)最缺的。”歐強(qiáng)表示，企業(yè)要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　泉州市豐澤興華五金有限公司總經(jīng)理陳亞東則認(rèn)為，所有贏的規(guī)則，首先必須建立在“和諧與尊重”這兩個(gè)詞上。

　　在陳亞東看來，公司內(nèi)部員工之間要有雙贏的規(guī)則，這首先就要做到互相尊重。“現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都在抱怨，能用的將領(lǐng)稀少，員工又不斷流失，但企業(yè)主自己想過沒有，自己是否尊重過員工的需求，是否尊重過他們的思想？”陳亞東表示，尊重員工可以使工作效率提高，也能讓公司內(nèi)部更和諧。

　　對(duì)于創(chuàng)新的看法，泉州市瑞邦貿(mào)易有限公司總經(jīng)理吳懷宇表示，自己最早就是從事技術(shù)研發(fā)崗位的，所以，一直認(rèn)為自己擁有職業(yè)性的創(chuàng)新能力。

　　“自從創(chuàng)業(yè)后，再去看創(chuàng)新，就覺得以前的想法過于狹隘了?！眳菓延畋硎荆瑢?shí)際上，當(dāng)時(shí)的自己基本只在做技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新范疇?，F(xiàn)在看來，創(chuàng)新，應(yīng)該是企業(yè)在想達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行的優(yōu)化，符合時(shí)代趨勢(shì)的一種行為。

　　“太陽(yáng)底下無新事，創(chuàng)新就是更好地排列組合?！辈┧脊绢檰柌靠偙O(jiān)林月英這樣認(rèn)為，創(chuàng)新要有決心，就像韓國(guó)三星集團(tuán)前會(huì)長(zhǎng)李健熙所說的“除了妻兒，一切都要變?！痹诹衷掠⒖磥?，管理創(chuàng)新，實(shí)際上，管理就是管人理事。人力資源的管理，生產(chǎn)的管理，營(yíng)銷的管理，技術(shù)開發(fā)的管理等，幾乎都是側(cè)重于流程的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新，則是指“人機(jī)物料法”，從開發(fā)設(shè)計(jì)方面到材料方面的創(chuàng)新，復(fù)雜的流程，改變模式讓其更有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提升產(chǎn)能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是技術(shù)創(chuàng)新。