第十六期企業(yè)文化沙龍聚焦藍(lán)領(lǐng)人才孵化與培養(yǎng)

　　哪些是企業(yè)最需要培養(yǎng)的藍(lán)領(lǐng)人才、企業(yè)可通過哪些渠道接觸與培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)人才、企業(yè)如何留住藍(lán)領(lǐng)人才并與之形成持續(xù)良好的關(guān)系？沙龍上，博格(中國)管理咨詢有限公司副總、首席知識官張陸騰老師，通過多個生動的案例分享，與大家探討了藍(lán)領(lǐng)人才的培養(yǎng)模式與策略。

　　　職業(yè)化打造高級藍(lán)領(lǐng)

　　對晉江來說，當(dāng)前無論是發(fā)展智能型產(chǎn)業(yè)，還是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走高端，最需要的就是人才和技術(shù)。如何不斷提高晉江廣大產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)和技能，如何將其培養(yǎng)打造成高級藍(lán)領(lǐng)，乃至最終留住藍(lán)領(lǐng)人才，成為晉江各行各業(yè)的重要課題之一。

　　“培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)人才時，誰是重要合作伙伴？有哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)及如何執(zhí)行？擁有哪些藍(lán)領(lǐng)人才培養(yǎng)核心資源？能為藍(lán)領(lǐng)人才提供怎樣的價值主張？哪些企業(yè)需要培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)工人、有哪些渠道？企業(yè)需要哪些投資，有怎樣的收益？”張陸騰表示，對于藍(lán)領(lǐng)人才培養(yǎng)的策略要用商業(yè)的模式來解讀，而以上幾點是最主要的組成部分。

　　張陸騰指出，學(xué)校、外部培訓(xùn)機構(gòu)、各部門資深主管等均是藍(lán)領(lǐng)人才的重要培養(yǎng)者。例如，潯興學(xué)院“藍(lán)領(lǐng)計劃”，藍(lán)領(lǐng)人才可獲得學(xué)歷證書、與外部學(xué)校合作、擔(dān)當(dāng)內(nèi)部講師等好處；通海汽車，在高校設(shè)置合作專業(yè)，資深員工到校授課，讓學(xué)生感受到其企業(yè)文化、職業(yè)化思維和職業(yè)化技能。

　　“心態(tài)、技能、知識成長，薪酬、職業(yè)發(fā)展均是企業(yè)能帶給藍(lán)領(lǐng)人才的價值。那么，什么機制和妙招讓其在學(xué)習(xí)后有更好的效果呢？這是個值得思考的問題，企業(yè)要善于創(chuàng)新整合，打造適合自己的藍(lán)領(lǐng)人才培養(yǎng)模式?！睆堦戲v說道。

　　張陸騰的觀點得到了廣泛認(rèn)同。福建新亞集團有限公司董事長特別助理王明軍表示，藍(lán)領(lǐng)工人要培養(yǎng)好需要一個孵化培養(yǎng)的生態(tài)工程，即工人的主觀學(xué)習(xí)與企業(yè)的引導(dǎo)有機結(jié)合，專業(yè)孵化與高校匹配性教育相結(jié)合，培養(yǎng)機制與福利保障有機結(jié)合，個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展匹配性結(jié)合。

　　　內(nèi)訓(xùn)方式

　　　培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)人才

　　“內(nèi)訓(xùn)師資源、企業(yè)商學(xué)院、案例素材庫、資深的上司等均是藍(lán)領(lǐng)人才培養(yǎng)核心資源?！睆堦戲v分享了潯興學(xué)院“藍(lán)領(lǐng)計劃”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的案例。

　　無獨有偶，多數(shù)企業(yè)紛紛表示，通過內(nèi)訓(xùn)的方式培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)工人。

　　“公司有40多個內(nèi)訓(xùn)師，長期做培訓(xùn)。每個崗位都有設(shè)置題庫，上崗之前先摸透題庫里的所有題目，在文字理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作。這種有針對性的培訓(xùn)，起到了較好的效果，現(xiàn)在一些崗位上的工人都拿到了技能證書?！备＝ㄥ\興集團織造事業(yè)部執(zhí)行總裁助理洪再熱表示。

　　泉州寶樹包裝有限公司行政人事部經(jīng)理倪少成表示，針對藍(lán)領(lǐng)這一部分員工，公司會根據(jù)他們的技能及經(jīng)驗，設(shè)置中、高級技能考試，并頒發(fā)榮譽證書，享受一定的福利待遇，將學(xué)習(xí)與薪酬直接掛鉤。此外，設(shè)置輪崗轉(zhuǎn)換的制度，如果工人在某一個崗位表現(xiàn)很優(yōu)越的話，這時候?qū)ζ鋶徫贿M(jìn)行調(diào)整，以此來提高員工的綜合素質(zhì)，作為后備管理人員的儲備。此外，設(shè)立導(dǎo)師制，藍(lán)領(lǐng)導(dǎo)師享受公司一定的津貼及相關(guān)福利待遇，通過導(dǎo)師的帶領(lǐng)，既有利于老員工帶好新員工，又有利于新入職的員工在較短的時間內(nèi)盡快融入企業(yè)的整體工作環(huán)境。

　　“我曾經(jīng)輔導(dǎo)過一些企業(yè)，這些企業(yè)也培養(yǎng)過一些技術(shù)人員，但在培養(yǎng)的過程中總板著臉，這方面需要改善?！睆堦戲v表示，企業(yè)可以把藍(lán)領(lǐng)技術(shù)人員當(dāng)成客戶來看待，要千方百計為藍(lán)領(lǐng)人才創(chuàng)造好的條件。要留住藍(lán)領(lǐng)工人，形成良好的關(guān)系需要綜合因素的匹配。例如，情感賬戶、企業(yè)文化、培養(yǎng)機制、薪酬福利、工作環(huán)境、發(fā)展機制等。

　　“企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，應(yīng)把人才培養(yǎng)機制轉(zhuǎn)化為與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展同步。要充分發(fā)揮企業(yè)黨工團的社團組織工作，讓它介入到培訓(xùn)機制，起到推進(jìn)作用。另外，要重視員工的實際需求，正確引導(dǎo)員工的需求與企業(yè)文化的有機匹配性，將企業(yè)文化植入到員工的生活工作中?！蓖趺鬈姳硎?。(記者＿曾小鳳王家煜文圖)