匹克許景南：匹克不只出口產(chǎn)品更要輸出品牌

　　初見(jiàn)許景南，他穿著一件紫色運(yùn)動(dòng)polo衫，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地記者就看見(jiàn)衣服左上角那醒目的“PEAK”標(biāo)志。在記者的印象中，除了一些特殊的場(chǎng)合，許景南似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不忘為自己的品牌代言。

　　“匹克，這是我自己的品牌，是我的事業(yè)。20年來(lái)，匹克一直朝著國(guó)際品牌的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，這不僅是民企義不容辭的責(zé)任，也是民企最大的榮光，更是我本人一生的追求。”在辦公室的茶桌上，許景南泡上一壺鐵觀音，輕泯一杯后，和記者談起了他的“匹克夢(mèng)”，“中國(guó)夢(mèng)”。

　　苦盡甘來(lái)的品牌國(guó)際路

　　90年代初，當(dāng)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋還在為“貼牌代工”生產(chǎn)忙碌時(shí)，許景南這位從不避諱自己是拉板車出身的民營(yíng)企業(yè)家，不甘落后，早早地就提出了“創(chuàng)國(guó)際品牌”這一大膽的夢(mèng)想。

　　之所以說(shuō)“大膽”，因?yàn)樵趧倓偢母镩_(kāi)放的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)一切都還處于起步狀態(tài)，每個(gè)企業(yè)都在為生存摸索著?！皠?chuàng)牌”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一件遙遠(yuǎn)的事情，更何況是“創(chuàng)國(guó)際品牌”。

　　“當(dāng)時(shí)就想，為什么我們就只能為別人貼牌加工？中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有信心、有志氣創(chuàng)造自己的品牌?！痹趧?chuàng)業(yè)初期就定下“品牌國(guó)際化”目標(biāo)的許景南，遭到企業(yè)內(nèi)部高管的反對(duì)，很多人認(rèn)為匹克缺乏經(jīng)驗(yàn)和資源，提出國(guó)際化為時(shí)過(guò)早。

　　“然而，現(xiàn)在看來(lái)，并不存在過(guò)早的問(wèn)題?！睘榘哑タ舜蛟斐上碜u(yù)國(guó)際的民族品牌，許景南實(shí)施了國(guó)際化發(fā)展的“六步走”戰(zhàn)略。從名稱、商標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，再到品牌、資本和市場(chǎng)的國(guó)際化，一步步地把“匹克”打造成被全球不同語(yǔ)言、不同文化的消費(fèi)者接受和記憶的國(guó)際品牌，并在全球170多個(gè)國(guó)家完成了商標(biāo)注冊(cè)。并且借助NBA、FIBA、WTA等合作伙伴，通過(guò)簽約NBA頂級(jí)球星代言人，攜手熱火隊(duì)、火箭隊(duì)，贊助海外多個(gè)頂級(jí)體育賽事和體育組織，設(shè)立海外代理機(jī)構(gòu)等措施，把擴(kuò)張步伐遍布到世界五大洲的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功地在全球開(kāi)設(shè)了200多家專賣店。

　　如今，許景南又再一次大膽地逆市提出了“匹克商標(biāo)在100個(gè)國(guó)家注冊(cè)”、“在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售匹克產(chǎn)品”、“海外銷售收入達(dá)到100億元人民幣”的“三個(gè)100”的奮斗目標(biāo)。在許景南看來(lái)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，做國(guó)際品牌，匹克要做的還有很多?！斑@個(gè)夢(mèng)，遲早不會(huì)是夢(mèng)，它終有實(shí)現(xiàn)的那天，而那一天越來(lái)越近?！痹S景南信心滿滿。

　　“沒(méi)有差的員工，只有差的管理者”

　　“員工是我們的財(cái)富，我們要愛(ài)護(hù)他。沒(méi)有員工的付出，就沒(méi)有匹克今天的強(qiáng)大?！痹谠S景南的眼里，“沒(méi)有差的員工，只有差的管理者。”

　　“員工來(lái)到企業(yè)工作，一個(gè)非常樸素的夢(mèng)想就是‘賺錢’，用自己的勞動(dòng)換取更美好的生活。員工選擇你，就是認(rèn)同你的企業(yè)和文化，企業(yè)就應(yīng)該創(chuàng)造更多的平臺(tái)讓每個(gè)員工的價(jià)值得到淋漓盡致的發(fā)揮。”

　　為此匹克每年通過(guò)調(diào)整薪資來(lái)緩解因物價(jià)上漲過(guò)快給員工帶來(lái)的生活壓力，鼓勵(lì)能者多得，從切實(shí)關(guān)懷員工出發(fā)，為員工創(chuàng)造健康、快樂(lè)、舒適的生活和工作環(huán)境。

　　在員工的心中，大家喜歡用“頭兒”這樣親切的字眼來(lái)稱呼許景南。“以廠為家”這四個(gè)字是員工們對(duì)他們的“頭兒”最深的印象?！邦^兒，每天都是八點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，甚至周末都是‘宅’在辦公室里，大年初二我們都還在家過(guò)節(jié)的時(shí)候，他一個(gè)人早早的就來(lái)上班了。”在員工黃憬的眼中許景南是個(gè)不折不扣的“工作達(dá)人”。

　　當(dāng)記者好奇是什么樣的一股力量讓他一直這樣堅(jiān)持的時(shí)候，許景南給出了這樣的回答：“每天有工作做對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一種莫大的快樂(lè)” ?！翱鞓?lè)工作。工作快樂(lè)?！边@是許景南對(duì)工作的理解。

　　采訪席間，德國(guó)籃協(xié)主席因格?維斯送給了許景南一件NBA球星德克?諾維茨基的簽名球衣。他告訴許景南，以前他只穿耐克、阿迪的衣服，自從穿了匹克的衣服后就非常喜歡匹克，現(xiàn)在他們?nèi)胰硕荚诖┢タ说囊路ＴS景南聽(tīng)了滿是自豪和滿足。

　　或許正是源于這樣一種被世人認(rèn)可的成就感，讓許景南今天對(duì)工作依舊充滿激情，樂(lè)此不疲地為夢(mèng)想奮斗。

　　“民企要扛起創(chuàng)國(guó)際品牌的責(zé)任”

　　許景南常說(shuō)：“匹克不能僅僅只出口產(chǎn)品，更要輸出品牌”。他深知，羅馬城不是一天建成的，創(chuàng)國(guó)際品牌是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的過(guò)程，不可能一蹴而就，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要全體匹克人的共同努力，“就我而言，我寧可死在奔向國(guó)際化的路上，也不愿躺在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的功勞薄上曬太陽(yáng)，”許景南說(shuō)。

　　做中國(guó)人的國(guó)際品牌，這不是一句口號(hào)，它需要真正的行動(dòng)。2005年，當(dāng)NBA賽場(chǎng)第一次出現(xiàn)“中國(guó)匹克”的中文廣告牌時(shí)，引發(fā)了全球華人的關(guān)注和驚嘆。如今談起這事，許景南依然難掩心中的那份自豪，“我們要用中華民族偉大的文化去影響他們，讓他們認(rèn)同我們的文化，認(rèn)同我們的品牌。品牌說(shuō)到底就是文化，就是一種精神。我們要讓世人知道，中國(guó)人沒(méi)有什么是不行的?！?/p>

　　在許景南看來(lái)，中國(guó)歷史悠久、文化深厚，由于前期的封閉沒(méi)有改革開(kāi)放，中國(guó)一直處于落后狀態(tài)。改革開(kāi)放30年，不僅讓中國(guó)變得強(qiáng)大起來(lái)，也給了中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。“只有小國(guó)沒(méi)品牌，弱國(guó)沒(méi)品牌。中國(guó)的國(guó)際品牌責(zé)任在民企，民企要主動(dòng)扛起這份責(zé)任。中國(guó)改革開(kāi)放的強(qiáng)大為民營(yíng)企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和保障，民企應(yīng)該大膽地走出去與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”

　　許景南說(shuō)，當(dāng)下黨中央提出了“中國(guó)夢(mèng)”——中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)，得到了全球華人的支持。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，每個(gè)人都在把自己的夢(mèng)想，每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，與中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)結(jié)合起來(lái)。各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的夢(mèng)想而努力奮斗，作為閩商代表、福建省工商聯(lián)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，自己更應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)。