葉敏：“技術(shù)流”高工的開拓路

　　晉江新聞網(wǎng)9月17日訊 12年，對于一個普通人來說，可能僅僅只是一個年數(shù)，但對于一個有夢想，有堅(jiān)持的人來說，卻是一次華麗的轉(zhuǎn)身。福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)副總裁葉敏，用12年的堅(jiān)持，成就了竹纖維的產(chǎn)能化，更為自己贏得了“2012年度國務(wù)院特殊津貼專家”的美譽(yù)。這位“技術(shù)流”高工走出了一條自己的開拓路。

　　扔掉“鐵飯碗”

　　“出走”企業(yè)

　　2001年，對于葉敏來說，意義非凡。這一年他離開福建輕紡建筑設(shè)計(jì)院，來到了宏遠(yuǎn)。當(dāng)初的宏遠(yuǎn)，土地長滿了荒草，而且還沒開始施工蓋廠，一切都是零的開始。這一切，在葉敏眼里，卻是一種全新的希望和可能。

　　據(jù)了解，在來宏遠(yuǎn)之前，葉敏就已經(jīng)是福建輕紡建筑設(shè)計(jì)院教授級高級人才，17年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓他在這一行如魚得水。當(dāng)大家都在猜想葉敏會往仕途發(fā)展的時候，他卻另辟蹊徑，來到了宏遠(yuǎn)，擔(dān)任起了項(xiàng)目設(shè)計(jì)及新產(chǎn)品開發(fā)的工作。

　　對于自己扔掉“鐵飯碗”出走企業(yè)，葉敏有著這樣的解釋，“做了17年的設(shè)計(jì)院的工作，那時候?qū)τ谖磥碛羞^一段時間的思考。對于仕途這條路，我大概可以估計(jì)到什么位置就停止了；而設(shè)計(jì)部門，不等同于搞科研，就是一種周而復(fù)始的工作，很常規(guī)，可能到你退休了，也就這樣了。一切為了打破常規(guī)?！?/p>

　　福建紡織企業(yè)很多，大老遠(yuǎn)從福州跑到當(dāng)時還處于發(fā)展中的宏遠(yuǎn)，葉敏表示，“擺在我面前的是一家勇于第一個吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，我被宏遠(yuǎn)總裁的開拓創(chuàng)新的精神所吸引?！?/p>

　　葉敏告訴記者，在他讀書的年代，紡織染整專業(yè)很熱門，作為東華大學(xué)該專業(yè)的本科生更是當(dāng)時的香饃饃。從畢業(yè)到現(xiàn)在一直在這個行業(yè)里打轉(zhuǎn)，對于該行業(yè)的發(fā)展，葉敏顯然比別人思考更多，看得更遠(yuǎn)：“中國紡織服裝發(fā)展很久了，很傳統(tǒng)的東西，不可能有太大的變化。這個產(chǎn)業(yè)在升級轉(zhuǎn)變上很難有很大的突破。12年前來宏遠(yuǎn)，我的目標(biāo)很明確，想要做引領(lǐng)紡織服裝新材料的開發(fā)工作，要將最新的技術(shù)融入到面料中。這是我未來努力的方向，也是我來宏遠(yuǎn)的主要目的?！?/p>

　　7年堅(jiān)守

　　“突圍”竹纖維技術(shù)

　　事實(shí)證明，這么多年過去了，葉敏所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了20余項(xiàng)新工藝，1項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)鑒定為國際先進(jìn)水平，3項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先。以竹纖維項(xiàng)目為例，宏遠(yuǎn)是首家提出研發(fā)竹纖維技術(shù)的企業(yè)。

　　一晃七年過去了。外界最為關(guān)心的是宏遠(yuǎn)的竹纖維研發(fā)好了嗎？研發(fā)到何種程度？能夠產(chǎn)能投放了嗎？作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，葉敏的壓力可想而知。

　　“目前，宏遠(yuǎn)的竹纖維已完成試生產(chǎn)，年底之前將達(dá)到我們設(shè)計(jì)的年5000噸的產(chǎn)量，這個技術(shù)就算首戰(zhàn)告捷，未來竹纖維的產(chǎn)能化就不再是技術(shù)問題而是市場化的程度了?！睂τ趦A注了7年時間的竹纖維技術(shù)，葉敏顯然感慨良多，“這個項(xiàng)目挫折很多，我總結(jié)也是很多的。這事就跟西天取經(jīng)一樣，要?dú)v盡千辛萬苦，不斷修煉，再修煉，需要一個過程，當(dāng)然這也是未來產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個經(jīng)驗(yàn)積累?！?/p>

　　七年來，竹纖維項(xiàng)目幾乎占據(jù)葉敏的所有時間。當(dāng)被問及，最為開心的一件事時，葉敏不掩興奮地告訴記者，“你不知道，當(dāng)看到竹漿液緩緩地倒入機(jī)器，我從二樓跑到一樓拿著一個玻璃瓶子，準(zhǔn)備去接竹纖維液體時，那種心情是忐忑不安的。可當(dāng)看到一股股透明的米黃色的液體從機(jī)器口緩緩流出，我的手在顫抖，心跳得厲害?！边@么多年過去了，項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個細(xì)節(jié)仍是歷歷在目。在交談中，記者發(fā)現(xiàn)，葉敏一談及項(xiàng)目，身體就不經(jīng)意往沙發(fā)上靠，音量也比先前高，可能此時的他還在享受這種過程帶來的成就感。

　　就如葉敏所說，搞技術(shù)這個活兒是枯燥的，往往成就是短暫的，可問題卻時不時冒出來。“如果說，這7年來，沒有煩惱，沒有挫敗感，那都是假的。覺得耗費(fèi)的時間比我預(yù)期的要長三年，課題難度也超過我們的預(yù)期。前期主要是要在省里面還有科技部立項(xiàng)，指標(biāo)的要求頗高。中期科研人才的短缺、資金的跟進(jìn)、機(jī)器設(shè)備調(diào)整，當(dāng)然還有近期的科研事故等等?！痹谌~敏看來，“有辦法繞開，那固然好，要不，就要堅(jiān)決把石頭搬掉。人就是這樣，考慮多了，就怕了。但是當(dāng)你無知了你也就無畏了。”

　　葉敏也給我們算了一筆賬，竹纖維項(xiàng)目從投產(chǎn)到現(xiàn)在已投入8000萬元，一路過來，質(zhì)疑聲頗多，畢竟產(chǎn)出比相差太大?！翱晌覉?jiān)持下來了，更確定地說，我一步步地說服老板堅(jiān)持下來了?！痹谌~敏看來，“一個人做一件事情，平臺很重要。你要讓老板有信心，才有資金的跟進(jìn)，每一步都要讓老板看到曙光，看到項(xiàng)目進(jìn)步的過程。這中間溝通很重要?！?/p>

　　當(dāng)然，取得老板的支持是一方面，借助外力去解決問題則不失為一個好辦法?！坝龅嚼щy時，外圍的專家、設(shè)備廠家、材料供應(yīng)商、大學(xué)相關(guān)專業(yè)的教授，這些人都是你可以交流的對象，問你想要的信息，可能別人的一兩句話就能夠把你目前的現(xiàn)狀點(diǎn)破?！边@就是葉敏多年工作的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　跨行開拓

　　打造國內(nèi)一流生物膜

　　竹纖維技術(shù)的突破，幫助葉敏獲得了國務(wù)院特殊津貼專家的美譽(yù)。而他對技術(shù)的探究仍未止步，自潔生物膜將是他接下去的重點(diǎn)。

　　“根據(jù)我們前期的市場調(diào)研，一種可處理污水的生物膜，市場未來無限大。目前我們掌握的核心技術(shù)在國內(nèi)可排得上號。接下來，經(jīng)過國家相關(guān)權(quán)威部門檢測，再讓相應(yīng)的廠家使用上半年，結(jié)合廠家體驗(yàn)進(jìn)行修改，預(yù)計(jì)一年左右的時間便可實(shí)現(xiàn)小批量的產(chǎn)業(yè)化。這也算宏遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)升級的一個模塊吧，只是更傾向于環(huán)保領(lǐng)域?！比~敏顯然對于這項(xiàng)技術(shù)頗具自信。

　　據(jù)其介紹，該種生物膜使用自助研發(fā)的離子液體和溶液制備技術(shù)，采用專有的干紡濕法或濕法紡絲技術(shù)紡制超濾、微濾、納濾等類型中空纖維膜，對于清水的截留率達(dá)40%以上。重點(diǎn)解決高消耗、高污染重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。相對于傳統(tǒng)的污水處理辦法，該技術(shù)的運(yùn)用，具有省時、省力、省空間等各種優(yōu)勢，相對于進(jìn)口生物膜在價(jià)格和技術(shù)方面會更為成熟。

　　另外，泉州一帶企業(yè)污水處理的技術(shù)還頗為落后，這也為這種生物膜的研發(fā)、生產(chǎn)提供了可能。葉敏分析認(rèn)為，“現(xiàn)在在涉及染整、造紙廠等多個領(lǐng)域的污水處理方面，主要有兩種解決辦法。一方面用污水處理池，這種方式占地大，效率低，耗時耗工。而另外一種就是采用生物膜的過濾技術(shù)，但由于國內(nèi)目前的技術(shù)還未成熟，一般需從日本進(jìn)口，成本較貴，企業(yè)一般舍不得用。”

　　葉敏這樣評價(jià)他自己：開拓者，另類。他似乎總喜歡走一條不尋常的路?！斑@個生物膜看上去是一種跨行當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)，但在我看來，跨行業(yè)沒有一個個框框，我們什么都敢想，我們什么都不懂，就有了一個從不懂到懂，甚至不斷出彩的地方。就好比，我們這個生物膜，目前國內(nèi)很多人在做，但是擁有自清潔技術(shù)的，可能就我們一家。當(dāng)然也不是永遠(yuǎn)都不用洗，只是每一個月也需反清洗一次。其技術(shù)核心是保證水處理的連續(xù)，可循環(huán)，高效率，還有低成本。”

　　談到未來，葉敏三句不離新技術(shù)。他表示，從運(yùn)用新材料，到生產(chǎn)新材料，再到擁有核心的新技術(shù)，是企業(yè)核心競爭力提升的趨勢?！爱?dāng)別人用你的新材料，買你的新技術(shù)時，你就擁有主動權(quán)?！?/p>

　　記者手記

　　關(guān)于老馬掉枯井的故事

　　將近一個小時的采訪較為順利。但這中間，也頗具曲折。原本低調(diào)的葉敏很少在媒體面前出現(xiàn)，我也是托著熟人，預(yù)約了四五次才得以最終面對面地采訪。他給人的感覺是隨和、平易近人，讓我印象最為深刻的是結(jié)束時，他給我講的那個老馬掉枯井的故事。

　　在葉敏看來，老馬掉枯井，主人和周圍的人都放棄他的時候，打算用土將它填埋的時候，它卻急中生智，抖落身上的土渣，踩在腳下踏實(shí)，就這樣周而復(fù)始地為自己贏得了生的機(jī)會。葉敏邊說，雙腳邊抬起來邊踏實(shí)地踩在地上，示范著這最為重要的一個細(xì)節(jié)。

　　從這個細(xì)節(jié)我隱隱地感覺，這個故事對于他來說應(yīng)該意義非凡?；蛟S他只是想讓我更形象地體會，這個故事的核心是什么。就如他自己所說的，一件簡單的事情，需要腳踏實(shí)地，一件復(fù)雜的事情更需要腳踏實(shí)地，當(dāng)你每一步都踏實(shí)了，接下去的，就是想辦法去解決，去克服。