傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌集體“發(fā)力”兒童鞋服市場(chǎng)

　　近年來，小玩皮、大拇哥、季季樂等童裝品牌，面對(duì)龐大的童裝市場(chǎng)，率先“出招”搶市場(chǎng)。這些童裝企業(yè)借勢(shì)發(fā)力不僅僅有企業(yè)自身發(fā)展的需求，更有警惕運(yùn)動(dòng)品牌“狼來了”的成分。記者采訪了解到，當(dāng)前不少運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，通過各種途徑推出自己的童裝，開始搶占中國童裝市場(chǎng)。

　　如今，70后、80后的年輕父母正在成為消費(fèi)主力，他們不僅崇尚時(shí)尚穿著，更舍得為孩子砸重金培養(yǎng)健康體魄。特別是在日常生活中，他們利用兒童裝，充分展示孩子活潑、好動(dòng)的一面。而運(yùn)動(dòng)品牌推出的具有保護(hù)功能的童裝，更是在競爭中占據(jù)有利位置。

　　傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)“試水”童裝的優(yōu)異表現(xiàn)給后來者帶來巨大信心。記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，為了搶占市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)品牌在童裝標(biāo)價(jià)上也趨于理性，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。國際一線運(yùn)動(dòng)品牌的童裝價(jià)格在300元左右，而國內(nèi)一線運(yùn)動(dòng)品牌則以200元居多。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)兒童年齡層的細(xì)分優(yōu)勢(shì)，他們將童裝分為幼童、中大童服裝，對(duì)每個(gè)階段的兒童又推出不同的主打款。這些讓傳統(tǒng)童裝企業(yè)側(cè)目，其價(jià)格、品牌、細(xì)分的多重優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)童裝企業(yè)是致命的打擊。

　　據(jù)悉，國內(nèi)第一家進(jìn)軍兒童市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌安踏，已經(jīng)加快童裝的開店速度;李寧集團(tuán)以全新的管理團(tuán)隊(duì)、全新的品牌標(biāo)志進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，并發(fā)布了李寧童裝5-10年的發(fā)展規(guī)劃;361°童裝與央視兒童頻道簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議向外界傳遞進(jìn)一步擴(kuò)張兒童市場(chǎng)的信號(hào);特步推出以X-TOP品牌為代表的休閑系列和特步1+1兒童系列服飾……

　　面對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的沖擊，傳統(tǒng)童裝企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)童裝企業(yè)現(xiàn)在不應(yīng)該盯著絕對(duì)增長和增速，而是要考慮企業(yè)自身的發(fā)展需求，考慮品牌和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。只要保持住優(yōu)勢(shì)，對(duì)于傳統(tǒng)童裝企業(yè)而言就是成功。此外，企業(yè)還必須“練內(nèi)功”增強(qiáng)競爭力，抓供應(yīng)鏈體系、完善物流、建立IT系統(tǒng)、健全信息網(wǎng)、倉庫物流管理、渠道能力，摸索新渠道、單店人員激勵(lì)等。