民企老板掛職國企 學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)

　　最近，廣東省佛山市首批48名青年民營企業(yè)家如期結(jié)束了耗時半年的國企掛職經(jīng)歷，引起了一些質(zhì)疑：佛山為何要把體制內(nèi)、體制外兩攤水?dāng)囋谝黄穑繃蟊旧砭褪恰百Y源壟斷、機構(gòu)臃腫、機制僵化”的“代名詞”，“富二代”們?nèi)ツ抢锬軐W(xué)什么？他們不是掛“部門經(jīng)理”就是“總經(jīng)理助理”，一旦出現(xiàn)了決策失誤，最后誰來埋單……帶著這些疑問，記者進(jìn)行了采訪。

　　國內(nèi)民企500強只占3席，經(jīng)濟主角有些“虛”

　　作為中國制造業(yè)名城，佛山市2012年民營企業(yè)共有34萬戶，民營經(jīng)濟增加值超過4000億元，占全市GDP的比重超過60%。然而，在國內(nèi)民企500強中，佛山只有3家，經(jīng)濟水平相仿的無錫則有16家。

　　于是，佛山在尋找提升民營企業(yè)活力和質(zhì)量的方法，民營企業(yè)接班人成為關(guān)注的焦點。團市委曾對812名民營企業(yè)接班人進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：境外人士占21.6%，無黨派人士比例達(dá)77.4%；信仰缺失、使命感弱、移民傾向強成為普遍現(xiàn)象，有意入黨的僅有34.7%。“若不加強教育和引導(dǎo)，這些人才和資本極易流失國外?！狈鹕绞形M織部副部長劉元新憂心忡忡。

　　另一方面，大部分民營企業(yè)接班人都是從高校畢業(yè)后直接進(jìn)入公司高層，基層管理經(jīng)驗不足，社會閱歷尚淺，尤其是接班意識不強。據(jù)順德中小企業(yè)促進(jìn)會會長尹育航透露：“順德中小企業(yè)‘富二代’愿意接班的只有約五成，加上在家族壓力下被迫接班的，最終不過六七成?！?/p>

　　如何破解民營企業(yè)發(fā)展后勁不足的問題，成為佛山迫在眉睫的必答題。

　　“富二代”“創(chuàng)一代”赴國企鍛煉，不收薪金

　　“打通體制內(nèi)、體制外兩種企業(yè)模式和兩類管理人才的對接與交流，將對參與各方都帶來沖擊和碰撞?！狈鹕绞形Ｎ⒔M織部部長李雅林的理念，也是佛山正在踐行的路子。

　　從去年以來，佛山實施了“黨員民營企業(yè)家培養(yǎng)工程”市委書記項目，從去年11月開始，至今年4月結(jié)束，通過組織青年民營企業(yè)家到國有企業(yè)掛職鍛煉、組織各界成功人士與青年民營企業(yè)家開展“結(jié)對子”活動、建立科學(xué)合理的民營企業(yè)家培訓(xùn)體系和黨性教育引導(dǎo)體系等多項措施，為佛山民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強的組織保障。

　　按規(guī)劃，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點民營企業(yè)，計劃在3年內(nèi)重點培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。

　　在選派對象上，市委組織部、團市委在自愿報名的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選，最終確定了48位青年企業(yè)家前往36家國有企業(yè)掛職。他們既包括民營企業(yè)的二代接班人，也有自身創(chuàng)業(yè)白手起家的企業(yè)家，大部分是“兩代表一委員”(黨代表、人大代表和政協(xié)委員)。在掛任職務(wù)上，青年民營企業(yè)家一般掛任總經(jīng)理助理職務(wù)，不收取國企任何薪金。

　　第二批掛職將采取“雙向選擇”，時間延為一年

　　掛職為民營企業(yè)家打開了不同世界的窗子。到市投資控股公司掛職的黃路長，認(rèn)為國企的企業(yè)文化建設(shè)、員工忠誠度培養(yǎng)很值得民企學(xué)習(xí)，是民企做大做強必須要上的一課；到市鐵路投資公司掛職的吳猛認(rèn)為，國企在項目規(guī)劃、人才培養(yǎng)和技術(shù)整合等方面，是中小型民企普遍需要克服的短板。同時，這個項目讓民營企業(yè)家對黨建工作有了更多的接觸和了解。

　　另一方面，這個原本旨在拓展“民”力的項目，也給國企帶來了驚喜。市投控公司總經(jīng)理就認(rèn)為民企老板經(jīng)營方式靈活，誠意邀請黃路長給公司員工上了一堂市場營銷課，增強員工的市場競爭意識。到順德智德投資公司掛職的李國堯，一下子就挑起了重?fù)?dān)，負(fù)責(zé)落實清華海外學(xué)子與順德的項目對接、清華高科技合作論壇組織策劃、工業(yè)園區(qū)的招商策劃等，掛任職務(wù)也從“總經(jīng)理助理”調(diào)整為“副總經(jīng)理”。

　　對于外界“純屬瞎攪和”的質(zhì)疑，評論員李英鋒指出：佛山只是搭建了一個培養(yǎng)“創(chuàng)二代”的平臺，付出了一些行政人力，基本上沒花納稅人的銀子；掛職者不領(lǐng)工資，沒有增加用人成本；掛職者只學(xué)習(xí)不決策，不可能有決策損失。

　　最新反饋表明：嘗到了甜頭的第一批掛職者中，又有一半以上提出再次掛職，第二批報名者已超過300人。據(jù)悉，第二批掛職將采取“雙向選擇”，時間延為一年，同時將增加優(yōu)秀的大型民營企業(yè)、上市公司甚至村委會作為培養(yǎng)平臺。