雨中鳥：欲借工業(yè)設(shè)計(jì)“飛得更高”

　　企業(yè)簡(jiǎn)介：雨中鳥(福建)戶外用品有限公司是一家綜合開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型專業(yè)雨具生產(chǎn)企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)各類晴雨傘、沙灘傘、廣告禮品傘、冷軋鋼帶及各種雨具配件等雨具產(chǎn)品。經(jīng)過多年的努力創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓，“雨中鳥”牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至歐洲、美洲、日本等地區(qū)和國(guó)家。

　　需求方向：一套適合雨中鳥定位的系統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)體系。

　　雨中鳥(福建)戶外用品有限公司會(huì)客室前，裱著“要高度重視工業(yè)設(shè)計(jì)”的大字。該公司總裁助理丁敬堂告訴記者，從2009年起公司便重視工業(yè)設(shè)計(jì)的作用。“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中制傘技術(shù)愈加成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，要想遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)，走出差異化，就必須借助工業(yè)設(shè)計(jì)的力量提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得消費(fèi)者青睞。”

　　丁敬堂坦言，一開始公司的精力主要放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，希望借助產(chǎn)品從重重競(jìng)爭(zhēng)中突圍。但一段時(shí)間的產(chǎn)品開發(fā)下來，雨中鳥意識(shí)到，如何將產(chǎn)品推廣出去成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中新面臨的問題。此外，產(chǎn)品文化、品牌定位的理念融合亦成為雨中鳥思考的一大難題。

　　“近幾年來，雨中鳥十分重視工業(yè)設(shè)計(jì)，每年僅在產(chǎn)品研發(fā)上的投入就有1000多萬元。雖然目前小有成效，但其中存在的問題也不得不正視?！倍【刺谜f。

　　但令人苦惱的是，無論在與香港、臺(tái)灣等的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)接過程中，還是與各地院校的交流中，每個(gè)單位都有自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，但也有明顯的不足。迄今為止，他仍無法找到一家能夠擁有一套適合雨中鳥定位的完整工業(yè)設(shè)計(jì)體系。

　　雨中鳥所需要的，是能夠在出設(shè)計(jì)方案前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)調(diào)查、對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)；在開發(fā)產(chǎn)品過程中能將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和客戶、品牌定位完美結(jié)合，尊重客戶體驗(yàn)，有較豐富渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能夠規(guī)范且系統(tǒng)操作工業(yè)設(shè)計(jì)體系的整體方案。

　　“以往合作的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品只是其個(gè)人的創(chuàng)新產(chǎn)品，并不代表市場(chǎng)可接受。實(shí)際上，收集用戶反饋才是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。過去的合作機(jī)構(gòu)，往往只能提供其中單項(xiàng)的幫助，沒有形成完整的體系，常常導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)銜接問題。如此一來，即使有再好的設(shè)計(jì)能力或再創(chuàng)新的產(chǎn)品，推廣時(shí)也很難在市場(chǎng)和消費(fèi)者間留下深刻的印象。”丁敬堂說。

　　“在這一背景下，這次充分站在企業(yè)角度考慮的對(duì)接活動(dòng)，辦得很及時(shí)?！痹诙【刺每磥?，品牌發(fā)展到一定程度，就要掌握自己的話語權(quán)。在如今的市場(chǎng)中，要有高利潤(rùn)空間就必須匹配自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)力量。因此，他希望借此次活動(dòng)找到一家各方面力量都強(qiáng)勢(shì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)助力雨中鳥“飛得更高”。(記者＿施珊妹)