徐錦：放低自己 讓團(tuán)隊能量最大化

　　2012年年初加入新合發(fā)至今，僅2年多的時間，憑借著過硬的技術(shù)及較好的適應(yīng)和學(xué)習(xí)能力，徐錦在眾多機(jī)長中脫穎而出。該公司2013年6月份實(shí)行優(yōu)秀班組長的升遷制度，即連續(xù)半年有3次獲得優(yōu)秀班組的，可獲得崗位的晉升。徐錦在半年的時間里，連續(xù)獲得3次優(yōu)秀班組第一名，其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，不管是產(chǎn)量達(dá)成率，還是質(zhì)量事故次數(shù)，均實(shí)現(xiàn)了一個很好的指標(biāo)，目前已從中級機(jī)長晉升為高級機(jī)長。

　　　不吝傳授經(jīng)驗

　　　多給組員機(jī)會

　　“機(jī)長應(yīng)該明確班組成員的工作職責(zé)，例如，油墨工不要應(yīng)該老是擦地板，更多的時間應(yīng)該放在機(jī)臺上；而操作工，需要持正自己的心態(tài)，服從機(jī)長的工作安排?！毙戾\認(rèn)為，班組的業(yè)績靠的是團(tuán)隊成員通力協(xié)作與配合，在日常工作中，作為機(jī)臺的負(fù)責(zé)人不要總是在碰到問題就去責(zé)備下屬，而應(yīng)該是帶領(lǐng)他們?nèi)ソ鉀Q問題，耐心教導(dǎo)，避免重復(fù)犯錯。在與團(tuán)隊溝通的時候，應(yīng)多鼓勵，少責(zé)罵、抱怨，作為機(jī)長不應(yīng)該因為組員不夠聰明機(jī)靈而責(zé)罵、排斥。只要他做事勤快、認(rèn)真，都應(yīng)該樂意去教導(dǎo)他們。

　　“每個人都應(yīng)該努力地提升自己的技能，學(xué)會做筆記，歸納問題點(diǎn)，技能是做出來的，而不是看來的?！毙戾\表示，印刷是一門技術(shù)活，靠的是動手能力，看100次都不如動手操作一次，所以，他總是在可控的范圍內(nèi)，盡可能多地給組員們動手操作的機(jī)會。每個人都有進(jìn)步的需求，而作為機(jī)長，若不能帶領(lǐng)組員不斷進(jìn)步，拿到更多的薪資，他自己都會很內(nèi)疚。

　　　高調(diào)做事低調(diào)做人

　　事實(shí)上，新合發(fā)公司不管是基層還是中高層管理人員，更多的是從公司內(nèi)部提拔，而徐錦作為一名空降的技術(shù)人員，在工作的前期不可避免地經(jīng)歷了一段艱難的磨合期。徐錦坦言，他以前所在的行業(yè)是食品包裝，而新合發(fā)是衛(wèi)生用紙包裝，行業(yè)雖然有很多相似的地方，但面對新的環(huán)境、新的同事、新的技術(shù)需求及機(jī)臺設(shè)備，要把產(chǎn)品做好并非那么容易。

　　“頭一兩個月做得比較糟糕，也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的寬容。那個時候，上班我都會帶上筆記本，哪個產(chǎn)品出現(xiàn)了什么問題，我都會記錄下來；下班的時候，翻開筆記本溫習(xí)，總結(jié)失敗的經(jīng)驗，并找出解決的辦法爭取不要有類似的問題出現(xiàn)。其實(shí)，很多問題的出現(xiàn)并不是不懂操作，而是不了解行業(yè)規(guī)則?！毙戾\認(rèn)為，班組之間的技能應(yīng)該共享，工作中遇到的問題要提出來，讓大家一起探討研究，減少問題的重復(fù)發(fā)生。所以，他也會把當(dāng)初自己空降的那一段經(jīng)歷，以及自己摸索出來的那一套經(jīng)驗分享給其他的空降兵，幫助他們少走彎路。

　　在徐錦看來，空降兵剛進(jìn)入一家公司不要計較得太多，最重要的是要做好自己的本職工作，要主動地融入企業(yè)，避免有技術(shù)傍身而自視過高，最好是有既來之則安之的心態(tài)，主動適應(yīng)新環(huán)境的游戲規(guī)則，性格宜放得溫和一些，遇事多向人請教，多聽取別人的建議。

　　“高調(diào)做事，低調(diào)做人是我奉行的守則。大家出來都是為了掙錢，做人過于高調(diào)沒有必要。對于畢業(yè)生我也是這樣建議，文憑并不能當(dāng)飯吃，我組上現(xiàn)在有兩個操作工都是大學(xué)生，我常常跟他們說要放下大學(xué)生的架子，畢業(yè)才踏入社會，只有虛心學(xué)習(xí)才能更好地成長。”徐錦說道。(記者＿曾小鳳文圖)