晉江文創(chuàng)生態(tài)鏈浮現(xiàn)“專業(yè)服務(wù)商”

　　近日，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園(簡稱：嬰童文創(chuàng)園)再添榮譽(yù)，該園區(qū)與晉江五店市開發(fā)建設(shè)有限公司、晉江市高甲戲柯派表演藝術(shù)中心一同獲評(píng)第四批泉州市文化產(chǎn)業(yè)示范基地。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，文創(chuàng)之路早已在不少傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)萌發(fā)、生根、成長，然而，在這個(gè)過程中，晉江地區(qū)文創(chuàng)生態(tài)鏈的薄弱和不完善的缺點(diǎn)也暴露無遺。業(yè)內(nèi)人士建議，在當(dāng)前環(huán)境中，急需有企業(yè)跳出文創(chuàng)的圈子，尋求創(chuàng)意和供應(yīng)鏈的抱團(tuán)，以此來反哺文創(chuàng)，嬰童文創(chuàng)園對于嬰童文創(chuàng)服務(wù)商的概念打造和實(shí)施便很值得業(yè)內(nèi)借鑒。

　　文創(chuàng)服務(wù)商

　　搭建資源對接平臺(tái)

　　為期兩天的“晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園親子活動(dòng)日”的余熱還未散去，嬰童文創(chuàng)園再造焦點(diǎn)，獲評(píng)第四批泉州市文化產(chǎn)業(yè)示范基地。據(jù)悉，園區(qū)的目標(biāo)是建成集嬰童產(chǎn)業(yè)、兒童體驗(yàn)、創(chuàng)意文化為一體的綜合性平臺(tái)，在省內(nèi)乃至全國，以嬰童為主題的產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園模式還是比較新穎的。

　　“以嬰童產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)延伸出的眾多文化，將成為園區(qū)的產(chǎn)業(yè)及精神支柱，是文創(chuàng)園的最大特質(zhì)代表?！睍x江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園總經(jīng)理陳藝娟已經(jīng)規(guī)劃了未來的藍(lán)圖，電商平臺(tái)、文化創(chuàng)意、基于線下體驗(yàn)線上購物的O2O模式都是行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，將這些理念嫁接到平臺(tái)上，通過相互之間的配合與協(xié)作，打造嬰童產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)。

　　嬰童文創(chuàng)園在文創(chuàng)方面的行業(yè)前沿性和創(chuàng)新性也尤為凸顯。陳藝娟介紹，嬰童文創(chuàng)園一開始便定位文創(chuàng)，這既是區(qū)別于其他嬰童園區(qū)的差異化標(biāo)志，更是園區(qū)服務(wù)商家的核心點(diǎn)?！拔覀儠?huì)借助平臺(tái)優(yōu)勢集合一大批文創(chuàng)資源和高校研發(fā)資源到園區(qū)。在此基礎(chǔ)上，專門成立一個(gè)子公司或者部門對接這些資源。一種方式是，企業(yè)有文創(chuàng)方面的需求，我們作為中間服務(wù)商進(jìn)行對接；另外一種方式，則是園區(qū)與資源進(jìn)行直接對接，產(chǎn)生文創(chuàng)成果。陳藝娟表示，嬰童文創(chuàng)園最想做的事情就是集聚同行的力量，將嬰童文創(chuàng)最強(qiáng)勢的資源整合到晉江，讓企業(yè)可以真正受益平臺(tái)優(yōu)勢，也可實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。嬰童文創(chuàng)園扮演的絕不是“房東”或者“物業(yè)”角色，而是嬰童文創(chuàng)服務(wù)商。

　　文創(chuàng)成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)配

　　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

　　據(jù)悉，晉江文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注重與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，涌現(xiàn)出了一批像艾派、恒盛、正揚(yáng)科技等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，晉江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢總體尚好，尤其是文化創(chuàng)意、動(dòng)漫游戲業(yè)依附鞋服、食品等品牌企業(yè)，已形成一定競爭優(yōu)勢。目前，晉江有13家企業(yè)入選泉州市級(jí)以上文化產(chǎn)業(yè)示范基地。其中，國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地1個(gè)(艾派)、福建省文化產(chǎn)業(yè)示范基地2個(gè)(藝達(dá)木雕、正揚(yáng)科技)。

　　作為晉江玩具的龍頭老大，福建恒盛集團(tuán)有限公司便是傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典范。據(jù)了解，2010年，恒盛集團(tuán)注冊爵士兔品牌，正式進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。借助爵士兔動(dòng)漫在央視、各地方主流少兒頻道的播出，迅速打響了品牌知名度。這兩年，以爵士兔為形象的品牌專營店、線上旗艦店、微店搞得風(fēng)生水起，產(chǎn)品也從原有的鞋服、玩具、箱包向餐具、文具等類別延伸，終端銷售店鋪增加近300家，授權(quán)合作的生產(chǎn)商達(dá)到11家。此外，爵士兔卡通形象還通過授權(quán)走出國門，在南美、歐洲等不少國家擁有忠實(shí)的粉絲。

　　恒盛集團(tuán)總經(jīng)理王傳錫表示，借助動(dòng)漫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合效益，恒盛成功從一家單純的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為擁有動(dòng)漫創(chuàng)意策劃、制作、發(fā)行、品牌授權(quán)、動(dòng)漫營銷訂制服務(wù)、品牌集合店、新媒體、電子商務(wù)、制造實(shí)體為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈?！拔膭?chuàng)在轉(zhuǎn)型的過程中起著決定性作用，未來，我們還將不遺余力地發(fā)展動(dòng)漫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，將其打造成為恒盛的又一新名片?！彼f。

　　事實(shí)上，近年來像恒盛集團(tuán)利用文創(chuàng)動(dòng)漫發(fā)展品牌的晉江企業(yè)不在少數(shù)。如好來屋通過開設(shè)首家DIY食品體驗(yàn)店，在琳瑯滿目的動(dòng)漫創(chuàng)意糖果中，親子、情侶DIY糖果和水晶相片糖等，為好來屋開辟了工藝美術(shù)糖的新領(lǐng)域和品牌新高度；利郎計(jì)劃斥資10億打造閩南最具特色的利郎文化創(chuàng)意園；晉江市三力機(jī)車有限公司花費(fèi)巨資引進(jìn)韓國專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)入駐企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，該公司董事長陳金山告訴記者，每年銷售額2%的創(chuàng)意研發(fā)投入，帶動(dòng)了15%的自主品牌出口和8%銷售額的增長。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，晉江作為全國鞋服、傘、食品、陶瓷、嬰童等多產(chǎn)業(yè)高度集群的經(jīng)濟(jì)體，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)過程中，文創(chuàng)起著推波助瀾的作用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過文創(chuàng)將起到提升產(chǎn)品附加值和品牌內(nèi)涵的作用。

　　文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　仍需進(jìn)一步完善

　　記者了解到，在文創(chuàng)這條路上，有成功者必然也有失意者，有不少企業(yè)因?yàn)閷硬坏胶玫膭?chuàng)意企業(yè)而錯(cuò)失商機(jī)，有的則因?yàn)槊亩鴮⑵髽I(yè)逼入困境。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，晉江文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈條的不完整尤為明顯。

　　對于晉江的文創(chuàng)現(xiàn)狀，陳藝娟分析認(rèn)為，文創(chuàng)本身是一項(xiàng)浩大的工程，投入和產(chǎn)出既有培育期又有風(fēng)險(xiǎn)期，在這個(gè)過程中，市場、營銷、人才、項(xiàng)目整合等因素在整個(gè)文創(chuàng)的投入中起著至關(guān)重要的作用。

　　陳藝娟坦言，嘉利在早期轉(zhuǎn)型授權(quán)童車的時(shí)候也走了不少彎路，在資源對接方面也折騰了不少來回，對此她深有體會(huì)?！霸谡囊I(lǐng)下，現(xiàn)在，晉江企業(yè)可以說是全面文創(chuàng)，更不缺優(yōu)質(zhì)的文化創(chuàng)意型企業(yè)，可卻少了一個(gè)‘中間人’可以在這幾個(gè)群體中進(jìn)行溝通，同時(shí)進(jìn)行渠道和市場資源的整合。”

　　對于上述人士的分析，記者也從不少企業(yè)處得到證實(shí)。雨中鳥(福建)戶外用品有限公司是一家專業(yè)雨具生產(chǎn)企業(yè)。在早幾年便十分重視工業(yè)設(shè)計(jì)，每年僅在產(chǎn)品研發(fā)上的投入就達(dá)1000多萬元?！半m然，目前小有成效，但其中存在的問題也不得不正視?！睂Υ?，該公司總裁助理丁敬堂頗為苦惱，“無論是在與香港、臺(tái)灣等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對接的過程中，還是與各地院校的交流中，每個(gè)單位都有自己獨(dú)到的優(yōu)勢，但也有明顯的不足。迄今為止，他們?nèi)詿o法找到一家能夠擁有一套適合雨中鳥定位的完整工業(yè)設(shè)計(jì)體系。再者，雨中鳥所需要的是一整套定位的系統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)體系，而以往合作的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品只是其個(gè)人的創(chuàng)新產(chǎn)品，無法接地氣，導(dǎo)致看似不錯(cuò)的產(chǎn)品，在推廣和市場接受度上卻一再受挫?！?/p>

　　無獨(dú)有偶，嘉年華曾拿過“貓和老鼠”的卡通授權(quán)并將其運(yùn)用到背帶上，但最終因市場反應(yīng)平平，項(xiàng)目被長久擱置；HOO少年牛仔的設(shè)計(jì)理念往往要遠(yuǎn)赴韓國、法國等地取經(jīng)；恒盛的動(dòng)漫研發(fā)公司設(shè)在杭州，尚未落戶晉江，以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；嘉利的個(gè)性紙展架，這種簡單的配套，仍難以在晉江找到合適的對接企業(yè)。

　　不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在企業(yè)與創(chuàng)意機(jī)構(gòu)之間，中間商的引入可以適度轉(zhuǎn)移文創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，然而，創(chuàng)意的獨(dú)一性或者獨(dú)有性卻有待考究。隨著文創(chuàng)的崛起，產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，各種商業(yè)模式將會(huì)迎來發(fā)展的“土壤”。

　　(記者＿蔡明宣)