九牧王：企業(yè)員工出游引領(lǐng)者

　　從2005年至今，素有“男褲專家”美譽的九牧王股份有限公司多次為工業(yè)系統(tǒng)近5000名基層員工組織了免費的全員旅游。這一舉動不僅讓員工們感受到公司的關(guān)愛之心，同時也引發(fā)了社會各界的贊譽。

　　千人的全員旅游可謂規(guī)模巨大，背后自是少不了組織人員對行程的精心安排。近日，“企悅游”品牌走訪了九牧王有限公司行政部副經(jīng)理王金英，多年負(fù)責(zé)組織公司出游的她，將為大家分享組織員工大型出游活動的經(jīng)驗。

　　主題之旅

　　凸顯企業(yè)文化價值

　　“每年出游我們都會有一個主題?！蓖踅鹩⒏嬖V記者，2014年的出游主題是“JOEONE，2014跨越之旅”，意在祝福九牧王馬年新發(fā)展新飛躍。與之相對應(yīng)的，路線也實現(xiàn)了從山到海、從自然到人文、從國內(nèi)到國外的跨越。

　　從1989年成立至今，九牧王已成功舉辦過多次員工出游活動。據(jù)王金英介紹，首次活動始于2005年，3500多名員工參與，開創(chuàng)了晉江本地企業(yè)組織員工大型出游的先例?！笆讏龌顒釉跇I(yè)界內(nèi)外引起不小轟動，對公司本身的招工及知名度的傳播起到一定的促進作用?！蓖踅鹩⒈硎?，此次活動也使得員工切身感受到公司的真切關(guān)愛，進一步提高了員工就業(yè)的穩(wěn)定性。

　　此后，每兩年組織一次員工出游便成為九牧王公司的一項固定福利。據(jù)王金英透露，由于全員參游人數(shù)多、旅游景點也多，每場出游的實際費用支出至少200萬元人民幣。

　　按工齡出游

　　最大化體現(xiàn)人人平等

　　為了最大化地保證人人平等，九牧王以員工工齡長短為依據(jù)，針對不同工齡的員工組織不同的旅游路線?！皢T工出游可以選擇的線路與他們的工齡相關(guān)，與級別職務(wù)沒有任何關(guān)系。”對此，王金英做了一番詳細(xì)的解釋。

　　以去年“跨越之旅”為例，在九牧王工作年限為0-3(不含)年的員工，可享受廈門鼓浪嶼、園博苑、環(huán)島路一日游；工作年限為3-6(不含)年的員工可享受泰寧大金湖兩日游；工作年限為6-10(不含)年的員工可享受橫店影視城三日游；工作年限為10-15(不含)年的員工可享受桂林大漓江、陽朔雙飛四日游；值得一提的是，工作年限為15(含)年以上的員工可享受韓國雙飛五日游。

　　從上述旅游線路可以清晰地看出九牧王對老員工的關(guān)照。“工齡越長，可選擇的機會越多，旅游時間也越長?！蓖踅鹩⒄J(rèn)為，老員工為公司作出了更多的貢獻，理應(yīng)享受到更好的待遇。對于公司的這項出游標(biāo)準(zhǔn)，新老員工都十分認(rèn)同。“不以職務(wù)作為標(biāo)準(zhǔn)，就是最大化的公平了?！币晃?013年進入公司的員工這樣告訴記者。

　　安全第一

　　選擇好的執(zhí)行方至關(guān)重要

　　當(dāng)記者問及組織活動最為擔(dān)心的是哪一方面時，王金英毫不猶豫地回答了四個字：“安全第一?！弊鳛橐患掖笮推髽I(yè)，九牧王特別重視員工旅游的安全問題，為了保證出游的安全，公司從內(nèi)外部均做了充分的預(yù)防和準(zhǔn)備。從內(nèi)部來說，各個部門事先把不符合出游條件的員工過濾掉，例如孕婦、心臟病患者等。而出游過程中，每輛車都會選派一個車長和五個小組長，確保人員不走散、不走丟。其次，如果出游人數(shù)過多，還將分批出行，提高保障系數(shù)，防止意外的發(fā)生。

　　此外，王金英認(rèn)為，選擇一家好的執(zhí)行方在整個策劃和執(zhí)行中至關(guān)重要。在這方面，王金英對合作多年的執(zhí)行方——泉州建發(fā)國旅稱贊有加?！白鳛橐患覈衅髽I(yè)，泉州建發(fā)國旅內(nèi)部管理機制比較完善，對于細(xì)節(jié)也更有研究?！蓖踅鹩⑴e了一個例子：每次出游前，建發(fā)國旅都會制定出詳細(xì)的出游計劃及《責(zé)任分工表》，清楚地記錄關(guān)于每次旅游活動的工作項目、具體要求、負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人、完成時間等具體內(nèi)容?！奥眯猩绲囊?guī)模和組織能力是我們比較看重的。建發(fā)國旅細(xì)致的計劃和安排，讓我們省了不少心力?！蓖踅鹩⒎Q贊道。

　　作為“企悅游”品牌的“合伙人”之一，建發(fā)國旅擁有優(yōu)質(zhì)的旅游資源，以及十年以上承辦逾千名員工大型旅游的執(zhí)行經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)的不同需求，設(shè)計出豐富多彩的旅游產(chǎn)品，靈活制定富有企業(yè)特色的方案,讓每個公司的員工都能享受到具有公司特色的旅游體驗。

　　他山之石

　　完善的福利留人又留心

　　隨著生活水平不斷提升，員工有了更多元的文化和精神需求。對于一家企業(yè)來說，如何留住優(yōu)秀員工已經(jīng)成為重要的課題。而非經(jīng)濟性的福利方式，由于體現(xiàn)出人文關(guān)懷和歸屬感，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)在留人時愿意嘗試的方法。

　　以關(guān)愛員工著稱的九牧王，早以實際行動開啟了本地企業(yè)員工出游的先河。九牧王公司行政部副經(jīng)理王金英表示，在福利制度上，公司除了中秋、尾牙、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分發(fā)禮包外，還會每月舉辦生日會，分發(fā)日化用品。針對大泉州地區(qū)員工返家，公司提供兩周一次的接送服務(wù)。對于外地員工，則提供一年一次全額的探親來回車費報銷。

　　此外，為了幫助員工解決上班期間年幼子女無人照看問題，九牧王出資近50萬元在總部建設(shè)了“幼兒愛心屋”，從早上8時到晚上10時，免費為員工子女提供學(xué)前教育、假日托管、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等?！肮疽荒甑膯T工福利費在300萬~400萬元。”王金英表示，九牧王針對全體員工不定期推出的旅游活動，則是專門獎賞員工的大手筆。從2005年開始，組織全體員工外出旅游已是公司的一項基本福利，員工的足跡遍布香港、北京、福州、廈門、杭州等地。

　　一個個體貼入微的舉動，使員工隊伍更加穩(wěn)定?！傲羧讼攘粜?！”這是九牧王股份有限公司董事長林聰穎的一句經(jīng)典言論。正是良好的工作環(huán)境、完善的福利制度，讓九牧王在近幾年頻發(fā)的“用工荒”大潮中能夠“獨善其身”。九牧王提倡把企業(yè)建設(shè)成為員工“溫馨的家園、成才的學(xué)校、創(chuàng)業(yè)的舞臺”，不斷創(chuàng)新和完善的福利制度成了它的又一次踐行。

　　(記者_李玲玲)