89.23億 安踏去年業(yè)績(jī)創(chuàng)新高

　　企業(yè)要國(guó)際化

　　謀求“江湖地位”

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：安踏近年來(lái)有一系列的國(guó)際化動(dòng)作，在這方面有著怎樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃？

　　丁世忠：我認(rèn)為安踏的國(guó)際化，首先是安踏這個(gè)企業(yè)的國(guó)際化，而不是品牌的國(guó)際化。而企業(yè)要走向國(guó)際化，需要提升的方面很多，包括管理、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、布局等等。這其中首要的是管理國(guó)際化，這也是我們一直在做的。此外，企業(yè)布局的國(guó)際化都很關(guān)鍵，安踏早幾年就在美國(guó)、日本都有設(shè)計(jì)中心，現(xiàn)在計(jì)劃在歐洲也設(shè)立一個(gè)設(shè)計(jì)中心?，F(xiàn)在跟我們合作的中介機(jī)構(gòu)也全部都是國(guó)際化公司。

　　安踏要走出去，肯定是去美國(guó)、歐洲這種最大的市場(chǎng)，要進(jìn)入歐美不是很容易，需要一個(gè)過(guò)程，但方式也有很多種，在我們的多品牌戰(zhàn)略下，不排除以后收購(gòu)一個(gè)國(guó)際大品牌。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：安踏童裝業(yè)務(wù)在去年表現(xiàn)突出，未來(lái)是如何規(guī)劃這一領(lǐng)域的？

　　丁世忠：可以說(shuō)，安踏兒童業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的確很快，2014年比2013年翻了一番。通過(guò)我們的戰(zhàn)略布局，安踏兒童已經(jīng)在市場(chǎng)取得了一定的“江湖地位”。其實(shí)不論是單個(gè)品牌，還是整個(gè)安踏企業(yè)，都是在探索和努力謀求自己的“江湖地位”。

　　“數(shù)”說(shuō)安踏2014