引進(jìn)先進(jìn)管理理念及經(jīng)驗
據(jù)悉,“珠三角”“長三角”區(qū)域制造加工廠扎堆,近年來,由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,出現(xiàn)了人才外溢、轉(zhuǎn)移的趨勢。業(yè)內(nèi)人士估計,春節(jié)前東莞至少還有上百家大型工廠倒閉或停產(chǎn),為搶抓機(jī)遇,開發(fā)人才資源,晉江市政府組織本市知名企業(yè)招聘團(tuán),前往這兩個區(qū)域招聘。
“隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的逐漸增大,企業(yè)更注重于在提高單位效能上下工夫,加快轉(zhuǎn)型升級,而人才便是最堅實的基石。‘珠三角’‘長三角’人才的綜合水平與晉江相比,先進(jìn)了5-10年,優(yōu)秀人才的引進(jìn)將為晉江注入更多的活力?!敝袊{(晉江)人才市場總經(jīng)理梁海輝如是說。
盼盼食品有限公司人力資源副總監(jiān)李培生表示,公司幾乎每年都會到東莞進(jìn)行招聘,主要是瞄準(zhǔn)東莞是一個具有現(xiàn)代化工業(yè)制造基地的人才高地,這里的人才應(yīng)該對晉江的工業(yè)制造會有很多的幫助。此次招聘主要是針對經(jīng)理級的中層崗位,從生產(chǎn)廠長到品管經(jīng)理均有所涉及。
“珠三角”的外資企業(yè)較多,很多先進(jìn)的管理理念,可以通過人才交流進(jìn)而迅速復(fù)制,當(dāng)?shù)芈殬I(yè)經(jīng)理人機(jī)制的管理方式,相比家族企業(yè)更能發(fā)揮員工主觀能動性,進(jìn)而創(chuàng)造價值。其實,前去招聘的不少企業(yè),在招聘人才的同時,均看到了這一層。
“東莞大型企業(yè)及外企較多,我們主要是想招聘一些管理經(jīng)驗較為豐富的人員,把這邊的先進(jìn)經(jīng)驗及模式帶到企業(yè),為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性建議?!眱?yōu)蘭發(fā)總助林秋月如是說。
晉江市人事人才公共服務(wù)中心培訓(xùn)部部長曾志向指出,在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面,深圳、無錫等地均有很多可借鑒的學(xué)習(xí)內(nèi)容。這些企業(yè)的招聘不僅僅是希望找到對口的人才,更希望通過企業(yè)對人才的引進(jìn)、與人才的交流,把一些新理念和好經(jīng)驗帶到晉江。
雖然“珠三角”“長三角”有豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源儲備,但這些地方的中高級管理人才,更看重平臺所給予他們的上升及施展才華的空間,更適合中大型職業(yè)化程度較高的企業(yè),小企業(yè)人員的留任率較低。相比招人,如何留人顯得更為關(guān)鍵。
用長效的激勵機(jī)制和契約精神留人
據(jù)悉,基于行業(yè)的原因,艾派集團(tuán)(中國)有限公司有較多來自東莞的員工,總體而言留任率較高。其公司有個部門經(jīng)理,甚至賣掉了在東莞的房子,準(zhǔn)備在晉江定居。能有這么好的留任情況,離不開公司對他們生活的關(guān)注,幫助他們解決生活中的后顧之憂,例如小孩上學(xué)、家屬問題等。畢竟,人一旦在一個地方待久了,就會有自己的生活圈、朋友圈。若離開這個地方的話,圈子就要丟掉,很多人會考慮這個問題。事實上,后勤保障做好了,人員一旦安定下來,在工作條件合理的情況下,便不會輕易離開。
在李培生看來,每個人都希望生活過得好一點,薪資待遇高一點,幸福指數(shù)高一點,這些都是每個人的基本需求。企業(yè)要以尊重人才、尊重知識、尊重專業(yè)為出發(fā)點,盼盼省外招聘的人才留任率也比較高,公司現(xiàn)在的生產(chǎn)副總便是2009年從省外招聘過來的廠長。其實,晉江市政府這幾年出臺了很多吸引人才的政策,這點晉江已經(jīng)走在了全國的前沿。若保持住政策的連貫性,持續(xù)地做下去,甚至把政策升級,對于引進(jìn)人才具有一定的吸引力。
“‘長三角’‘珠三角’的中高級管理人才,職業(yè)化水平相對較高;而閩南的很多企業(yè)整體的職業(yè)化水平還有待提高,不少老板仍然‘面面俱到’,什么都要向他請示,甚至破壞職場規(guī)則,這樣的工作氛圍,不容易留住職業(yè)化程度高的職業(yè)經(jīng)理人。”福建龍峰紡織科技有限公司人資總監(jiān)衛(wèi)巍建議,企業(yè)要提升整體的職業(yè)化氛圍,以更好地助力人才的留任。
晉江市人力資源和社會保障局副局長洪榮塔表示,人才競爭固然是一種市場競爭,但與普通商品的市場屬性不同。這其中,薪資待遇雖然是不可或缺的重要因素,但人才對就業(yè)的選擇,卻是多元因素綜合考量的結(jié)果。這就要求廣大企業(yè)牢固樹立以人為本的理念,在積極合理提升員工工資福利水平的同時,跳出唯薪資是舉的狹隘視角,用長效的激勵機(jī)制和契約精神來集聚人才。面對越來越激烈的人才競爭,能夠讓流動人口、外來人才安家立業(yè),才是真正意義上的人才吸引和競爭力。
“招聘流程外包”解決供求信息不對稱問題
事實上,隨著人才結(jié)構(gòu)及供需矛盾的日益凸顯,企業(yè)的招聘方式也越來越多樣化。據(jù)了解,艾派集團(tuán)每年都要到“珠三角”印刷業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)招聘人才,但招聘方式已經(jīng)不再局限在現(xiàn)場招聘或?qū)稣衅?,而是更多地借助人才服?wù)機(jī)構(gòu)的力量。例如先把公司的招聘需求提交給人才市場等人才服務(wù)機(jī)構(gòu),一段時間后,人才服務(wù)機(jī)構(gòu)把人員都集中到一個時間,然后再由公司統(tǒng)一面試,取得了不錯的招聘效果。
智通人才連鎖集團(tuán)總經(jīng)理張征峰表示,隨著人才結(jié)構(gòu)矛盾的加深,企業(yè)的招聘方式也在發(fā)生著變化,艾派的這種招聘方式屬于“招聘流程外包”。只是艾派的這種做法屬于“半外包”,把前端的工作外包,后端的面試自己做。事實上,深圳多年前就已經(jīng)有了“招聘流程外包”的業(yè)務(wù)。
張征峰告訴記者,智通人才連鎖集團(tuán)從2012年就開始嘗試“招聘流程外包”的業(yè)務(wù),2013年開始形成規(guī)模。這種招聘方式很好地幫助企業(yè)解決階段性人才匹配度的問題。事實上,很多的人才網(wǎng)站有幾千萬甚至上億的簡歷,但是企業(yè)招不到合適的人,問題的癥結(jié)在于發(fā)送簡歷和招聘的時間不完全匹配。雖然有大量的求職者,但若加上一個企業(yè)招聘的時間軸,那么可選擇的空間便有限。而“招聘流程外包”可以為企業(yè)提前關(guān)注與行業(yè)相關(guān)的人才,這樣一來,拉長了招聘及服務(wù)的時間周期。
據(jù)介紹,企業(yè)可以提前把招聘信息給到招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)。這樣一來,招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)就可以進(jìn)行招聘信息的分析、內(nèi)容的策劃、發(fā)布,整個招聘環(huán)節(jié)的實施、薪酬、背調(diào)、入職等?!罢衅噶鞒掏獍鄙踔量梢詭椭髽I(yè)做招聘設(shè)置的服務(wù),讓薪資與職責(zé)的匹配度更符合行業(yè)的規(guī)律及需求,讓招聘更為系統(tǒng)、規(guī)范。
“‘招聘流程外包’可以說是企業(yè)的第二人力資源部,在人力資源部門忙不過來、資源不足或存在一些問題的時候,發(fā)揮事務(wù)性的作用。雖然人才對企業(yè)發(fā)展的作用是很核心的,但人才招聘的工作并非核心?!睒I(yè)內(nèi)人士指出,隨著供需關(guān)系的日益凸顯,企業(yè)開始意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性,已經(jīng)從人力資源管理升級人力資源開發(fā)。高速發(fā)展、成長型、有新項目投產(chǎn)、人才視野需要更開闊或人力資源工作要進(jìn)一步往戰(zhàn)略資源去調(diào)整的企業(yè),適合做“招聘流程外包”。
(記者 曾小鳳 董嚴(yán)軍 文圖)