晉江如何徹底轉(zhuǎn)型克服互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的制造業(yè)危機？

原標(biāo)題：對接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 促進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

新城新路新晉江

掛在眼前，就是一件普普通通的T恤衫，可你要是拿出手機，點擊一下專屬的軟件，掃描一下T恤衫胸前圖案，圖案中的各種形象全都“活”了起來——鳥會飛、水會流、火山會噴發(fā)，甚至還有你自己或你朋友的頭像唱著歌、跳著舞、擺著各種造型。

這就是姚俊峰和他的納金網(wǎng)科技公司運用3D仿真技術(shù)為中國民生產(chǎn)品制造業(yè)重地——福建省晉江市所“放”出的“對接大招”。

接什么呢？對接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在今天的新常態(tài)和“互聯(lián)網(wǎng)+”下，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型比以往更加迫切。

晉江是全國民營經(jīng)濟重地，經(jīng)濟總量位列百強縣市“前十”，20余年冠居福建縣域第一。改革開放以來，數(shù)以萬計的晉江民營企業(yè)者，沿著“家家建廠、代工出口、爭創(chuàng)品牌、產(chǎn)業(yè)升級、融資上市”軌跡，一路而來、一路發(fā)展。即使2008年國際金融危機時，也不退反進、逆勢增長，其中部分企業(yè)的營銷實體店還從“千家店”迅速升級到“萬家店”。

然而，晉江企業(yè)尚在僥幸之中、按照過往經(jīng)驗繼續(xù)發(fā)力時，迎頭撞上了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。短兵相接中，代差之下的劣勢暴露無遺：網(wǎng)店搶走實體店半數(shù)銷量、品牌市場認知力有所下降、勞動密集型的高額成本等問題突顯……一場必須要通過徹底轉(zhuǎn)型才能克服的危機，直逼晉江。

發(fā)展打造新城、新城孕育新人、新人創(chuàng)新發(fā)展。2015年6月，晉江市各類市場主體總數(shù)首次超過10萬戶。2015年1—6月，晉江全市新增的10696戶市場主體中，僅有8%從事傳統(tǒng)制造業(yè)，而其余92%重點集中在光電、環(huán)保、設(shè)計、電商等新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。

晉江曾創(chuàng)造過一個“買地辦廠”的發(fā)展模式，這里還曾依靠“設(shè)備升級、產(chǎn)業(yè)升級”長期雄居縣域經(jīng)濟全國十強、全省第一。今天，一場以“城市轉(zhuǎn)型”帶動“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、實現(xiàn)“以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城聯(lián)動”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的晉江，正激蕩出一曲新的“愛拼才會贏”之歌。