雨中鳥：創(chuàng)新激勵機制共“創(chuàng)”未來

　　“雨傘業(yè)是個很傳統(tǒng)的行業(yè)，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要依賴于手工，是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。員工到公司上班，最看中的仍然是薪資水平，因而公司努力創(chuàng)造各種條件，讓員工在一個舒適的環(huán)境中，獲得更多的勞動報酬?！庇曛续B戶外用品(中國)有限公司總經(jīng)理助理丁敬堂表示，雨中鳥通過各種制度的制定及鼓勵措施的出臺，讓員工伴隨公司的發(fā)展而成長。

　　丁敬堂指出，近幾年來，雨中鳥的管理人員幾乎沒有流失，老員工的返廠率達到了95%，人員的穩(wěn)定得益于有效的留人措施。據(jù)悉，雨中鳥每年年底都不扣留員工工資，而是全部結(jié)清，但保留勞動合同，第二年員工可以自由選擇是否返廠，讓員工成為更具有利條件的一方。此外，只要是在正月前返廠的員工，依據(jù)時間的早晚，均能不同程度地拿到公司的補貼，同時，正月十五之前上班的，全都領(lǐng)取雙倍工資。事實證明，越是放寬條件，員工的返廠率越高。

　　除了創(chuàng)造條件，讓員工盡可能地多拿工資，雨中鳥也在不斷地改善員工的住宿條件。2015年公司更是下大力氣升級員工的居住環(huán)境及各項娛樂設(shè)施。

　　“今年6月份公司的職工公寓投入使用，夫妻工只要兩個人加起來在公司的服務(wù)年限滿10年，便可獲得居住的福利，根據(jù)不同級別有3房1廳、2房1廳、1房1廳三種不同規(guī)格?！倍【刺媒榻B，現(xiàn)在只是開始，未來公司將創(chuàng)造更多的條件，讓每一對夫妻工都可以住上1房1廳。與此同時，新生代員工的不斷增加是歷史的必然，公司也越來越注重軟硬環(huán)境的建設(shè)，新修建的燈光籃球場也已經(jīng)投入使用，新修建的圖書室、電子閱覽室等員工文娛設(shè)施也已經(jīng)基本完工，很快便可投入使用。

　　事實上，早在2006年，雨中鳥就創(chuàng)辦了托兒所，所有員工的小朋友都可以寄托在公司托兒所，公司聘請了專門的人員照看小朋友，教他們唱歌、識字、做游戲。并且，托兒所的規(guī)模及設(shè)施也在不斷升級，目前托兒所的面積達到300多平方米，80多名員工的子女寄托。

　　丁敬堂告訴記者，公司希望員工在工作過程中也能不斷成長，早在2011年就出臺了全員創(chuàng)新激勵機制，以及全員在職技能提升獎勵辦法，通過制度的制定促進員工創(chuàng)新。據(jù)悉，公司鼓勵員工在工作的過程中，提交自己的一些小創(chuàng)新、小設(shè)計，只有具備一定價值，公司都會給予一定的獎勵。另外，只要有員工進行技能進修、報考證書，公司給予報銷所有的費用，上課時間所缺的工時給予滿勤。

　　“這幾年，公司連續(xù)每年專利產(chǎn)出量在30~40件，今年的發(fā)明專利已達4項。目前公司獲得國家一級職業(yè)資格證書的有3名、國家二級職業(yè)資格證書的有4名。”丁敬堂如是說。老板感言： 2015年是公司企業(yè)文化建設(shè)升級的一年，現(xiàn)在處于老一代員工和新生代員工共存的階段。企業(yè)文化的建設(shè)，要考慮這兩個不同人群的需求。事實上，這也是雨中鳥目前企業(yè)文化建設(shè)的方向，讓更愿意賺錢的老一輩員工有錢可賺，為新生代員工創(chuàng)造一個良好的文娛環(huán)境，讓他們不僅收獲工作也收獲開心。

　　(記者＿曾小鳳)