泰亞鞋材作為一家上市公司，在努力發(fā)展業(yè)務(wù)，做大、做強(qiáng)、做好企業(yè)工作的同時(shí)，也尊重員工的個(gè)人利益，珍視員工的生命、健康與安全，并把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)全體員工的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。該公司不斷為員工謀求物質(zhì)和精神兩方面的幸福，將企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
據(jù)悉，為了更好地解決員工工作生活中的困難和心理問題，近期泰亞公司還開通了企業(yè)員工服務(wù)熱線，并聘請專業(yè)的心理輔導(dǎo)師，員工只需撥打企業(yè)內(nèi)線，就可以獲得幫助。
“比如，新員工入職辦理食堂卡、職工子女就學(xué)、就醫(yī)、職工醫(yī)療互助等方面的問題，都可以直接在企業(yè)職工幫扶中心受理?！碧﹣喒鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人余樹芳告訴記者。
此外，該公司還專門成立了義務(wù)工作者服務(wù)隊(duì)，由行政中心直接管理，員工自愿報(bào)名參加。目前，該公司的義工團(tuán)隊(duì)已突破了80人。“義務(wù)工作服務(wù)隊(duì)的建立，不僅能改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)氣和人際關(guān)系，還能營造溫馨、舒適的工作生活環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)成員積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、互敬互助的企業(yè)文化發(fā)展。”余樹芳表示。
余樹芳告訴記者，泰亞公司堅(jiān)持把“雙維護(hù)”作為企業(yè)管理工作的共振點(diǎn)，做到既維護(hù)業(yè)主的利益，也維護(hù)員工的利益，并把每月1日定為“總經(jīng)理溝通日”，以此促進(jìn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和一線員工的交流與溝通。
據(jù)了解，泰亞公司還積極改善員工的生活環(huán)境，投入350多萬元建設(shè)黨工團(tuán)服務(wù)中心、籃球場、宣傳欄、閱覽室、棋藝室、乒乓球室、員工休閑舞廳、員工培訓(xùn)中心、員工活動(dòng)中心等；且設(shè)立員工子女愛心教室，與開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校聯(lián)合，每晚指定1名教師到該公司指導(dǎo)員工子女學(xué)習(xí)。并組建員工醫(yī)療互助基金，創(chuàng)建醫(yī)療中心，聘用廠醫(yī)，推行員工婚假、產(chǎn)假制度，切實(shí)關(guān)心員工身心健康。同時(shí)，定期聘請心理輔導(dǎo)教室每月為員工進(jìn)行一次心理輔導(dǎo)，讓員工以最佳狀態(tài)投入工作中。
“在泰亞，我們一貫重視員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)成長了，員工更要跟著企業(yè)一起成長。一般情況下，我們都會結(jié)合員工崗位需求及個(gè)人發(fā)展意向，通過階段性溝通協(xié)調(diào)，給予他們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和晉升平臺，促進(jìn)員工自身素質(zhì)和技能的提高?！庇鄻浞几嬖V記者。
據(jù)介紹，泰亞十分注重員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃，積極開展職工內(nèi)外部培訓(xùn)，由部門經(jīng)理以上人員輪流主持開展內(nèi)部講座并按需求安排外部培訓(xùn)。該公司制定了相應(yīng)的制度，鼓勵(lì)和支持職工業(yè)余時(shí)間參加職業(yè)培訓(xùn)、提升自身素質(zhì)和綜合能力。事實(shí)上，2008年該公司就專門成立了泰亞學(xué)院，主要為一線員工開展培訓(xùn)。經(jīng)過多期的培訓(xùn)，不少泰亞的普通員工都拿到了中?；蛘叽髮W(xué)歷，大大提升了員工的技能水平和文化程度。
老板感言
從員工的吃穿住行，到員工的身體健康、情感需求，甚至連員工的子女家屬，泰亞都會事無巨細(xì)地關(guān)心到位。在這里，員工不僅基本的物質(zhì)生活得到了保障，情感需求也得到了滿足，自我價(jià)值更得到了體現(xiàn)。我們特別重視人才的培訓(xùn)，努力為員工搭建健康成長的職業(yè)平臺，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
（記者_(dá)張格格 文圖）
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