以“工匠精神”豐富發(fā)展“晉江經(jīng)驗”

　　2016晉江市企業(yè)創(chuàng)新大會特別報道

　　古語云：玉不琢，不成器。

　　曾幾何時，工匠是中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠、石匠、篾匠等各類手工匠人，用他們精湛的技藝為傳統(tǒng)生活圖景定下底色。隨著農(nóng)耕時代結(jié)束，社會進入后工業(yè)時代，一些與現(xiàn)代生活不相適應(yīng)的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“工匠精神”永不過時。

　　今年3月5日，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新。

　　“工匠精神”落在企業(yè)家層面，可以認為是企業(yè)家精神。創(chuàng)新是其內(nèi)核，敬業(yè)是其動力，執(zhí)著是其底色。改革開放30多年來，晉江涌現(xiàn)出大批有膽識、有“工匠精神”的企業(yè)家。

　　唱著《愛拼才會贏》長大的晉江人，深知“工匠精神”在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當(dāng)前，晉江明晰了新一輪改革的路線圖，大力引導(dǎo)企業(yè)開展產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式等“全方位創(chuàng)新”，全力打好轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突圍攻堅戰(zhàn)，出新招幫助制造企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，引領(lǐng)企業(yè)以“工匠精神”豐富發(fā)展“晉江經(jīng)驗”。

　　主動適應(yīng)競爭

　　創(chuàng)造新的價值

　　創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核，企業(yè)家通過從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，從中尋找新的商業(yè)機會，在獲得創(chuàng)新紅利之后，繼續(xù)投入、促進創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。晉江不乏具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家。

　　“企業(yè)不主動創(chuàng)新，即使是大象也會被螞蟻吃掉?！鄙现?，恒安集團CEO許連捷接受本報采訪時說。記者了解到，作為恒安信息化管理變革的重要組成部分，恒安集團與普華永道聯(lián)合打造的“共享服務(wù)中心”正在緊張推進中。該項目將原來系統(tǒng)中不適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的制度、流程、組織結(jié)構(gòu)進行改變，打通從生產(chǎn)到銷售“端到端”的路徑，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境下，企業(yè)壓力都很大。任何危機都是一把雙刃劍，如果企業(yè)能在創(chuàng)新上有所作為，主動適應(yīng)現(xiàn)在及未來的競爭，為客戶創(chuàng)造新的價值，贏得新的客戶，這便是機會，反之則是危機。”許連捷說。

　　主動創(chuàng)新讓恒安再創(chuàng)佳績。今年3月份，恒安國際公布2015年全年業(yè)績達244.5億港元，比增約2.6%；經(jīng)營利潤及凈利潤分別約為61.51億港元和40.5億港元，分別增加約7.0%和3.4%。

　　主動創(chuàng)新的不只有恒安。作為晉江體育用品龍頭，安踏去年營收首次突破人民幣100億元，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品企業(yè)。業(yè)界認為，安踏開創(chuàng)了行業(yè)新時代，尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增加、傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)仍處于調(diào)整期的大背景下，安踏的業(yè)績表現(xiàn)及在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面的成效，給正處于轉(zhuǎn)型中的行業(yè)樹立了嶄新的榜樣。

　　百億不是安踏的終點，而是千億目標的新起點。安踏董事局主席丁世忠表示，安踏將繼續(xù)發(fā)揮和運用強大的品牌價值，進一步提高產(chǎn)品和品牌差異化，完善零售渠道管理，提升供應(yīng)鏈的成本效益和反應(yīng)速度，加強自身核心優(yōu)勢，以保持在中國體育市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，使增長勢頭得以延續(xù)。

　　龍頭企業(yè)的帶動效應(yīng)是強大的。過去一年，晉江主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇，全面深化改革，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，發(fā)展動力持續(xù)增強。2015年地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計完成1620億元，增長8.6%，縣域經(jīng)濟基本競爭力保持全國第5位。2016年是“十三五”開局之年，晉江將堅持穩(wěn)中求進，更加注重提高質(zhì)量和效益、更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。

　　發(fā)揮“工匠精神”

　　做出極致精品

　　工匠喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品、改善自己的工藝，享受產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠對細節(jié)有很高要求，追求完美和極致，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。

　　在企業(yè)界人士的解讀中，“工匠精神”實質(zhì)是一種市場精神，一方面，“工匠精神”最基本的要求是在制造環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)注意每一個細節(jié)，提高每一步的質(zhì)量，真正做到精益求精。另一方面，“工匠精神”把消費者擺在首位，無論是設(shè)計、制造還是服務(wù)，都以消費者的需求為基本出發(fā)點。

　　具體而言，“工匠精神”要求企業(yè)家有敬業(yè)精神和執(zhí)著精神。有了敬業(yè)精神，企業(yè)家才會有全身心投入到企業(yè)中的不竭動力，才能夠把創(chuàng)新當(dāng)做自己的使命，才能使產(chǎn)品、企業(yè)擁有競爭力。有了執(zhí)著精神，在經(jīng)濟處于低谷時，企業(yè)家才不會選擇退出。

　　“安踏理解的工匠精神，就是做好每一雙鞋、每一件衣服?！倍∈乐艺f，中國自古就有很多匠人，不是不能做，而是不夠堅持、不夠自信。國內(nèi)品牌雖然起步晚，但專心致志做好鞋，一樣可以實現(xiàn)趕超。去年，安踏銷售了4000多萬雙運動鞋，超過耐克在中國市場的運動鞋銷量。

　　“做好每一雙鞋”，說起來簡單，做起來卻要花費不少精力。在安踏運動科學(xué)實驗室內(nèi)，記者看到，一雙跑鞋正在經(jīng)歷這樣的測試：運動員穿上測試跑鞋，站上跑步機。工作人員在運動員跑步時涉及的重點肌肉處貼上“肌電”探測器，并連接到數(shù)據(jù)終端；當(dāng)運動員跑出不同速度時，肌肉發(fā)力、受力、沖擊等數(shù)據(jù)實時傳遞到終端。有了這些數(shù)據(jù)，安踏才可以更加科學(xué)、準確地判斷跑鞋的支撐、減震等性能。

　　去年，安踏的研發(fā)費用占銷售成本的5.2%，研發(fā)占比較上一年度增加0.9%，為行業(yè)第一。同時，安踏在美國、日本、韓國設(shè)立多個研發(fā)設(shè)計機構(gòu)，通過組建國際化的研發(fā)設(shè)計團隊，大大提升產(chǎn)品競爭力。

　　在今年2月份的訂貨會上，利郎董事長王良星倡導(dǎo)要堅持培育精益求精的“工匠精神”，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而奠定利郎在中國品牌市場的領(lǐng)航地位。

　　記者了解到，利郎自2013年起執(zhí)行的“提質(zhì)不提價”策略，目前已經(jīng)取得了初步的成績。從原創(chuàng)設(shè)計這樣的高質(zhì)量產(chǎn)品出發(fā)，利郎原創(chuàng)產(chǎn)品的比例已接近60%，并以此作為敲門磚，推進改革的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在擴大有效供給的同時，利郎還以獨特的原創(chuàng)性產(chǎn)品提升消費的滿意度，以此提升供給側(cè)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，最終使得終端以步步為贏的態(tài)勢穩(wěn)步推進。

　　總體看來，晉江體育用品、休閑男裝的主流企業(yè)，相繼完成了產(chǎn)品、渠道調(diào)整，實現(xiàn)恢復(fù)性增長，終端庫存情況、盈利能力均得到明顯改善，成為穩(wěn)住晉江工業(yè)大盤的主導(dǎo)力量。

　　與此同時，晉江食品、泳裝、內(nèi)衣、嬰童用品等業(yè)態(tài)進入上升周期，2015年度整體業(yè)績表現(xiàn)出色。其中，食品、泳裝、內(nèi)衣行業(yè)規(guī)模以上產(chǎn)值增幅分別達18.6%、15%、13%。