龍峰紡織啟動目標(biāo)績效贏利系統(tǒng)輔導(dǎo)培訓(xùn)

　　晉江新聞網(wǎng)5月17日訊 日前，福建龍峰紡織科技實業(yè)有限公司啟動了目標(biāo)績效贏利系統(tǒng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，特聘臺灣國信企管機構(gòu)對其進行為期一年的特別課程輔導(dǎo)，項目啟動由三天兩夜的特別集訓(xùn)拉開了序幕。

　　在三天時間里，由龍峰紡織70名基層、中層和高層組成的集訓(xùn)團隊，在廈門同安頂上鄉(xiāng)村進行了封閉的訓(xùn)練?！斑@是一次團隊凝聚力的再塑造，是一個自我認(rèn)識,也是重新認(rèn)識團隊的過程?！饼埛寮徔椂麻L施天扶親自參與了此次集訓(xùn)。

　　據(jù)了解，集訓(xùn)分為戰(zhàn)略定位和目標(biāo)績效兩大塊內(nèi)容，戰(zhàn)略定位由該公司高層參與，主要對公司現(xiàn)有的優(yōu)勢、劣勢進行梳理，確定公司的核心競爭力，設(shè)定公司未來5-8年的定位方向。目標(biāo)績效則由全體參訓(xùn)人員共同參與，在知曉公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，各個部門利用管理工具設(shè)定管理目標(biāo)。

　　以該公司人力行政部為例，該部門設(shè)定的目標(biāo)是行政費用下降8%，即為公司節(jié)省20萬元，實施策略是減少和降低公用及行政性費用支出，具體行動計劃包括進行車輛管制、雜費、維修費管制、公用水電費管制、IT通信費管制等，成效將在2017年1月31日被驗收?！懊總€部門設(shè)定完目標(biāo)后，臺灣國信企管機構(gòu)會進行為期10個月的跟蹤、輔導(dǎo)、落實，最終每個部門都要接受考評，達標(biāo)有獎勵，不達標(biāo)則懲罰?！饼埛寮徔椚肆π姓偙O(jiān)衛(wèi)巍告訴記者。

　　據(jù)悉，此次集訓(xùn)形式分為課程培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。課程培訓(xùn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)導(dǎo)師為學(xué)員講授“戰(zhàn)略與目標(biāo)”“目標(biāo)管理”等課程，引導(dǎo)學(xué)員對公司競爭力進行梳理和認(rèn)識，也讓每個學(xué)員積極參與主動思考，重新認(rèn)識自己的目標(biāo)、找到團隊的目標(biāo)、服務(wù)于公司整體目標(biāo)。

　　“參訓(xùn)的每個管理人員都對公司到組織、團隊到個人有了更為清晰的認(rèn)識，同時也確立了個人短期奮斗目標(biāo)和部門團隊目標(biāo)?！毙l(wèi)巍說。

　　拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)，隊列整編、團隊再分配、體能訓(xùn)練、團隊集體活動、畢業(yè)墻等每一項拓展活動都增強了龍峰紡織的團隊凝聚力，員工的團隊意識也有了進一步提升。 “值得一提的是，在畢業(yè)墻環(huán)節(jié)，教官給我們設(shè)定的完成時間是30分鐘，結(jié)果我們用13分鐘就完成了這一項目。這與我們提前做好規(guī)劃有關(guān)，一接到任務(wù)，我們不慌不亂，合理分工，每個人明確自己的任務(wù)，團隊有效協(xié)作，最終高效完成任務(wù)?！毙l(wèi)巍介紹，雖然只是一個游戲，但其道理用在工作中是一樣的，工作中需要的也正是這種團隊作戰(zhàn)精神。

　　據(jù)悉，通過對管理工具——目標(biāo)管理卡的認(rèn)識，龍峰紡織每個管理人員都擬定了短期目標(biāo)，并且將實施策略、資源配置、行動計劃、財務(wù)預(yù)算、激勵政策、檢查機制、糾偏機制分門別類進行了看板式羅列和展示，通過積極主動思考如何節(jié)省用工、降低消耗、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合部門實際工作情況，梳理出了具體的改善財務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過九個部門的所有管理層同心協(xié)力的梳理，可以為該公司節(jié)省大量成本與各項管理費用。

　　“這兩年行業(yè)大洗牌，企業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵階段，這個時候借助外部力量來夯實內(nèi)部管理，是非常有必要的。隨著企業(yè)發(fā)展速度的增快，企業(yè)規(guī)模擴大、員工數(shù)量增多，企業(yè)的管理壓力就越大，通過系統(tǒng)輔導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)定管理目標(biāo)，能為企業(yè)減少不必要的浪費，也能達到全員目標(biāo)共識?！毙l(wèi)巍表示。

　　(記者_巫舒靜)