吳美莉：堅定去做一件事一定會有收獲

　　中國傳統(tǒng)哲學很推崇一句話：剛者易折，柔則長存。興業(yè)皮革副總裁吳美莉為這句話做了很好的注腳。

　　從興業(yè)皮革科技股份有限公司的普通文員到副總裁，吳美莉并未選擇安于現(xiàn)狀享受無憂生活，而是主動扎進家族企業(yè)變革中，助推興業(yè)科技成為國內(nèi)皮革行業(yè)首家上市公司，堅守興業(yè)科技未來的發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)身：從普通文員做起

　　和眾多高校學子的畢業(yè)選擇一樣，2006年剛從復旦大學畢業(yè)的吳美莉通過招考，成為公務員。朝九晚五的工作、穩(wěn)定的薪資收入及較好的社會身份，在旁人眼里，公務員這樣的穩(wěn)定工作，無疑是女孩子最好的選擇。然而，一年之后，吳美莉選擇離開。

　　“當時覺得自己還有需要學習的地方，有留學的打算，還去國外看了學校?！眳敲览蚧貞浀?，“結(jié)果正好遇到興業(yè)科技籌劃上市?！币驗檎麄€籌劃IPO的過程可以學到很多東西，吳美莉覺得這樣的機會更難得，而父輩打下的好基礎(chǔ)，后輩也有一定責任去承擔一些。

　　彼時正遇政策紅利，上市也能為企業(yè)提供比較好的融資渠道，興業(yè)科技為做大自己的品牌，獲得更廣泛的認同和企業(yè)形象，就請來專業(yè)機構(gòu)在公司內(nèi)部組建了籌備上市的專業(yè)團隊。

　　2007年，之前從未參與家族企業(yè)經(jīng)營的吳美莉選擇以普通文員的職務，加入公司組建的IPO團隊中。盡管大學學了很多東西，畢業(yè)后也工作了一年，但是，那時候的吳美莉?qū)εd業(yè)內(nèi)部運營等方面的了解還是空白?！拔揖蛷囊话愕奈膯T開始做，學習最基礎(chǔ)的證券法、法律財務等專業(yè)知識，向進駐公司的證券、法務等中介機構(gòu)的前輩們請教?！眳敲览蛘f。

　　企業(yè)IPO作為一項系統(tǒng)工程，需要推動者能夠把握很多關(guān)鍵問題的解決方法及關(guān)鍵的時間點，這不僅僅包括了興業(yè)科技內(nèi)部在做的一些調(diào)整，也包括隨時應對變化的政策方向。

　　“包括公司法務、財務、管理等，有時候涉及一些材料準備及監(jiān)管部門的反饋問題，為了抓住時間點，整個團隊經(jīng)常通宵達旦?！彼齻?cè)了側(cè)身，笑道，“那個時候一開始接觸這個工作，很有壓力。不過我還是挺過來了?！?/p>

　　就是在這樣繁復而又緊湊的工作狀態(tài)中，吳美莉迅速對公司內(nèi)部的情況以及整個上市資本運營方面的內(nèi)容有了掌握。

　　“她進入角色很快?！焙退彩碌墓就逻@樣評價她，“不管是公司上市，還是一些管理方面的問題，都能夠很快地適應。”

　　“IPO的過程對我是一個很重要的洗禮?！眳敲览蛘J為，就是在這樣的不斷自我學習、挑戰(zhàn)的兩年磨煉中，她迅速成長，對公司上市籌劃和運營有了足夠的經(jīng)驗。公司隨即提任她為董事會秘書。

　　獨立：助推興業(yè)科技進入上市軌道

　　“以前還是文員的時候，感覺上面有人頂著。接任董秘，必須自己一個人挑擔，就不一樣了。”吳美莉說，彼時興業(yè)還未上市，需要她全權(quán)協(xié)調(diào)IPO團隊、公司內(nèi)部。

　　“團隊和公司管理層中有很多經(jīng)驗豐富、年紀比我大很多的前輩，但是所有的協(xié)調(diào)工作都要落到我這個資歷尚淺的董秘身上，怎么協(xié)調(diào)雙方，怎么把整個團隊擰到一起，需要我馬上學會自己做決定?！眳敲览蛱寡裕约阂婚_始是硬著頭皮上的，壓力非常大。

　　為了做好董秘工作，吳美莉?qū)⒎▌障嚓P(guān)的材料翻了遍?！澳阋獙@件事情足夠了解，有自己的想法考慮，提出意見并綜合對方的，才能夠達成溝通，才會有結(jié)果。所以背后功課必不可少，那段時間我經(jīng)常在辦公室加班加點?！痹谂d業(yè)科技上市的關(guān)鍵時刻，當時身懷六甲的吳美莉也絲毫不松懈，依舊堅守工作崗位。

　　籌備上市過程漫長而艱巨，興業(yè)科技走了5年。吳美莉認為，上市的整個過程，企業(yè)對規(guī)范制度、規(guī)章運營方面需要特別重視，這也是管理層的一個學習過程，我們學會了一家上市公司規(guī)范運營需要去做的。

　　民營皮革企業(yè)想要上市，避不開兩個問題，一個是環(huán)保，一個是企業(yè)內(nèi)部管理。“興業(yè)很早的時候就預見企業(yè)未來發(fā)展需要堅守‘綠色’這兩個字。”吳美莉表示，公司內(nèi)部都認同，要上市，做好環(huán)保是基礎(chǔ)，于是做了很多改善。據(jù)悉，興業(yè)科技首推皮革行業(yè)“五水分流，分離治理”理念，通過淘汰落后產(chǎn)能、革新工藝流程，成功完成公司的節(jié)能減排任務。一系列舉措榮獲中國皮革行業(yè)“節(jié)能減排環(huán)保創(chuàng)新獎”，環(huán)保治理效果得到各級政府的肯定，并作為先進治理經(jīng)驗在國內(nèi)皮革行業(yè)進行推廣。而隨著規(guī)模擴大，興業(yè)環(huán)保方面的投入在單位成本上也在降低。

　　“上市和資本運營是很系統(tǒng)的動作。每次都會聽到不同的聲音，要考慮各方面的影響。”吳美莉坦言，這期間內(nèi)部、外部的各種問題都曾出現(xiàn)。做任何事情困難肯定是有的，但只要堅定地要做這件事情，肯定是能夠找到解決之道。

　　當2012年5月興業(yè)科技在深交所成功掛牌上市的那一刻，吳美莉覺得一切都是值得的。“當時感覺萬里長征終于有了一個好的結(jié)果，企業(yè)在這個過程中也成長了很多，未來又翻開了新的一頁?！?/p>