“2018年是一汽-大眾充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,也是我們面向未來變革以及2025戰(zhàn)略實(shí)施起步的關(guān)鍵之年。為此,我們將這一年定為‘攻堅(jiān)’之年,向210萬輛銷量目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)?!睉{借產(chǎn)品大年而被外界看好的一汽-大眾,卻將2018年定調(diào)為“攻堅(jiān)”。
一汽-大眾汽車有限公司董事、總經(jīng)理劉亦功
1月11日,宣布這一消息的是一汽-大眾汽車有限公司董事、總經(jīng)理劉亦功,距離他掌舵一汽-大眾僅僅百余天。
“攻堅(jiān)就是眾志成城、迎難而上、跨越雄關(guān)”。這位曾經(jīng)在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等部門工作過的“高跨界”總經(jīng)理,務(wù)實(shí)而清醒。在看到機(jī)遇的同時(shí),已經(jīng)帶領(lǐng)一汽-大眾為即將面臨的挑戰(zhàn)做足了準(zhǔn)備。
為什么是“攻堅(jiān)”?
2017年一汽-大眾實(shí)現(xiàn)整車銷售2,000,376輛(包含奧迪進(jìn)口車),同比增長(zhǎng)5.0%,超額完成全年銷量目標(biāo)。其中,大眾品牌銷售新車1,405,088輛,同比增長(zhǎng)6.8%;奧迪品牌銷售新車595,288輛(包含奧迪進(jìn)口車),同比增長(zhǎng)1.1%。
而根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù),2017年中國(guó)乘用車銷售2471.83萬輛,同比僅增1.40%。與之相比,一汽-大眾的這一成績(jī),尤其是在產(chǎn)品小年、在沒有享受到SUV市場(chǎng)紅利的情況下,還是可圈可點(diǎn)。然而,一汽-大眾在溝通會(huì)中并未提及太多過往,也沒有因這樣的成績(jī)而沾沾自喜。
“2017年確實(shí)是產(chǎn)品小年,給我們兩個(gè)品牌造成很大的壓力。”2018年,大眾和奧迪兩個(gè)品牌將有9款新車陸續(xù)投產(chǎn),包括一汽-大眾夢(mèng)寐以求的兩款SUV。讓劉亦功欣喜的同時(shí),壓力也倍增。
“2018年,根據(jù)目前的情況,德國(guó)大眾都說一汽-大眾2018年太難了,德國(guó)大眾沒有過這么多產(chǎn)品和產(chǎn)能在一年當(dāng)中投產(chǎn)。所以我們2018年的關(guān)鍵詞就是攻堅(jiān)。這不是領(lǐng)導(dǎo)定的,而是我們?nèi)w員工的提議。這需要我們?nèi)珕T團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、迎難而上、跨越式發(fā)展。也就是要破解發(fā)展中的難題,挑戰(zhàn)技術(shù)難題。同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)承擔(dān)責(zé)任,勇于創(chuàng)新求變,敢打敢拼。渡過2018年的困難,對(duì)一汽-大眾來說,所有困難都能克服。而且還要在提高效率、不增加過多人員的情況下完成這個(gè)目標(biāo)?!?/p>
除了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和消費(fèi)市場(chǎng)的變化帶來的挑戰(zhàn),汽車整體技術(shù)的革命和行業(yè)變革越來越快,在電動(dòng)車、互聯(lián)網(wǎng)造車等新的造車勢(shì)力進(jìn)攻下,如何攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位,在劉亦功認(rèn)為這也是一大難題。
“最大的挑戰(zhàn),還是對(duì)未來戰(zhàn)略把握的挑戰(zhàn)”;“汽車企業(yè)要跟上變革、把握好變革,每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都需要大投入,一旦把握不好這是致命的。”
攻堅(jiān)戰(zhàn)略:2025戰(zhàn)略實(shí)施第一年
2017年11月7日,一汽-大眾正式對(duì)外發(fā)布企業(yè)2025戰(zhàn)略。在2025戰(zhàn)略框架下,一汽-大眾將企業(yè)愿景、使命和口號(hào)煥新升級(jí),以更宏大的發(fā)展格局、更高的發(fā)展要求描繪宏偉藍(lán)圖。
2018年對(duì)于一汽-大眾是面向未來變革以及2025戰(zhàn)略實(shí)施的第一年?!斑@次發(fā)布2025戰(zhàn)略,也是根據(jù)外部市場(chǎng)變化和一汽-大眾自身的需求,做出了新的戰(zhàn)略改變。應(yīng)該說這給一汽-大眾未來發(fā)展指明了方向。雖然我是剛到任,但我會(huì)按照既定方向去走,不會(huì)提出新的口號(hào)。我們只能根據(jù)戰(zhàn)略,根據(jù)外部客觀情況做一些修正。現(xiàn)在每一個(gè)季度都要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)?!眲⒁喙橐黄?大眾的2018年發(fā)展定下了框架。
攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù):五大領(lǐng)域全面發(fā)力
2018年,在一汽集團(tuán)總體改革布局下,一汽-大眾將以2025戰(zhàn)略為指引,從“持續(xù)的企業(yè)發(fā)展、前瞻的未來布局、和諧共進(jìn)的發(fā)展、強(qiáng)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及高效的組織發(fā)展”等五大領(lǐng)域全面發(fā)力,打好“攻堅(jiān)”之戰(zhàn)。
產(chǎn)品是王道。2018年,一汽-大眾將迎來9款新產(chǎn)品投放,其中包括兩款大眾品牌SUV、全新一代CC、全新平臺(tái)寶來,以及奧迪Q5L、奧迪Q2L等。同時(shí),高端旗艦、跨界車、新能源車、MEB平臺(tái)電動(dòng)車等也將被擴(kuò)充入產(chǎn)品線。預(yù)計(jì)到2020年,一汽-大眾兩大品牌將有超過10款新能源產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
在產(chǎn)品的本土化方面,也在不斷取得突破。據(jù)了解,在前一段時(shí)間德方舉行的產(chǎn)品定型會(huì)上,德國(guó)股東方將一汽-大眾中方代表請(qǐng)過去共同討論。而一汽-大眾剛剛結(jié)束的營(yíng)銷大會(huì),德方設(shè)計(jì)師也第一次從海外來參加。除了中德股東方更加尊重彼此之外,在奧迪品牌未來產(chǎn)品的造型建議上,一汽大眾也確定將六家經(jīng)銷商集團(tuán)納入其中共同參與討論。
生產(chǎn)是基礎(chǔ)。劉亦功表示:“2018年,一汽-大眾長(zhǎng)春奧迪Q工廠、華南基地二期、華東基地以及華北基地項(xiàng)目將全部建成投產(chǎn),屆時(shí),全國(guó)五大戰(zhàn)略布局將初步形成?!贝送猓瑖?guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的整車試驗(yàn)場(chǎng)的全面建成。
面對(duì)車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能互聯(lián)與自動(dòng)駕駛的持續(xù)升溫,一汽-大眾新成立了未來業(yè)務(wù)發(fā)展部,聚焦移動(dòng)出行,加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,希望為全系產(chǎn)品裝備車聯(lián)網(wǎng)功能。劉亦功提出,到2025年,一汽-大眾將力爭(zhēng)在全國(guó)一批重點(diǎn)城市移動(dòng)出行達(dá)到市場(chǎng)前三,車聯(lián)網(wǎng)前裝率達(dá)到100%,為用戶提供更多元化、智能化的出行解決方案。
煥新體系、和諧共進(jìn)。2018年,一汽-大眾將以更加市場(chǎng)化的制度激勵(lì)員工,加大研發(fā)力度,促進(jìn)供應(yīng)鏈升級(jí),向綠色和數(shù)字化方向發(fā)展。與此同時(shí),一汽-大眾還將更注重與供應(yīng)商、經(jīng)銷商伙伴實(shí)現(xiàn)共贏,并致力于以用戶體驗(yàn)為中心,持續(xù)提升品牌影響和用戶滿意度,力爭(zhēng)在2025年實(shí)現(xiàn)“保持大眾、奧迪品牌力第一,保持所有品牌用戶滿意度達(dá)到第一”的目標(biāo)。
在新趨勢(shì)的要求下,一汽-大眾將力求打造高效、靈活的現(xiàn)代化企業(yè)。不斷優(yōu)化流程,提升決策效率。通過人事制度的改革,提升團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)力。
一汽-大眾總經(jīng)理辦公室主任李志宏
在對(duì)外傳播方面,一汽-大眾總經(jīng)辦與大眾、奧迪品牌將加強(qiáng)協(xié)同,新定的月度公關(guān)會(huì)已經(jīng)召開了第一次。 “我們以后每個(gè)月都要做一次這樣的月度會(huì)。現(xiàn)在我們有五地六廠,以及各個(gè)區(qū)域的公關(guān)團(tuán)隊(duì),未來我們會(huì)整合起來,做到一個(gè)聲音對(duì)外,更好地協(xié)同。”新上任的一汽-大眾總經(jīng)理辦公室主任李志宏說。
“面向未來,我本人以及一汽-大眾的經(jīng)管團(tuán)隊(duì),充滿了信心?!辈蛔寵C(jī)遇沖昏頭腦,劉亦功和一汽-大眾更是不懼攻堅(jiān),開始“了不起的挑戰(zhàn)”。
(記者 吳曄)
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