2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新者年會(huì)上大佬們都爆了什么料？

2016年1月8日，億歐網(wǎng)在北京雙井富力萬麗酒店主辦的“2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新者年會(huì)暨2015年度互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”已照序進(jìn)行，本屆“2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新者年會(huì)暨2015年度互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”，邀請(qǐng)到長(zhǎng)江商學(xué)院、騰訊、百度、京東、58同城、齊家網(wǎng)、銀泰商業(yè)、驢媽媽、達(dá)達(dá)、黃太吉、聚美優(yōu)品、平安好醫(yī)生、in等最具代表性創(chuàng)新企業(yè)十余家企業(yè)高管，同時(shí)也邀請(qǐng)到著名天使投資人薛蠻子、高榕資本、金沙江創(chuàng)投、峰瑞資本、德同資本5家著名投資機(jī)構(gòu)合伙人。

　　明星創(chuàng)業(yè)公司和商業(yè)領(lǐng)袖將大更替 ——億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普

　　中國(guó)企業(yè)正面臨國(guó)際化大機(jī)遇；未來幾年，效率更高、更符合消費(fèi)者需求的新型消費(fèi)品牌會(huì)大量崛起。每個(gè)時(shí)代都有獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和出現(xiàn)新的明星創(chuàng)業(yè)公司，未來幾年明星創(chuàng)業(yè)公司和商業(yè)領(lǐng)袖將大更替。00后將登臺(tái)，中產(chǎn)階級(jí)帶來消費(fèi)大變革。 兼職會(huì)成為未來5到10年主流的模式 ——高榕資本創(chuàng)始合伙人張震

　　不管上門按摩或者上門送餐，這些實(shí)際上都是分享經(jīng)濟(jì)里面的一些模式。兼職在美國(guó)這種狀態(tài)30%—40%，中國(guó)5%—10%比例。2015和1999很相似，1999年的時(shí)候，也出現(xiàn)了很大的泡沫，很多公司最后也都是死翹翹。但是BAT也是誕生在泡沫期。對(duì)2016充滿信心。 不要跟我說你就是下一個(gè)馬云 ——著名天使投資人薛蠻子

　　中國(guó)不缺乏創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，甚至不缺乏創(chuàng)業(yè)的錢，現(xiàn)在缺的是除了錢之外怎么給初創(chuàng)的年輕人帶來資源、經(jīng)驗(yàn)；如何在15分鐘內(nèi)把項(xiàng)目說清楚最重要，而不要說你自己就是下一個(gè)馬云、下一個(gè)李彥宏、下一個(gè)馬化騰，這不能打動(dòng)投資人，能打動(dòng)投資人的是你的核心價(jià)值。 線上專供款是死路一條 ——銀泰商業(yè)CEO陳曉東

　　線上線下同款、同價(jià)、同時(shí)，一定會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻被某些企業(yè)做到，我們希望是其中的一個(gè)。今后零售一定不是現(xiàn)在的線下的零售樣式，也不是現(xiàn)在的線上零售的樣式，一定是一個(gè)現(xiàn)在從來沒有過的東西。 物流業(yè)對(duì)于“線下”至關(guān)重要 ——長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)滕斌圣

　　一些躁動(dòng)型、冒進(jìn)型的企業(yè)要三思而后行，但實(shí)實(shí)在在的公司依然很多。對(duì)于物流、配送、后臺(tái)這些線下能力的打造和積累已經(jīng)被證明是至關(guān)重要的。從這幾年的格局來看，京東在實(shí)體領(lǐng)域的配送物流能力使其在激烈的電商競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)業(yè)天時(shí)地利人和缺一不可，時(shí)機(jī)尤其重要 ——騰訊副總裁馬斌

　　當(dāng)前的歷史時(shí)機(jī)：數(shù)字星球，全面信息化大機(jī)遇；看滴滴的短時(shí)間崛起，選擇比努力重要。我們要思考，抓住歷史給予的機(jī)會(huì)，信息化進(jìn)程，全部進(jìn)入到萬物互聯(lián)，未來十萬億數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生，時(shí)間和空間將被完全打破。 投早期項(xiàng)目三指標(biāo)：市場(chǎng)大、易擴(kuò)張、可防御 ——金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎

　　判斷早期投資三個(gè)指標(biāo)。第一個(gè)“S”是Significant(重要性)，即創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有足夠大的市場(chǎng)容量；第二個(gè)“S”是Scalable(可擴(kuò)展性)，即項(xiàng)目能低成本地?cái)U(kuò)張，用戶愿意主動(dòng)宣傳、分享給他人；第三個(gè)“S”是Sustainable(可持續(xù)性)，即要有足夠高的進(jìn)入壁壘、足夠強(qiáng)的垂直特殊性，以阻止?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。 O2O是第三產(chǎn)業(yè)的問題，提升原有服務(wù)業(yè)效率是恰逢其時(shí) ——峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐

　　O2O解決的是第三產(chǎn)業(yè)問題。中國(guó)所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看，我們?cè)诖丝逃酶咝Ш透玫挠脩趔w驗(yàn)解決服務(wù)行業(yè)，恰逢其時(shí)。這一次所謂對(duì)O2O的寒冬最大唯一一個(gè)好處，讓所謂有品牌的這些O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過體驗(yàn)建立真正的品牌，去挑戰(zhàn)和嘗試，是不是具有用戶付費(fèi)能力。 整個(gè)O2O今天大家在比誰的氣更長(zhǎng)，誰更能堅(jiān)持 ——京東副總裁鄧天卓

　　京東O2O核心理念是希望用到已經(jīng)在全城大街小巷當(dāng)中的庫存來滿足用戶的需求。O2O今天大家在比誰更能堅(jiān)持，當(dāng)別人在做1塊錢生意的時(shí)候你投入1塊錢做5塊錢的生意，那可能這個(gè)點(diǎn)就達(dá)到了。幾乎所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是如此，你的錢包夠厚，你的戰(zhàn)略夠堅(jiān)持，有可能你是能夠看到最后希望的那個(gè)人。 O2O到店的核心是支付，到家的核心是物流 ——達(dá)達(dá)創(chuàng)始人蒯佳祺

　　O2O拆分成兩類，一個(gè)是到店，一個(gè)是到家；到店的核心是支付，現(xiàn)在已經(jīng)是支付寶和微信支付的天下，到家的核心是物流；O2O的價(jià)值與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，一是它的及時(shí)性、共享性更高，二是去中心化調(diào)動(dòng)了參與人員的主觀能動(dòng)性，三是商業(yè)地產(chǎn)，四是懶人經(jīng)濟(jì)。 低頻垂直行業(yè)必須重度供應(yīng)鏈 ——齊家網(wǎng)CEO鄧華金

　　作為垂直類的行業(yè)，如果沒有在供應(yīng)鏈上建立壁壘，就很難在行業(yè)上生存下去。裝修這個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈非常長(zhǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要沉淀10-20%的成本。齊家網(wǎng)05-15年撮合，15年開始從撮合到產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　商品業(yè)態(tài)的電商化格局已定，服務(wù)業(yè)態(tài)剛剛興起 ——德同資本創(chuàng)始合伙人邵俊

　　投資角度來看，最希望投到平臺(tái)級(jí)公司，只有平臺(tái)級(jí)公司才能百倍回報(bào)。但是商品領(lǐng)域里再投平臺(tái)級(jí)的就很難了，但是服務(wù)領(lǐng)域的差異化、個(gè)性化使得反而將來有可能出現(xiàn)平臺(tái)性公司。 未來餐飲市場(chǎng)：餐廳的歸餐廳，外賣的歸外賣 ——黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢

　　餐飲市場(chǎng)會(huì)變成“一國(guó)兩制”，餐廳歸餐廳，外賣歸外賣，餐廳的事情從品牌出發(fā)，重視體驗(yàn)。外賣的市場(chǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)才能解決核心問題。 創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)，時(shí)機(jī)占42%，團(tuán)隊(duì)占32% ——驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華

　　整個(gè)旅游投資，未來五年一定是發(fā)展的黃金期。對(duì)投資人來說，平臺(tái)并購的機(jī)會(huì)很大，但在線旅游的投資機(jī)會(huì)已經(jīng)很少。到2020年大概有3億左右的中產(chǎn)階級(jí)，怎么通過有效的供給滿足他們需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)？這個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)現(xiàn)在都是零散的，要深度做下去，機(jī)會(huì)是無限的?？礄C(jī)會(huì)就是看趨勢(shì)，要把握好時(shí)機(jī)，趨勢(shì)代表商業(yè)模式，再加上投資和深度的執(zhí)行力。所以我覺得世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。 中國(guó)進(jìn)入圖片社交時(shí)代 ——in創(chuàng)始人清水

　　圖片社交的需求自古以來就有，隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，圖片產(chǎn)生的成本的降低了，新新人類通過圖片社交的時(shí)代正在到來。 給你流量可以，你得有能力 ——58趕集投資副總裁賈向飛

　　找我們投資，除了美元和人民幣的匯率有差異以外，錢都是一樣的，很多人找58，問我說能不能把58的流量接給他們，這樣就可以活得比較舒服?；剡^頭來看，對(duì)項(xiàng)目幫助最大的當(dāng)然有流量上的支持，但更重要的是能力。 健康管理的改進(jìn)核心關(guān)鍵詞：醫(yī)生、互聯(lián)網(wǎng)+ ——平安好醫(yī)生CSO吳新春

　　醫(yī)生是提供專業(yè)的健康管理和就醫(yī)服務(wù)的中間環(huán)節(jié)。不像普通的買東西，個(gè)人就可以去消費(fèi)，可以買一件衣服或者是自己找一個(gè)餐廳吃飯，不需要中間環(huán)節(jié)。但是，就醫(yī)不可能，一定需要醫(yī)生，醫(yī)生是很重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于保險(xiǎn)環(huán)節(jié)來說，醫(yī)生也具備分流導(dǎo)診的環(huán)節(jié)。另外就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。移動(dòng)醫(yī)療的未來：每一個(gè)家庭都擁有家庭私人醫(yī)生、每一個(gè)人都擁有健康電子檔案、讓每一個(gè)人都擁有一份健康商業(yè)保險(xiǎn)。 單均收入非常低的外賣行業(yè)出路在“拼單” ——百度外賣CEO鞏振兵

　　外賣的特點(diǎn)就是單均收入不能覆蓋單均成本。怎么保證又有效率、又有好的用戶體驗(yàn)?zāi)兀烤褪瞧磫?，完全需要依賴技術(shù)。同樣一個(gè)送餐員，一天是送25單，還是送30單，這就是差異。同時(shí)，20單、25單、30單的這個(gè)數(shù)字不重要，重要的是多長(zhǎng)時(shí)間給用戶送過去。 聯(lián)網(wǎng)紅利沒消失，消失的是價(jià)格紅利和搬運(yùn)工 ——聚美優(yōu)品高級(jí)副總裁劉惠璞

　　滴滴打車完全就是補(bǔ)貼嗎？不是！滴滴打車真正解決的是打不著車的問題！對(duì)電商來講消失的是價(jià)格紅利，對(duì)O2O來講消失的是搬運(yùn)工，線下的收入已經(jīng)太低了，餐廳的服務(wù)員都快過不下日子去了，你還讓他更便宜，那請(qǐng)問能有未來嗎？