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2016新生之路 誰在助推輔料業(yè)創(chuàng)變?

zhunfakeji.com來源:晉江新聞網(wǎng)2016-02-03 10:49我來說兩句
  

  “智”引未來輔料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列報道5

  晉江新聞網(wǎng)2月3日訊 在浙江、廣東、福建三大輔料集中地,僅福建石獅就有1000多家輔料生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋帽、箱包等領(lǐng)域,石獅服裝輔料產(chǎn)品占全國同類市場份額超過50%,從業(yè)人員約10萬人,年產(chǎn)值近百億元。然而,讓正走在轉(zhuǎn)型路上的泉州輔料商家苦惱的是,一直以來,泉州“只有產(chǎn)品,沒有專業(yè)市場”,只能委托經(jīng)銷商在全國各地開展業(yè)務(wù)。

  2016年,輔料全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級由被動走向主動,以科技為契機的各種創(chuàng)新思想、創(chuàng)新活動在行業(yè)中不斷被應(yīng)用和推陳出新,商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、品牌文化創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等各方面均在快速突破。“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新更是熱點中的重點,信息化與工業(yè)化深度融合大大提高了產(chǎn)業(yè)的快速反應(yīng)能力和市場掌控能力。

  實踐者說行業(yè)痛點

  晉江宗興五金拉鏈有限公司創(chuàng)始人施宗興發(fā)起的福建省輔城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,是福建輔料行業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的典范。記者在和擁有15年輔料行業(yè)經(jīng)驗的施宗興訪談中了解到,“互聯(lián)網(wǎng)+”注入輔料行業(yè)后,創(chuàng)新了行業(yè)運營模式,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新生的活力;互聯(lián)網(wǎng)定制流、柔性制造等創(chuàng)新流程的運用提升了企業(yè)加工的適應(yīng)性,提升了生產(chǎn)線效率;基于“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新降低了企業(yè)對單一銷售渠道的依賴,創(chuàng)造了新的市場需求。

  過去傳統(tǒng)線下輔料企業(yè)經(jīng)歷了30年粗放型發(fā)展,形成了穩(wěn)定的規(guī)?;A(chǔ)和強大的加工能力,以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈。其經(jīng)營模式可以用B2B2B(B:制造商;B:經(jīng)銷商;B:采購商)總結(jié)。在這一業(yè)務(wù)模式中,采購方委托中間經(jīng)銷商進行相關(guān)輔料采購。這過程中存在五個痛點:供需雙方存在嚴重的信息不對稱、采購方詢盤比對范圍有限、生產(chǎn)貨品的工廠交貨周期長、“工廠—經(jīng)銷—買家”環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款周期過長、工廠方存在嚴重的庫存積壓。

  在輔料產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級之際,傳統(tǒng)線上電商針對輔料行業(yè)技術(shù)支持服務(wù)、咨詢規(guī)劃服務(wù)、平臺服務(wù)都成長迅速。對絕大部分沒有自建平臺能力的輔料企業(yè),僅能夠選擇傳統(tǒng)電商的B2B平臺(B:供應(yīng)商;B:客戶)模式。平臺解決了一部分供需信息透明的問題,但受制于沒有輔料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的原因,這些平臺只能交流需求信息,沒有辦法提供支撐長期業(yè)務(wù)的線下服務(wù),同時也缺乏管理賬期與品質(zhì)控制的能力。

  破局:輔料業(yè)的命運共同體

  為解決這些行業(yè)痛點,記者了解到,立足福建輔料產(chǎn)業(yè)板塊的輔城網(wǎng)絡(luò)、輔料全產(chǎn)業(yè)鏈交易服務(wù)平臺即將在春節(jié)后正式上線運營,這是目前整個輔料行業(yè)唯一的重度垂直領(lǐng)域O2O2B平臺(O:線上;O:線下;B:用戶)。O2O2B平臺同步在線上和線下為客戶提供包括研發(fā)、制造、貿(mào)易、物流、結(jié)算等在內(nèi)的“一站式”服務(wù)。

  輔城網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)核心在于幫助傳統(tǒng)輔料企業(yè)“低門檻、低風(fēng)險、低投入”融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,實現(xiàn)輔料行業(yè)整個供應(yīng)鏈供、需、服務(wù)三方提升交易頻率,降低庫存,縮短供應(yīng)周期,控制資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險為目標,以滿足客戶更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求,幫助輔料行業(yè)專注于創(chuàng)新創(chuàng)造,走向更多元的未來。

  行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的號角已經(jīng)吹響,走以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的發(fā)展道路,對有限資源加以整合,使資源的利用有預(yù)測有計劃,才能最大限度實現(xiàn)差異化,最大限度提升資源效能,并反過來提升資源質(zhì)量。相信結(jié)合輔城網(wǎng)絡(luò)的實踐和行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向,輔料行業(yè)的企業(yè)和公司積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過輔城網(wǎng)絡(luò)這種平臺轉(zhuǎn)變增長方式,為整個輔料行業(yè)提供一條“低門檻、低風(fēng)險、低投入”融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生之路。

  (記者_王文通 通訊員_茁瑞 文圖)

  

標簽:新生| 輔料| 創(chuàng)新
責(zé)任編輯:歐陽星 歐陽星
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