施天扶：逐夢紡織“百年帝國”

　　當大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)舉步維艱時，福建龍峰紡織科技實業(yè)有限公司(以下簡稱“龍峰”)卻風生水起，展現出積極如火的干勁與熱情。作為掌舵人，龍峰董事長施天扶以獨到的戰(zhàn)略眼光和敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，一次次引領龍峰華麗轉型。

　　以“全面創(chuàng)新”為戰(zhàn)略理念，以打造“百年企業(yè)”為戰(zhàn)略目標，施天扶正一步步走向他的理想帝國。

　　理念：創(chuàng)新永不止步

　　前段時間，施天扶召集公司所有部門開了一次創(chuàng)新大會。會上，他要求每個部門主管向其匯報各自部門的創(chuàng)新思路，會議氛圍極好，讓施天扶高興的是，每個部門提交上來的創(chuàng)新思路可操作性都非常強。

　　“這些思路并非部門主管自己憑空想象的，而是在綜合部門所有人的想法的基礎上總結提煉的。”施天扶說，在龍峰，創(chuàng)新從來不只是老總才在想的事，每個員工都有創(chuàng)新的意識。

　　這便是施天扶所倡導的“全員創(chuàng)新”理念。他認為，從技術人員到一線工人，每個人都可以是一個創(chuàng)新的細胞。在龍峰，創(chuàng)新的DNA已經融入企業(yè)的血液當中，形成了“全員創(chuàng)新”的企業(yè)文化，他希望創(chuàng)新精神能在每一個龍峰人身上得到延續(xù)。為此，施天扶從不同崗位的各個層面設立獎勵措施，來激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。

　　“創(chuàng)新不一定就是前所未有的創(chuàng)造或驚天動地的發(fā)明，創(chuàng)新要與應用與客戶需求相結合，在前人或自己之前工作的基礎上，有了新的改善也是創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新來得更普遍，也更具有現實意義。”施天扶說。

　　在施天扶的概念里，創(chuàng)新永不止步、永無終點，“創(chuàng)新雖然只有兩個字，但要實際落地卻牽涉很多細節(jié)，從車間生產工藝的改進，到原材料、設備的更新，再到管理、銷售模式的變革，創(chuàng)新的角度有很多，而每一個小小的創(chuàng)新都能給企業(yè)帶來進步?！闭蛉绱耍┨旆鎏岢隽恕叭鎰?chuàng)新”的要求。

　　4月底，施天扶親自帶領70多名管理人員赴廈門進行為期3天的封閉式集中訓練，他要求每個部門設定管理目標，并打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新，用行之有效的方式達成目標，“每個部門設定完目標后，我們會進行為期10個月的跟蹤、輔導、落實，最終每個部門都要接受考評，達標有獎勵，不達標則懲罰?！笔┨旆龈嬖V記者。

　　施天扶坦言，意識到創(chuàng)新的重要性是在2008年金融危機之后，“那時候我開始有危機感，像紡織這樣的傳統(tǒng)產業(yè)，一定要靠創(chuàng)新才能生存?！笔┨旆稣J識到，隨著制造業(yè)賴以生存的“低成本優(yōu)勢”逐步消失，原材料價格、勞動力價格、資源類產品價格的上漲趨勢不可逆轉，必須依靠創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造個性化、差異化的產品，才能提升企業(yè)的整體競爭力。

　　行動：延伸產品領域

　　施天扶對于創(chuàng)新的堅持，使得龍峰在大環(huán)境比較不好的情況下，仍然保持比較好的發(fā)展態(tài)勢。近年來，隨著傳統(tǒng)產業(yè)進入調整期，紡織業(yè)也面臨“陣痛”，在尋求轉型升級的壓力下，一些紡織企業(yè)被迫選擇“離場”，而也有一些企業(yè)積極進行創(chuàng)新升級，尋求專業(yè)性突破，龍峰便屬于后者。

　　從今年正月初三開工至今，龍峰新舊工廠將近2000臺設備，一天都沒有停過，為趕訂單，都是24小時滿負荷生產。

　　這種景象讓施天扶感到踏實，“這證明我所做出的戰(zhàn)略調整沒有錯?！痹瓉恚┨旆鲈谠鐜啄瓯阋庾R到傳統(tǒng)紡織產品已經產能過剩，于是果斷決策，投入資金研發(fā)高端的功能性產品。

　　“隨著我國城市居民消費水平的提高，在紡織服裝作為生活必需品已經得到基本滿足的條件下，個性化、多元化取代數量擴張，日益成為新的消費趨勢特征，基于服裝行業(yè)潮流化、時尚化的發(fā)展趨勢，我們在產品的研發(fā)設計上也更追求個性化?！笔┨旆鼋榻B，迎合市場變化，龍峰在產品定位及銷售戰(zhàn)略方面已實現從運動領域產品向戶外及羽絨產品的調整。

　　“客戶對我們產品的評價是物超所值?！笔┨旆鰧@個評價很滿意，正因物超所值，包括波司登、海瀾之家、拉夏貝爾等國內大牌，以及阿迪達斯、耐克、哥倫比亞、優(yōu)衣庫、ZARA等國際一線品牌，都跟龍峰建立了合作關系。

　　而這些，并不能讓施天扶感到滿足，他還要往更高的領域開拓。除了供應傳統(tǒng)服裝企業(yè)，龍峰目前正著力研發(fā)各種新材料，包括鐵人三項服裝、馬拉松服、降落傘、汽車氣囊、防彈衣等的用料，“新材料的研發(fā)，使得龍峰有了更多的增長點，產品領域得到延伸，產能產量也得以提升，能獲得較好的經濟利益和社會效益?！笔┨旆稣f。

　　新領域的開拓需要人才做支撐，施天扶一向十分注重研發(fā)人才梯隊建設，不僅聘請國內外紡織行業(yè)的高端工程師、技術顧問，還聯手紡織名校的技術精英、教授，組建一支強有力的研發(fā)團隊，為研發(fā)技術力量做保證。

　　“龍峰的員工團隊平均年齡在30歲左右，是一支比較年輕、有活力的隊伍，能夠較快地接收市場的前沿信息，想法也比較新穎，我也盡量地給大家營造一個開放的工作氛圍?！笔┨旆稣f。

　　目標：打造百年企業(yè)

　　這兩年，龍峰最為業(yè)界所稱道的莫過于其“機器換工”的力度。在其新廠房里，1028臺噴水織機整齊有序地高速運轉的畫面，令所有參觀者震撼。

　　事實上，多年前施天扶就意識到，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的人工成本太高。要如何扭轉這種局面？他多次赴意大利、日本考察，他發(fā)現當地工人的工資也很高，但當地的企業(yè)還能夠很好地發(fā)展，甚至打造出了不少百年企業(yè)。在不斷往返對比和多方溝通后，他總結出“要用最先進的設備、最少的人，生產出最優(yōu)質的產品”，企業(yè)才能夠健康地發(fā)展下去。

　　“如果沒有提早布局，等到市場倒逼就來不及了。多年來，我始終有著一顆追求高度智能化的‘機器心’。只有看得遠，今后才能站在更高的競爭層面。”當同行們?yōu)檫@樣的大手筆“捏一把汗”時，施天扶卻將它視為進軍國際高端制造業(yè)的重要階梯。

　　如今，龍峰“機器換工”成效顯著，在員工節(jié)省65%的基礎上，其生產效率跟產品品質分別提高了30%多和50%多，可謂“三贏”。而這，在沒有進行智能化升級之前是無法想象的。

　　施天扶告訴記者，他的戰(zhàn)略目標是打造百年企業(yè)，“機器換工”是支撐他百年企業(yè)理想的一個關鍵。“龍峰專注于中高端功能性面料的生產，大家都知道，傳統(tǒng)的紡織行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)。因此在發(fā)展壯大的過程中，我們努力提升品質、提高效率、減少用工、降低成本?！?/p>

　　基于百年企業(yè)的理想，施天扶在堅持“機器換工”的同時，也不斷踐行國家環(huán)保節(jié)能的號召?！霸邶埛逍鹿I(yè)園設計之初，我們就與國內尖端的高校進行合作，污水處理回用率達到90%以上，并且跟華南地區(qū)最大的太陽能發(fā)電企業(yè)合作，投建后年發(fā)電清潔能源在240萬千瓦時左右。在車間設計方面，我們也在國內國外進行多方面的考察，并且結合自身實際生產需求，嚴格控制車間溫度、濕度及整個生產車間流水線的順暢，將水、電、氣盡可能地二次回收利用。”施天扶介紹。

　　“車間天花板嚴格限定為11米，我們請國際專家測算過，在福建沿海地區(qū)，只有這樣的高度，才能保證車間的溫、濕度，控制在最適合紡織品生產的小氣候?！边@些外人看不到的苛刻細節(jié)，才是龍峰引領行業(yè)潮流的核心秘密，施天扶堅定地說，龍峰車間的每一個細節(jié)都是按百年企業(yè)來規(guī)劃設計的。

　　人物印象 扎根實業(yè)樂在其中

　　扎根紡織行業(yè)二十多年的施天扶是一位典型的愛拼敢贏、睡不著覺的晉江人，他以前瞻性有魄力的戰(zhàn)略布局、凡事追求細節(jié)完美的工作風格，在多年創(chuàng)業(yè)歷程中，開辟出一片屬于自己的天地。

　　二十多年來，施天扶碰到過多次市場危機，但卻從來沒有動搖過扎根實業(yè)的決心。他說他最大的目標就是打造百年企業(yè)。有了明確的目標，做起事來也更有干勁，一天常常工作12個小時甚至14個小時的他，卻是樂在其中。

　　雖然紡織行業(yè)現在仍處于產能過剩之中，但施天扶堅信在這波轉型升級的過程中，一定會淘汰落后的工廠，留下來的必定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。

　　“中國的市場還是很大的，因為老百姓的消費需求是上漲的，這輪‘洗牌’之后，供需將趨于合理化，未來高端的功能性新材料將大有可為?！笔┨旆鰧π袠I(yè)的未來充滿信心。

　　(記者_巫舒靜)