洪忠信： 關(guān)于情懷、思想和溫度

　　談思想：

　　勁霸沒有規(guī)劃上市時間表

　　“勁霸沒有堅決不上市，也沒有規(guī)劃上市的時間表。一直以來，我希望能將勁霸打造成百年品牌。如果過早地進入資本市場，會擔心影響、透支關(guān)于打造百年品牌的一系列核心動作，所以我們順其自然?！?/span>

　　“歷史明則預期遠，時間序則倫理清”。央視紀錄片《公司的力量》里有句話：你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。鑒古而知今，一個企業(yè)家必須縱觀中國歷史，橫覽現(xiàn)代企業(yè)。

　　為什么說志存高遠對于企業(yè)的基業(yè)長青至關(guān)重要呢？無論是漢代的“文景之治”，還是唐代的“貞觀之治”，其共性就是建構(gòu)在統(tǒng)治者高遠理想之下的“用人之道”以及“以法治國”。再看看現(xiàn)代企業(yè)，更會發(fā)現(xiàn)其中一個驚人的一致性，那就是這些能夠走過歷史長河基業(yè)長青的公司，也都是從成長階段就有著非同一般的發(fā)展理想，并最終在理想之下經(jīng)歷漫長曲折的職業(yè)化進程，完成管理運營體系和企業(yè)文化的創(chuàng)變革新。

　　洪忠信也是志存高遠的。在晉江系企業(yè)紛紛爭相搶灘上市的大潮中，志在打造百年品牌的勁霸仍然“坐如鐘”。“勁霸沒有堅決不上市，也沒有規(guī)劃上市的時間表。一直以來，我希望能將勁霸打造成百年品牌。如果過早地進入資本市場，會擔心影響、透支關(guān)于打造百年品牌的一系列核心動作，所以我們順其自然。”

　　自創(chuàng)業(yè)伊始就將“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”這句話作為企業(yè)核心經(jīng)營理念的洪忠信，對于健康可持續(xù)的理解，很大程度上就是“懂得聚焦，懂得調(diào)集所有的力量和資源為自己的事業(yè)核心貢獻助力，在一個點上做深做精做強”。

　　腳踏實地做好企業(yè)定位的勁霸，在6月22日世界品牌實驗室( World Brand Lab )揭曉發(fā)布的2016年(第十三屆)《中國500最具價值品牌》排行榜中，以407.68億元的品牌價值，再度強勢蟬聯(lián)中國商務休閑男裝第一價值品牌。

　　從2004年最初10.31億元的品牌價值攀升至2016年的407.68億元，勁霸一路劃出了令人驚艷的增長曲線。13年間，勁霸男裝憑借著專業(yè)專注于以茄克為主導的商務休閑男裝的精準品牌定位，不僅在品牌聲譽傳播和美譽建設上收效卓著，更透過獨樹一幟的營銷體系和終端建構(gòu)獲得了市場規(guī)模上的長足領先。

　　在談及品牌打造和品牌價值的保持時，洪忠信認為，對于一個品牌而言，其關(guān)鍵的成長動力來自于“與眾不同”，而成就其生命力的核心則在于“健康可持續(xù)”。誠然，與行業(yè)中大多數(shù)打折促銷手段風行的服裝品牌不同，勁霸男裝自2000年開始品牌專賣以來，一直堅定不移地奉行“全國統(tǒng)一零售價”政策?！安淮蛘邸边@已經(jīng)成為勁霸男裝終端店鋪的一個標志，真真正正做到了“與眾不同”。

　　這幾年各個行業(yè)面臨經(jīng)濟下行的壓力是一樣的，但勁霸的業(yè)績卻能夠穩(wěn)健的提升。在復雜多變的市場環(huán)境，仍可以做到品牌戰(zhàn)略張弛有度，與勁霸堅持自己與眾不同的定位息息相關(guān)?！斑@與勁霸始終堅持初心有關(guān)。越是在經(jīng)濟下行大環(huán)境下，企業(yè)越要堅持自己的獨特定位。一直以來，勁霸品牌打造的方向是偏向中高端。假設因為年景不好，勁霸為了業(yè)績就把價格降下來，那就意味著企業(yè)的定位變了，重新創(chuàng)業(yè)，這從品牌價值可持續(xù)性看是不合理的。”洪忠信對此深信不疑。

　　洪忠信認為，在這個不確定性越來越凸顯的時代，要不斷趨近“打造百年品牌”的企業(yè)愿景，就必須要“守正出奇，在堅守定位中順應變化，創(chuàng)新求進”。洪忠信希望在企業(yè)的20~30年間，把勁霸做到“全球化”“國際化”。

　　在產(chǎn)品上，勁霸男裝透過沉淀和累積，逐步實現(xiàn)了整個研發(fā)設計團隊構(gòu)成和創(chuàng)意視野的國際化轉(zhuǎn)變，一大批服務國際品牌的頂級面輔料供應商的加入，讓勁霸男裝的品質(zhì)更加高端精致。通過全球化的步伐，勁霸希望快速整合最有價值、最適合企業(yè)的資源，如今來自歐洲、日本等地的原輔材料已經(jīng)占據(jù)勁霸原材料的一半。

　　這樣的蛻變也在勁霸營銷鏈中發(fā)生。通過在批發(fā)轉(zhuǎn)零售戰(zhàn)略模型上的變革和成建制專業(yè)化團隊的引入，勁霸男裝有效培植起品牌在終端建設上的價值積累，形成了以“著裝管家”和“配裝顧問”為體驗核心的勁霸終端特有戰(zhàn)略優(yōu)勢價值。

　　洪忠信告訴記者，這幾年消費者的需求發(fā)生了變化，以前消費者買一套商務休閑男裝穿在任一場合，現(xiàn)在消費者則區(qū)分商務場合、生活場合、休閑旅行場合的不同穿著。所以企業(yè)要順應大潮流和趨勢，從商品結(jié)構(gòu)、研發(fā)創(chuàng)新方面去逐步趨同。如果企業(yè)的商品結(jié)構(gòu)能適應消費者的核心場景，那么銷售績效就不會受影響或下滑。勁霸便開發(fā)了經(jīng)典商務、時尚商務、輕運動商務三個系列的產(chǎn)品。

　　“專業(yè)、專注是很重要的。只有如此企業(yè)才能在大環(huán)境良好的情況下，把每年積攢下來的利潤作為企業(yè)的第五個輪胎，并在困難時候大手筆投入，不斷夯實企業(yè)基礎?！焙橹倚耪J為企業(yè)利潤并非等同創(chuàng)業(yè)者個人財富，無意將勁霸多元化。

　　基于資本、人力及管理資源上的優(yōu)勢，勁霸男裝不僅完成了橫跨整個業(yè)務鏈條的運營管控升級，實現(xiàn)了品牌在商品研發(fā)、供應鏈和營銷渠道上的全方位優(yōu)化，更進行了一系列前瞻且穩(wěn)健的國際化探索和嘗試，與國際著名男裝品牌在大中華區(qū)做品牌營銷和市場的合作。洪忠信表示，隨著國家經(jīng)濟實力的增強，希望未來勁霸能成功代表中國改革開放成功的民族品牌走出國門。