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柯永祥:攜手KELME 遠(yuǎn)祥再出發(fā)

zhunfakeji.com來源:《鞋服幫》雜志2015-04-28 16:27我來說兩句
  

人物名片:卡爾美(中國)有限公司 總經(jīng)理
          晉江青年商會 常務(wù)理事       

  2014年6月,晉江市遠(yuǎn)祥服飾織造有限公司收購了西班牙知名運(yùn)動品牌KELME(卡爾美)的中國所有權(quán),引起了業(yè)界人士的廣泛關(guān)注。
  對于遠(yuǎn)祥服飾來說,牽手卡爾美只是一個開始。在遠(yuǎn)祥服飾總經(jīng)理柯永祥的規(guī)劃中,他希望公司能夠通過KELME,迅速切入中國運(yùn)動產(chǎn)業(yè),打造一個融合足球、籃球等多種運(yùn)動鞋服的綜合平臺。而在未來,他更希望KELME能夠成功走進(jìn)國人內(nèi)心,引領(lǐng)中國運(yùn)動文化的形成。

專注外銷  夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
  2000年,晉江遠(yuǎn)祥服飾織造有限公司董事長柯永遠(yuǎn)一手創(chuàng)辦了奧鵲體育,專業(yè)生產(chǎn)各種球類運(yùn)動服裝。經(jīng)過柯永遠(yuǎn)和柯永祥兄弟兩的艱苦打拼,奧鵲體育從最初只有二三十名工人發(fā)展到之后擁有上千名工人。
  2009年,柯永祥正式出任遠(yuǎn)祥服飾總經(jīng)理一職。彼時,晉江體育用品行業(yè)正處于造牌的“高峰期”,大多數(shù)企業(yè)都在各種電視媒體上砸錢打廣告、造品牌,中央5套更是一度被戲稱為“晉江頻道”。面對著行業(yè)的“造牌”狂熱,柯永祥卻十分冷靜。他清楚,此時的遠(yuǎn)祥服飾更需要的是提高生產(chǎn)能力,而不是急于造牌。
    “若企業(yè)專攻內(nèi)銷,對外,在品牌造勢上,需要投入大筆的資金;對內(nèi),企業(yè)的生產(chǎn)能力必須匹配得上品牌的高度。但是以當(dāng)時公司的產(chǎn)能和資金實(shí)力都還不足以制成起一個內(nèi)銷品牌的推廣?!笨掠老槿缡钦f。
  經(jīng)過一番深思熟慮,柯永祥果斷地將遠(yuǎn)祥服飾定位為專業(yè)的加工企業(yè)。為此,他對整個公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了重新調(diào)整,從內(nèi)銷轉(zhuǎn)外貿(mào),從生產(chǎn)最難、最苛刻的服裝開始。他坦言:“一方面,公司通過轉(zhuǎn)向外貿(mào)銷售,夯實(shí)我們的生產(chǎn)基礎(chǔ),并讓我們對整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈有深入透徹的了解和規(guī)范。另一方面,我們也是希望借由這個窗口去接觸到更多的國外品牌,提高自己的眼界?!?br />   事實(shí)證明了柯永祥的決策是正確的。如今的遠(yuǎn)祥服飾產(chǎn)品不僅覆蓋了國內(nèi)近三十個省市、自治區(qū),更是遠(yuǎn)銷到包括英國、德國、法國、加拿大等在內(nèi)的歐美市場以及中東市場。

收購KELME 謀求大躍進(jìn)
  以外貿(mào)為切入口,夯實(shí)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ),讓遠(yuǎn)祥在短短的4年間,成為了包括KAPPA、KELME等國際知名運(yùn)動品牌的貼牌生產(chǎn)企業(yè)。此時,柯永祥覺得,自己造牌的機(jī)會來了。
    “多年的積累,讓我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)擁有別人無法比擬的優(yōu)勢;而同樣,與國際知名品牌的接觸,讓我們對于品牌有了更深層次的理解。我相信,遠(yuǎn)祥服飾已經(jīng)完全具備了打造品牌的實(shí)力?!笨掠老檎f。
  2014年6月份,遠(yuǎn)祥花費(fèi)巨資收購了西班牙知名品牌——KELME(卡爾美)。為何選擇收購KELME(卡爾美)呢?柯永祥有著自己的看法,“對外,擁有KELME(卡爾美)之后,遠(yuǎn)祥在外貿(mào)出口方面,將擁有更多的主動權(quán),至少在很多外國客商看來,遠(yuǎn)祥不再只是代工企業(yè),還是一家擁有自主品牌的企業(yè)。對內(nèi),KELME(卡爾美)已經(jīng)有50多年的歷史積淀,是歐洲十大知名運(yùn)動品牌之一。以這樣的知名度切入中國運(yùn)動市場,至少在品牌運(yùn)作上,我們唯一需要做的,就是讓大家認(rèn)可這個品牌,而無需在宣傳上花費(fèi)巨資打造知名度。”
  收購國外知名品牌的晉江企業(yè)并不在少數(shù),然而目前還沒有哪家企業(yè)是真正做到十分成功的,遠(yuǎn)祥服飾是否會走上這樣的老路?面對來自公司內(nèi)外的質(zhì)疑,柯永祥有著自己的一番獨(dú)特見解,他說:“首先,合作模式上,我們與KELME(卡爾美)總部的合作可以說是全球戰(zhàn)略合作,而不是單單局限在中國市場,我們雙方打算成立一家公司,共同來運(yùn)作KELME(卡爾美)在全球市場的開拓;其次,KELME(卡爾美)只是遠(yuǎn)祥品牌戰(zhàn)略中的一個項目,生產(chǎn)由遠(yuǎn)祥負(fù)責(zé),KELME(卡爾美)是品牌運(yùn)營方;最后,遠(yuǎn)祥可以在參與KELME(卡爾美)全球品牌戰(zhàn)略的過程中收獲最前沿的運(yùn)動市場信息,也可以順勢培養(yǎng)和打造一支國際化的品牌運(yùn)營團(tuán)隊,當(dāng)然還有來自KELME(卡爾美)長期穩(wěn)定的訂單??梢哉f,無論從哪一個方面考量,遠(yuǎn)祥始終占據(jù)著市場的主導(dǎo)權(quán)?!?br />   柯永祥坦言,遠(yuǎn)祥服飾希望通過KELME(卡爾美),切入中國運(yùn)動產(chǎn)業(yè),不僅專注在足球、籃球上的發(fā)展,并且開始努力打造戶外行業(yè)的平臺。對于未來,柯永祥希望將KELME打造成為中國性的體育品牌,引領(lǐng)中國運(yùn)動文化的形成。

 記者:李婉瑜

標(biāo)簽:鞋服幫|柯永祥
責(zé)任編輯:孫麗娟 陳子漢
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